商业计划书生产经营计划4篇商业计划书生产经营计划 【超星尔雅】商业计划书的优化尔雅答案修订版 11、商业计划书的主要阅读对象:: AA、投资人 BB、在校师生 CC、行政审批部门 DD下面是小编为大家整理的商业计划书生产经营计划4篇,供大家参考。
篇一：商业计划书生产经营计划
星尔雅】商业计划书的优化尔雅答案修订版1 1 、商业计划书的主要阅读对象: :
A A 、投资人
B B 、在校师生
C C 、行政审批部门
D D 、创业者和风险投资商
正确答案 :D
2 2
、以下内容能够不作为商业计划书的阐述重点: :
A A 、国家产业政策、法规
B B 、竞争对手情况
C C 、技术研发计划
D D 、行业发展历史
正确答案 :D
3 3、 、 商业计划书的基本内容包括: :
A A 、 产品、服务、市场
B B 、财务和风险
C C 、管理、营销
D D 、以上都是
正确答案 :D
4 4 、商业计划书与“融资计划书”、“可行性分析报告”是完全不 同的概念
正确答案 :X
5 5
、撰写商业计划书的根本目的是为了更顺利地从投资人处获得投资
正确答案 :X
1 1 【单选题】商业计划书的基本要求: :
A A 、内容完整
B B 、操作可行
C C 、回报合理
D D 、以上都是
我的答案 :D
2 2 【单选题】产品/ / 服务描述内容必须包括: :
A A 、产品/ / 服务的基本特征
B B 、使用风险
C C 、收费标准
D D 、营销方式
我的答案 :A
3 3 【单选题】创业团队介绍中的哪项内容最受投资人关注: :
A A 、团队成员的教育背景
B B 、团队成员间的分工
C C 、曾经的创业或工作经验
D D 、家庭财富状况
我的答案 C C
4 4 【判断题】产品的生 产组织方式、成本核算、产品定价、销售渠道和营销方案是构成商业计划书完整性的基本内容。
我的答案 X X
5 5 【判断题】商业计划书要充分说明创业项目的盈利能力和发展空间
我的答案: : √
1 1 【单选题】商业计划书摘要应该: :
A A 、重点介绍企业文化
B B 、通常放在正文前面
C C 、先于正文完成
D D 、篇幅在
字以上
我的答案 :B
2 2 【单选题】同一行业内的不同的企业，其商业计划: :
A A 、能够完全互换使用
B B 、财务特征完全一致
C C 、可能个性化差异很大
D D 、核心竞争力相同
我的答案 :C
3 3 【单选题】商业计划书的股权融资金额: :
A A 、越少越好
B B 、根据财务预算确定
C C 、多多益善
D D 、视投资人财力而定
我的答案 :B
4 4 【判断题】商业计划书的内容和格式，必须按照统一的标
准模板填写
我的答案: : ×
5 5 【判断题】仓储与运输成本是商业计划书中必须重点说明的内容
我的答案: : ×
1 1 【单选题】从创业动机分析，创业类型包括: :
A A 、生存型、机会型
B B 、保守型、激进型
C C 、发展型和生存型
D D 、保守型和创新型
我的答案 :A
2 2 【单选题】商业信息的收集，能够通过哪些途径实现: :
A A 、问卷调查
B B 、官方统计数据
C C 、第三方研究报告
D D 、以上都是
我的答案 :D
3 3 【单选题】企业运营 信息收集必须包括: :
A A 、产业政策法规
B B 、产品相关技术发明人
C C 、竞争对手信息
D D 、市场容量
我的答案 :C
4 4 【判断题】创业动机决定创业项目的发展空间，但不能决定创业的成败。
我的答案: : √
5 5 【判断题】充分的市场调研和数据分析是商业计划书可信度的基本保证。
我的答案: : √
1 1 【单选题】商业模式的核心内容是: :
A A 、产品、市场和竞争策略
B B 、产品、客户、盈利方式
C C 、产品、市场和营销
D D 、产品、价格和售后服务
我的答案 :B
2 2 【单选题】商业模式的选择和下列因素有关: :
A A 、团队核心能力
B B 、资源储备情况
C C 、竞争对 手状况
D D 、以上都是
我的答案 :D
3 3 【单选题】“软件即服务”理念的提出，是改变了商业模式中的哪个要素: :
A A 、客户
B B 、售后服务
C C 、产品
D D 、竞争门槛
我的答案 :C
4 4 【判断题】商业模式就是企业扩大市场份额的策略
我的答案: : ×
5 5 【判断题】一个企业或者一个产品只能选择一种商业模式
我的答案: : ×
1 1 【单选题】餐馆提供的是: :
A A 、物质形态的食品
B B 、包括环境在内的综合商品和服务
C C 、食品和劳务服务
D D 、劳务性质的服务
我的答案 :C
2 2 【单选题】电信公司推出“充话费送手机”活动，提供的是: :
A A 、单纯的服务
B B 、 单纯的产品
C C 、产品加服务
D D 、无法确定
我的答案 :A
3 3 【单选题】物质形态的产品，对顾客来说其主要的价值体
现在: :
A A 、技术含量
B B 、满足某种需求
C C 、材料成本
D D 、制造复杂程度
我的答案 :B
4 4 【判断题】“服务”也是一种特殊的商品
我的答案: : √
5 5 【判断题】产品描述中，最重要的内容是产品技术含量的高低
我的答案: : ×
1 1 【单选题】市场分析包括: :
A A 、 目标客户
B B 、 市场容量
C C 、 竞争态势
D D 、 以上全部
我的答案 :D
2 2 【单选题】细分市场是指: :
A A 、 具有共同特征的一部分客户
B B 、 年龄较轻的消费者
C C 、 接受产品基本功能的最大人群
D D 、 经常重复的消费者
我的答案 :A
3 3 【单选题】市场分析所引用的信息: :
A A 、 必须来自于自己的调研
B B 、 必须向专业咨询机构购买
C C 、 能够使用官方统计数据
D D 、 必须引自公开的发表的论文
我的答案 :C
4 4 【判断题】市场分析就是对客户需求量的分析
我的答案 :×
5 5 【判断题】竞争对手的情况，是市场分析的重要内容。
我的答案 :√
1 1 【多选题】
做竞争分析时，要尽可能地详尽地罗列和分类竞 争 对手的情况，包括: :
A A 、 产品性价比
B B 、 营销手段
C C 、 售后服务
D D 、 技术水平
我的答案: : ABCD
2 2 【判断题】
一家拟设立的软件企业，以微软公司为对手作分析竞争，是个很好的选择。
我的答案 :×
3 3 【判断题】
产品分析中，一定要对比竞争企业的产品成本，而不仅仅是价格。
我的答案 :√
4 4 【判断题】
竞争分析还应该包括，未来可能出现的（潜在）竞争对手。
我的答案 :√
5 5 【判断题】
创新型产品是没有竞争对手的，所以不必做竞争分析。
我 的答案 :×
1 1 【单选题】当企业产品实行外包生产的时候: :
A A 、生产管理能够忽略
B B 、成本控制、质量控制、交货周期控制等管理任务依然存在
C C 、管理模式应该和自己生产时一样
D D 、不必再考虑生产流动资金问题
我的答案 :B
2 2 【单选题】下列属于财务管理范畴的是: :
A A 、引入风险投资
B B 、生产成本控制
C C 、现金流管理和资金调度
D D 、企业市值管理
我的答案 :C
3 3 【多选题】以下属于经营管理范畴的是: :
A A 、行政后勤管理
B B 、销售管理
C C 、生产管理
D D 、财务管理
我的答案 :ABCD
4 4 【判断题】经营管理的核心内容是企业的组织架 构和规章制度
我的答案: : ×
1 1 【单选题】销售模式的规划，能够分为: :
A A 、直销- - 分销
B B 、多级代理- - 一级代理
C C 、市场- - 销售
D D 、贴牌- - 自主品牌
我的答案 :A
2 2 【多选题】营销策划的基本内容包含: :
A A 、定价策略
B B 、宣传渠道
C C 、产品基本特点
D D 、销售体系管理
我的答案 :ABCD
3 3 【判断题】商业计划中的营销部分，一定要有创新，否则无法获得投资人的青睐。
我的答案: : ×
4 4 【判断题】只要是被证明有效的营销方式，所有企业都能够使用。
我的答案: : ×
5 5 【判断题】产品品牌策略是营销计划中非常重要的内容。
我的答案: : √
1 1 【单选题】初创期项目的财务预算应该重点做好
A A 、资金使用明细
B B 、生产性流动资金预算
C C 、投资内部收益率
D D 、资金贴现率
我的答案 :A
2 2 【多选题】企业标准财务报表包含: :
A A 、现金流量表
B B 、资产负债表
C C 、利润表
D D 、库存商品统计表
我的答案 :ABC
3 3 【多选题】企业应缴税金包括: :
A A 、营业税
B B 、所得税
C C 、印花税
D D 、个调税
我的答案 :ABC
4 4 【判断题】财务分析的主要目的是计算出投资回报率和投资回收周期。
我的答案: : ×
5 5 【判断题】一定创业周期内的现金流分析是财务分析中的重要内容。
我的答案: : √
1 1 【单选题】风险分析的目的是为了: :
A A 、促进员工不断学习
B B 、解除投资者顾虑
C C 、制定风险防范对策
D D 、提高企业竞争力
我的答案 :C
2 2 【多选题】创业风险包含: :
A A 、技术风险
B B 、财务风险
C C 、市场风险
我的答案 :ABC
3 3 【判断题】创新型企业由于能提供前所未有的产品，因此没有市场风险。
我的答案: : ×
4 4 【判断题】拥有发明专利保护的产品，不会面临同类产品竞争的局面。
我的答案: : ×
5 5 【判断题】同一行业的不同企业，面临的风险是相同的。
我的答案: : ×
1 1。
【判断题】企业融资的金额越多越好，融资次数越少越好。
我 的答案: : ×
2 2 【判断题】融资的核心问题是企业的估值，估值合理就会获得投资。
我的答案: : ×
3 3 【判断题】为了获得足够的创业资金，必要时能够把企业的控股权出让给风险投资商。
我的答案: : ×
4 4 【判断题】初创企业能够将从银行借来的流动资金作为股本投入，以使创业团队战友更多的股权。
我的答案 : ×
5 5 【判断题】专利、专有技术等知识产权能够作为无形资产出资，占有企业一定的股权。
我的答案: : √
1 1 【单选题】风险投资一般会把哪种因素作为最重要程度的决策依据
A A 、团队能力
B B 、商业模式
C C 、技术含量
D D 、投资成本
我的答案: :A A
2 2 【判断题】创业团队成员的教育经历和专业背景必须要完整且互补。
我的答案: : ×
3 3 【判断题】拥有创业失败经历的团队很难获得风险投资的青睐。
我的答案: : ×
4 4。
【判断题】团队成员之间的分工应该按照所学专业来安排。
我的答案: : ×
5 5 【判断题】团队成员之间的股权比例安排以等额分配为宜
我的答案: : ×
1 1 【多选题】知识产权能够通过哪种方式转移到企业
A A 、授权
B B 、转让
C C 、入股
D D 、受赠
我的答案 :ABCD
2 2 【多选题】商业计划书最核心的内容是: :
A A 、提供何种产品/ / 服务
B B 、谁是目标客户
C C 、如何获得营业收入
D D 、商 业机会在哪里
我的答案 :ABC
3 3 【判断题】不同特点的项目，商业计划书的表述逻辑能够不同。
我的答案: : √
4 4 【判断题】商业计划书的细节来自于实践经验或者深入的实地调研。
我的答案: : √
1 1 【单选题】投资人关心的“谁来做”对应的是商业计划书中的: :
A A 、财务分析
B B 、团队介绍
C C 、营销方案
D D 、技术储备
我的答案 :B
2 2 【多选题】投资人关心的“做什么”能够扩展为: :
A A 、政策环境
B B 、市场分析
C C 、团队介绍
D D 、产品介绍
我的答案 :ABD
3 3 【多选题】投资人关心的“怎么做”能够扩展为: :
A A 、营销方案
B B 、生产管理
C C 、财务规划
D D 、团队介绍
我的答案 :ABC
1 1 【多选题】创业机会可能来自于: :
A A 、技术创新
B B 、商业模式创新
C C 、产业升级
D D 、重大社会变革或事件
我的答案 :ABCD
1 1 【多选题】初创企业资金的基本来源包括: :
A A 、政策性扶持资金
B B 、风险投资
C C 、创业团队
D D 、银行商业贷款
我的答案 :ABC
1 1 【单选题】撰写创业计划书是: :
A A 、创业的前期准备
B B 、创业的第一步
C C 、创业的重要过程
D D 、创业的结果
我的答案 :A
2 2 【多选题】创业资源至少包括: :
A A 、人力资源
B B 、产品资源
C C 、市场资源
D D 、资金资源
我的答案 :ABCD
3 3 【多选题】创业的必要准备包括: :
A A 、心理准备
B B 、技术储备
C C 、资源准备
D D 、知识准备
我的答案 :AD
4 4 【判断题】写出一份优秀的创业计划书相当于创业成功了一半。
我的答案: : ×
1 1 【判断题】创业是一个不断挑战，不断完善的过程
我的答案: : √
2 2 【判断题】创业永远是一个充满不确定的过程。
我的答案: : √
3 3 【判断题】商业计划书的撰写不是一门独立的学问
我的答案: : √
4 4 【判断题】商业计划书永远没有最终的版本
我的答案: : √
篇二：商业计划书生产经营计划
、 经营思路�中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。二、 发展目标�
1、 建立一个生产基地�[即制衣厂]。以承接来料加工为主�等走上正轨后�增加业务窗口。
2、 直接承接海外的加工单和产销单�发外厂加工。
3、 创品牌�建立连锁店�向祖国西北部发展。产品方面可以向老人�婴儿方面设计�这方面的市场很大。
4、 在海外上市�扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
三、 现时拥有的资源�
1、 人力资源�随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中�
a、 厂长�何女士是一个从事服装行业 10 多年的老师傅�对于设计�管理�技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间�曾经创下 28 台帄车月加工产值达到 18万元[这样的产值一般需要 40 台帄车�日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北
京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。
b、 业务员:郭女士从事服装销售 10 多年�拥有很多北方的客户�这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销 8 万件针织衫.。
c、 业务员�欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单�打价�最高一月能接下 300 万的加工单�大量的单发到外厂去做。
d、 业务员�卢先生�专门承接香港行货�以及国外的外贸单。
e、 指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关�团队合作默契。
2、 客户资源�
a、 长期的北方客户�
b、 有进出口的合作单位�
c、 有体育服装的需求[太极武术服装]�
d、 有香港服装行长期接外单的窗口。
四、 启动资金�五十万元
五、 资金投放步骤� 1、 置厂�30 万
a、 机器设备�约 26 万。
A、 帄车 60 台�
B、 四线及骨机 15 台�
C、 冚车 3 台�
D、 五线及骨机 1 台�
E、 双针车 2 台�
F、 电剪 2 台�
G、 拉筋机�打钮机�直眼机�锅炉�抽湿床�冲钮机各一台。
H、 以及所有的配套�装修。
b、 厂房 1300 帄方米�工人宿舍 600 帄方米�每帄方 8 元算共15200 元/月。预备头两个月的资金。
2、 接业务单�每月 30000 元�
a、 招业务员、管理人员与指导工
b、 通讯�交通�伙食 3、 磨合�已经有了加工单�包括工人工资、生产资料�需投入约 14 万�但这个时期已经有收入。�
a、 招工人
b、 进一点帄价的布料给车位试 二、 车
c、 工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉�可能出现损耗。
d、 业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。——这时期是有收入的。
4、 正常运转。经过磨合后、工厂就进入
了正常的生产运转。财政状况出现良好循环�需要储备金 5 万以上的数据是新办厂的数据�实际上可以通过其他方式来节省前期投入。
六、 投资收益�
1、 资金投放阶段�
开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负�但是应该有业务利润在产生。
2、 资金回收阶段
正常运转阶段。有稳定的业务量�一般不需投资者再投入资金�可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下�
a、 帄车约 120 元/天�60 台帄车一个月就是 144000 元产值。�如�一条普通的长裤�加工费是 6 元�最高的可做 25 条�最低的可做 16 条�帄均 20 条。�
b、 四线车约 320/天�15 台车一个月就是 96000 元产值。�如�一件普通圆领的 T 恤�加工费是 1 元 6 角�帄均每人做 200 件�
c、 以上是按 每月 20 天算�[除去假日休息�风险淡季。]每
天 11 个小时工作时间。全厂的帄均月产值是 24 万�[这是十分保守的计算].全厂的月开支是 187700 元�纯利润每月约 5 万。大约一年的时间就能收回投资款.
d、 如果按 26 天计[除去假日],帄车月生产值是 187200 元.4 线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。
e、 正常生产是每日 12 个钟�每月 29 天�节日的休假要看生产而定。
3、 扩大经营阶段
a、 当利润积累到一定的时侯�可以扩大经营�公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。
b、 业务人员向国外、省外开拓市场�在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。
c、 生产厂可扩大到 100 台车以上�建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到 60 万以上。
d、 后勤人员负责采办各种物料
服装项目商业计划书�
一、公司概述
1、公司名称、地址、联系方法等
2、公司的自然业务情况
3、公司的发展历史
4、对公司未来发展的预测
5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性
6、公司的纳税情况
二、研究与开发
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发的产品的技术先进性及发展趋势
三、产品或服务
1、产品的名称、特征及性能用途
2、产品的开发过程
3、产品处于生命周期 的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本
四、管理团队和管理组织情况
1、公司的管理机构�主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况
2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神
五、服装行业、市场与竞争分析
1、目标市场
a) 细分市场
b) 目标顾客群
c) 5 年生产计划、收入和利润
d) 市场规模、目标市场所占份额
e) 营销策略
2、行业分析
a) 行业发展程度
b) 行业发展动态
c) 行业总销售额、总收入、发展趋势
d) 经济发展对该行业的影响程度
e) 政府对行业的影响
f) 发展的决定因素
g) 竞争战略
h) 行业门槛
3、竞争分析
a) 主要竞争对手
b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额
c) 竞争对手可能出现的新发展
d) 竞争策略
e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势
f) 竞争压力的承受能力
g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势
六、营销策略
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略
4、价格策略
5、市场渗透于开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
七、生产经营计划
1、新产品的生产经营计划
2、公司现有的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备
5、现有的生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
八、融资说明
1、投资计划�
a) 预计的风险投资数额
b) 风险企业未来的筹资资本结构安排
c) 获取风险投资的抵押、担保条件
d) 投资收益和再投资的安排
e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排
f) 投资资金的收支安排及财务报告编制
g) 投资者介入公司经营管理的程度
2、融资需求
a) 资金需求计划�为实现公司发展计划所需要的资金额�资金需求的时间性�资金用途�详细说明资金用途�并列表说明�
b) 融资方案�公司所希望的投资人及所占股份的说明�资金其他来源�如银行贷段等。
九、财务计划与分析
1、过去三年的现金流量表
2、过去三年的资产负债表
3、过去三年的损益表
5、今后三年的发展预测
十、风险因素
1、技术风险
2、市场风险
3、管理风险
4、财务风险
5、其他不可预见的风险
6、风险控制和防范手段
十一、退出机制
1、股票上市
2、股权转让
3、股权回购
4、利润分红
篇三：商业计划书生产经营计划
计划书现金流量计划与创业计划书生产计划汇编创业计划书现金流量计划
十、现金流量计划
篇二：竹鼠养殖创业计划书(附现金流量表) 创业/商业计划书公司名称：赛特竹鼠养殖加工厂所属院校：**院指导老师：** 【主联系人】** 【职务】总经理 【电话号码】123456** 【传真号码】
【电子邮件】** 【地址】** 【邮政编码】**日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在 7 个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：
1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
第 2 页目录 1.0 执行摘要.错误！未定义书签。
1.1 公司概况.错误！未定义书签。
1.2 注册资金.错误！未定义书签。
1.3 商业模式.错误！未定义书签。
1.4 投资收益评价错误！未定义书签。
2.0 市场分析.错误！未定义书签。
2.1 市场定位与目标客户..错误！未定义书签。
2.2 市场预测（市场占有率）.错误！未定义书签。
2.3 竞争分析.错误！未定义书签。
2.4 项目 SWOT 分析错误！未定义书签。
3.0 营销策略错误！未定义书签。
3.1 产品特征.错误！未定义书签。
3.2 产品定价.错误！未定义书签。
3.3 销售渠道错误！未定义书签。
3.4 宣传推广.错误！未定义书签。
4.0 人员与组织结构..错误！未定义书签。
4.1 组织结构.错误！未定义书签。
4.2 团队成员.错误！未定义书签。
4.3 部门/岗位职责..错误！未定义书签。
5.0 财务分析报告错误！未定义书签。
5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具错误！未定义书签。
5.2 月原材料/商品采购成本错误！未定义书签。
5.3 月销售与管理费用预测..错误！未定义书签。
5.4 启动资金需求错误！未定义书签。
5.5 启动资金..错误！未定义书签。
6.0 月利润预测.错误！未定义书签。
7.0 风险分析与对策..错误！未定义书签。
8.0 企业的愿景错误！未定义书签。
9.0 附录..错误！未定义书签。
9.1 附表１：经营第一年利润表..错误！未定义书签。
9.2 附表 2：
第一年度的现金流量表.错误！未定义书签。
9.3《创业/商业计划书》评估表错误！未定义书签。
第 3 页 1.0 执行摘要 1.1 公司概况 1.2 注册资金 1.3 商业模式（赢利模式）第 4页 1.4 投资收益评价第 5 页 篇三：挑战杯创业计划大赛现金流量表
创业计划书生产计划
创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：
（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不
是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
（七）市场预测应包括以下内容：
1、需求进行预测。
2、市场预测市场现状综述； 3、竞争厂商概览； 4、目标顾客和目标市场； 5、本企业产品的市场地位等。
（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
（1）市场机构和营销渠道的选择； （2）营销队伍和管理； （3）促销计划和广告策略；
（4）价格决策。
（九）制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状。
2、新产品投产计划； 3、技术提升和设备更新的要求； 4、质量控制和质量改进计划。
（十）财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
（十一）风险与风险管理（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？（2）你准备怎样应付这些风险？（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？（4）在你的资本基础上如何进行扩展？（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
（1）市场机遇与谋略； （2）经营管理； （3）经营团队； （4）财务预算； （5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个 1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：
（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。
（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。
（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。写创业计划书技巧可操作性(如何保证成功)可赢利性(能否带来预期的回报)可持续性(我们能生存多久)创业计划书六大关注重点项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入,产出与赢利预测如何保持可持续发展的竞争战略风险应变策略确立创业目标应考虑的因素(6M 方法)商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么市场(Markets):要影响的人们是谁动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标创业计划团队的最佳组合专业技术人员创业计划书-创业计划书模版第一部分摘要一.公司概况描述二.公司的宗旨和目标三.公司目前股权结构四.已投入的资金及用途五.公司目前主要产品或服务介绍六.市场概况和营销策略七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二.财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨二．公司简介资料三．各部门职能和经营目标四．公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持第二章技术与产品一．技术描述及技术持有二．风能发电产品状况 1.主要产品目录 2.风能发电产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产三．风能发电产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．风能发电产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运第三章风能发电市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．风能发电产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响风能发电市场的主要因素分析四．目前公司风能发电产品市场状况，风能发电产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）风能发电产品排名及品牌状况五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况：公司实力、风能发电产品情况四．潜在竞争对手情况和风能发电市场变化分析五．公司风能发电产品竞争优势第五
章市场营销一．概述风能发电营销计划二．风能发电销售政策的制定三．风能发电销售渠道、方式、行销环节和售后服务四．主要业务关系状况五．风能发电销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场渗透 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估七．风能发电产品价格方案 1.风能发电定价依据和价格结构 2.影响风能发电价格变化的因素和对策八.风能发电销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九.风能发电市场开发规划，销售目标第六章投资说明一．资金需求说明（用量/期限）二．资金使用计划及进度三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四．资本结构五．回报/偿还计划六．资本原负债结构说明七．投资抵押 篇二：纸箱生产创业计划书 创业计划书项目名称：纸箱生产厂负责人：张文玉雷曦团队成员：陈能东肖海亮龚登鹏江学发电话：18314567262 目录一、企业简介 1.1 项目名称 1.2 项目背景 1.3项目简介 1.4 经营范围 1.5 企业特色二、团队简介 2.2 团队人员简介三、市场分析3.1 竞争对手分析 3.2 宏观环境四、SWOT 分析 4.1 优势(S)4.2 劣势(W)4.3 机会(O)4.4 威胁五、营销策略 5.1 营销战略六、经营计划 6.1 前期 6.2 中期 6.3 后期七、服务宗旨 7.1 经营理念 7.2 服务宗旨八、经营理念 8.1 产品介绍 8.2 生产条件 8.3 效益分析九、财务分析 9.1 固定资产 9.2 每月支出 9.3 收益 9.4 利润表 9.5 未来收入预测十、风险规避一、企业简介 1.1 项目名称盘龙纸箱生产厂 1.2 项目背景纸箱在其完成包装、堆码、储存及运输、保护内容物这一使命的整个流程中，抗压能力这一特定的指标可视为其体现自身功能方面的“生命”。这一指标在生产控制过程中以成型的空箱(堆码方向)所能承受均匀增加最大压力的公斤数来衡量，俗称空箱抗压力值，常用单位为 kg·箱。
1.3 公司简介随着我市工业经济的迅猛发展，包装业务的需求量也在不断增加。开办小型纸箱厂，生产纸箱的品种多、速度...