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2023年国企总经理述职报告

文章来源:网友投稿 时间:2023-03-25 13:05:05
2019年国企总经理述职报告
XX


各位领导、同志们,大家好!
2019年是发展的一年,这一年我们结合公司内外部环境的实际情况,在维持2019年经营主线不变,保持政策延续性的原则下,对内控制度、业务结构、人力资源结构等进行优化调整。在面对XX市场投资下降、非关联拓展刚刚起步、施工成本上升等情况下,我们在XX公司的正确指导下,在全体员工的共同努力下,内部管理有所提升,基本完成各项年度目标。当然我们前面还有很多困难,自身也还有不足,风险依然很大。现在我就简要回顾一下今年的工作情况:
一、坚持理论学习,坚定理想信念,不断提升工作水平始终同党中央保持一致,认真贯彻执行党的路线、方针、政策。勤于学习、乐于思考、敢于负责、勇于创新。在认真学习贯彻党的十七大精神的基础上,深入学习十八大精神。习近平总书记指出:全党同志必须坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,毫不动摇坚持和发展中国特色社会主义,坚持马克思主义的发展观点,坚持实践是检验真理的唯一标准,发挥历史的主动性和创造性,清醒认识世情、国情、党情的变和不变,永远要有逢山开路、遇河架桥的精神,锐意进取,大胆探索,敢于和善于分析回答现实生活中和群众思想上迫切需要解决的问题,不断深化改革开放,不断有所发现、有所创造、有所前进,不断推进理论创新、实践创新、制度创新。结合习总书记的讲话精神,我领会到在企业管理中,也应继续贯彻科学发展观,根据企业的实际情况,不断深入企业改革,创新机制、制度和业务,推动企业不断前进。
二、主要工作情况
(一) 主要经营指标完成情况
(二) 主要工作开展情况
1、进一步夯实管理基层,整体内控水平有所提升
2019年,公司修订、制定XX等内控制度X项,使公司内部管理基础得到夯实。[事例1]。[事例2]。
通过制度建设和内控优化,公司整体的管理水平有所提升,但在离公司化运转还有一定差距。同时,由于资金紧张,导致账款拨付存在不及时的情况,让员工感到资金拨付流程的效率不高。
2、人力资源结构性缺员有所缓解,但还未完全适应市场需求
今年,公司以项目经理、资料员为重点项目进行了人力资源结构优化调整。通过项目经理、资料员内部评级认证、教育培训等,提升项目经理、资料员的业务能力和工作积极性。[事例2、3、4]
2019年,虽然通过内部培训、资料员考核、外部成熟人才招聘等措施,对资料员队伍进行了加强,但仍不能满足生产需要。项目经理内部认证体系,已初步开展,但还未进行具体的应用,目前公司项目经理队伍从数量和整体能力上,还无法满足市场需要。一线施工人员、新技术人才队伍缺乏的问题,还未从根本上解决,人力资源结构仍然是制约企业发展的重要因素。
3、继续深入机制改革,初步理顺员工岗位
2019年公司,公司在保持政策延续的基础上,对《XXX》进行微调优化。突出业务收入、毛利率等关键业绩指标,使业绩贡献也绩效收入之间的关联更加密切。另外,[事例]
通过机制改革,员工的整体工作面貌有所改善,但由于业务量下滑,致使员工整体收入较低,员工积极性和士气受到影响。另外, 由于薪酬的固定部分依然较高,部分员工仍未能转变工作面貌,无法适应企业发展需要。
4、工程状态推进及应收账款回收效果明显
[事例]
在工程状态推进及应收账款回收取得成效的同时,我们也还看到自身在服务意思上还存在一些问题,员工的整体服务技能和沟通技巧还不能完善适应市场化需要。同时,公司的交付能力不足,导致公司分包比例难以降低,市场拓展也受到一定限制。
5、合理调整成本结构,管理成本有效管控
2019年,根据XX降低管理成本相关文件精神,公司深入开展了降本增效活动,公司在本部对行政派车、车辆用油、固定资产管理等进行了规范管理和合理控制,在保证生产经营正常开展的同时,合理的降低了管理成本。2019年,公司费用较去年下降了XX。
在管理成本大幅下降的同时,公司整体生产成本行业内处于很高水平。这个问题一方面是由于公司交付能力不足,缺少能胜任施工任务的队伍,项目分包仍然占有较大比重。另一方面自有员工的固定成本较高,而劳务用工的成本又逐年上升。
6、市场工作有所提升、市场拓展有所突破,市场营销还处于起步阶段。
2019年,在运营商市场、集团客户市场都保持了2019年业务的延续。今年的突破,主要是在网优、维护业务上。今年通过沟通协调,以及投入大量的培训,公司首次切入了主业网优市场。另外,通过2019年的努力,为2019年奠定了良好的基础。例如:[事例]
但我们也清醒的认识到市场营销工作我们才刚刚起步,分级营销的体系还需健全,各级的营销能力还很薄弱。虽然制定了《市场营销管理办法》等市场营销管理制度,但制度的落实和应用还有待提高。同时,公司在商机信息收集上还很薄弱,主动性不强,收集到的商机也还未能得到有效利用。
在企业的外部环境,也还存在很多困难和风险。[环境分析]
总之2019年是企业发展的发展与调整的一年,对于一个还未完全走入正轨的企业,我们在努力保障生存的同时,寻求发展,我们的大部分员工,与企业一同承受着变革带来的压力。
展望2019年,根据企业的内外部实际情况,公司计划采取“XXX”。[适当对思路进行描述,简短精练]。XXX是践行十八大精神的重要体现,既是遵循科学发展观,务实的进行科学改革,又是积极的进行合理的管理创新。2019年,我与领导班子的其他成员,一定会在上级公司的领导下团结一心,带领全体员工克服困难,走出困境。
以上总结有不妥、不尽之处,敬请同志们批核指正,我将诚心接收,并认真改正。

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