疫情哨兵李文亮4篇疫情哨兵李文亮 2020高考热点作文素材积累——缅怀李文亮，向抗疫英雄致敬！没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临 目录：下面是小编为大家整理的疫情哨兵李文亮4篇,供大家参考。
篇一：疫情哨兵李文亮
20 高考热点作文素材积累——缅怀李文亮，向抗疫英雄致敬！没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临目录：
1.缅怀李文亮，向抗疫英雄致敬！
2.人民网评：告慰李文亮医生 让我们打赢这场不能输的战斗 3.热评丨战胜疫情魔鬼 告慰李文亮医生 4.社评：向李文亮医生致以敬意 5.致敬李文亮：在平凡中通往“不凡” 6.央视网评：哀悼李文亮，更要亡羊补牢！
7.新民晚报刊文悼李文亮医生：让公开透明的阳光刺破病毒雾瘴 8.送别李文亮医生，愿这样的悲情故事不再上演
缅怀李文亮，向抗疫英雄致敬！
发稿时间：2020-02-07 12:11:00 作者：王钟的 来源：
中国青年报客户端
经过全力抢救，武汉市中心医院医生李文亮终究离开了人世。武汉市政府已在官网发布公告，对李文亮的去世表示哀悼，对其坚守一线抗击疫情表示敬意，并对其家人表示慰问。
深夜时分，很多人关心李文亮医生的安危，他是倒在了抗击疫情的医护一线上。疫情面前，每一条生命都是珍贵的，每一声与病毒搏击的呐喊都值得倾听。公众为良知和正义鼓掌，向李文亮和所有奋战在抗疫战争一线的工作人员致敬。
死者已矣，生者如斯。打赢这场新冠肺炎疫情阻击战，我们依然面临着严峻和复杂的形势。各行业各部门在这个时候都要继续提高警惕，积极救治患者，遏制疫情的蔓延，捍卫广大人民群众的健康。
打赢抗疫战争，我们要有坚定的信心。疫情的变化不等人，面对被新冠病毒夺取生命的罹难者，惟有擦干眼泪，负重前行，才能告慰他们的灵魂。现在，来自全国不同地方的医疗力量都来到了湖北、来到了武汉，来自海内外的爱心援助也源源不断地发往疫情严重地区。一方有难八方支援，遇到困难一起扛，一定能够打赢这场抗疫战争。
无论是新冠疫情爆发的当下，还是疫情平息以后，都要尊重医护人员的专业价值。医生是重大公共卫生事件的“吹哨人”，必须尊重他们的专业判断，保护他们在业务领域发声建言的权利，及时响应来自一线的预警。
医护人员是冲在抗疫战争最前面的战士，也是疫情中最需要呵护的人。当前在一些地方，仍然存在防护物资欠缺的问题，不管怎样，必须优先保障对一线医护人员的供给，扫除他们工作上的后顾之忧。对因为工作不幸感染新冠肺炎的医护人员，要全力救治，容不得一点怠慢，让更多的“李文亮”坚强地站起来。
突如其来的疫情，是对地方治理体系和治理能力的大考。李文亮医生生前的一些遭遇，反映出当地疾控体系存在不容忽视的短板。人们哀悼李文亮，也不禁惋惜，如果他的“哨声”被更及时地倾听，如果新冠肺炎能更早地得到重视，也许疫情的破坏可以控制在更小的范围。这都值得我们深刻反思不足，认真汲取教训，切实提高处理重大突发事件的能力。
千夫诺诺，不如一士谔谔。作为医生，李文亮向身边人发出疫情早期预警时，不是不知道这会给自己带来风险。是医者仁心的担当意识，让他鼓起勇气吹出预警疫情的哨音。在抗
击疫情的战斗中，李文亮医生明知有风险，仍然坚守在最危险的岗位。在患病以后，他在病床上他对记者表示，希望尽快治愈，重返前线战场。这种责任担当，这份大仁大爱，在当下的的抗疫战争中，何等宝贵！疫情严峻，只有各个部门及时补短板上措施，担当责任，每个人尽职尽责，把自己分内的工作做好，才能打赢这场疫情阻击战。
生者奋然，死者安息。愿医务工作者的付出都得到铭记，愿所有为战胜疫情作出的牺牲都不被辜负。
人民网评：告慰李文亮医生 让我们打赢这场不能输的战斗 发稿时间：2020-02-07 09:15:00 来源：人民网 中国青年网
武汉市中心医院医生李文亮因新冠肺炎病逝，这场疫情又夺走了一个鲜活的生命。
疫情突如其来，让人猝不及防。病例初现，李文亮曾经在微信群提醒身边亲友提防。不成想，身为眼科医生的他也不幸中招。在发布病情的微博里，他表示“等我病好了我就会上一线，现在疫情还在扩散，我不想当逃兵。”这份医者的乐观与顽强，令人动容。
李文亮医生未能最终赢得与病毒的搏击，从个案层面反映了这场“战疫”的复杂和艰巨。疫情是魔鬼，我们不能让魔鬼藏匿。当前，疫情防控进入关键阶段。李文亮医生生前的战友们正全力奋战在一线，从魔鬼手里抢人；各行各业的人们在做好自身防护的同时正守望相助，传递着人世间的温暖。
气可鼓，不可泄。这个时候，我们更需要凝神聚力，共同打赢这场不能输的战斗，让群众远避灾祸，让患者重获安康。没有人能准确预判这场斗争何时结束，但是我们唯有激起足够的信心，才能走向最终的胜利。
我们为李文亮医生和几百位被病毒夺去生命的同胞哀悼。
原标题:人民网评：告慰逝者，让我们打赢这场不能输的战斗
社评：向李文亮医生致以敬意 来源：环球时报 2020-02-07 09:38
李文亮医生 7 日凌晨不幸被新冠肺炎夺去了生命。他的英年早逝令我们非常难过。新冠肺炎迄今的死亡病例大多发生在中老年身上，年仅 34 岁的李文亮医生是逝者当中非常年轻的之一，这尤其令人唏嘘，令人悲恸。
李文亮医生是武汉中心医院的一名医师，他是去年 12 月最早预警这场危险病魔的 8 名医生之一。回过头看，他的专业性警觉尤其令我们对他产生了敬意，他当时发出的警报没有立即受到重视，反而被训诫，这件事为社会开展反思提供了一个有触动的样本。
去年 12 月，人们对新冠肺炎的认识还很有限，李文亮能够把这个消息传出去，率先在专业人员的范围内拉响警报，这是他高度专业性表现的一部分。在人们后来的追述中，发现他在平时的工作中就展现了令人尊敬的医德。医生在传染病爆发的时候就是战士，医院就是战场，李文亮的因公殉职英勇、朴实，尤其让人心痛。
李文亮的多名同事也都染上了新冠肺炎，他所在的武汉市中心医院成为了这场与病魔殊死战争中最激烈的战场之一。李文亮未能幸免于夺命之祸，说明了这场战斗的艰巨和复杂。
值此危急关头，我们大家必须团结起来，为了挽救更多患者的生命，为了避免更多的人被染上李文亮医生等人最早警告的病魔而竭尽全力。现在全国都在增援武汉和湖北，我们必须打赢这场战争。
致敬李文亮：在平凡中通往“不凡” 2020-02-07 14:45:37 新京报 编辑：狄宣亚 从平凡到不凡的源头活水，在于全社会尊重每一种微末的“平凡”。
没有奇迹。今天凌晨，医生李文亮被宣告抢救无效死亡。“理论是灰色的，生命之树常青”，这是他在微信签名上留下的话。
从昨晚到今天，“李文亮”三个字在朋友圈持续刷屏，这场景我们已经很久没见到了。这股情绪里，有悲痛，也有无奈。
李文亮成了一种情绪的出口，成了此刻的“最大公约数”。
2 月 7 日 13 时许，经中央批准，国家监察委员会决定派出调查组赴湖北省武汉市，就群众反映的涉及李文亮医生的有关问题作全面调查。
这世上没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人。李文亮之所以受到普遍的悼念，不过是他以凡人身，做了不凡事。
李文亮生前不过是武汉中心医院一个普普通通的医生，普通到什么程度？另一个科室的同事说，以前就没怎么听过他的名字，也从来没见过他。
而他的日常，与每一个年轻人没有任何区别。
《人物》杂志梳理他的微博动态发现：
他很喜欢吃，时常调侃自己“食欲猛于虎”，想到要吃橘子，风雨大作穿着拖鞋跑 1000米也要买来吃； 他追剧，喜欢看《庆余年》，也追星，最近比较喜欢肖战，觉得肖战长得帅，唱《绿光》特别好听； 做医生很辛苦，他时不时会抱怨一下工作，“累死小爷”了，可真让他离开，他又说“病人虐我千百遍，我待病人如初恋”； 他在社交网络上也喜欢嬉笑怒骂，网络词时刻挂在嘴边…… 所有的信息都表明，李文亮与我们并没有什么不同，年轻人喜欢的他都喜欢，流行的东西他也从来不落下，日常的李文亮，就是普通的“你我”。
但是，就是这个普通的年轻人，最早发出了疫情的讯号，成了疫情“吹哨人”，并且因此经历了一些波折。这些种种，注定了他的“不凡”。
如果提前知道了他将因为这个行为变得“不凡”，他是否还会这么选择？ 我们无从断定。但从他在病床上发出的几句话里，我们或许可以得到某种答案：
“恢复以后还是要上一线，疫情还在扩散，不想当逃兵！” 工作群里号召医生们报名到防疫一线时，他也说了一句“我好了也报名”。
我们应该记住：所有看似惊鸿一瞥哪怕是微不足道的行为，背后都有着一以贯之的深刻逻辑。此前此后，从来都只有一个“李文亮”。
这大概就是平凡人的不平凡之处，困难面前，总有“于无声处听惊雷”，有人不怕，不畏惧，不逃避。
也因此，对医生李文亮之死，世界卫生组织发布了一则推特：“我们为李文亮医生的离去感到深深的悲痛。我们所有人都应该赞美他就新型冠状病毒疫情所做的工作。” 他的工作的价值，大概就是“不怕，不畏惧，不逃避”。
李文亮之死，因为生前的事功，在舆论场中被赋予了某种超越的价值。这种超越的价值是什么呢？是一个社会对真话的渴求，对真相的尊重，而人们深知，我们的所有尊严，就来自于真相与真话，以及勇于直面现实。
“最美逆行者”何止李文亮。除了李文亮，眼下还有许许多多的医务人员冲在“抗疫”一线，十几个小时穿着防护服，揭开口罩与眼罩，脸上尽是汗水与勒痕。对这些平凡人的付出，我们永远不能忘记。
李文亮与这些医务人员的可贵之处就在于，尽管他们很平凡，但他们始终抱有对高贵价值的信念感，以充沛的道德感与责任心，投入“抗疫”事业中。他们以一颗赤子之心与脚踏实地的行动力，做出了不凡的事。这正是平凡人不平凡的意涵所在。
平凡与不凡互通，不凡并非遥不可及。而从平凡到不凡的源头活水，就在于全社会尊重每一种微末的“平凡”，赋予每一种平凡以尊严。王言虎（媒体人）
央视网评：哀悼李文亮，更要亡羊补牢！
来源：央视网
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2020 年 02 月 07 日 14:57
经中央批准，国家监察委员会决定派出调查组赴湖北省武汉市，就群众反映的涉及李文亮医生的有关问题作全面调查。
此前，武汉市政府、国家卫健委等先后公开表态，对李文亮的去世深表哀悼和惋惜。
武汉疫情暴发后，作为一名医生，李文亮毫不犹豫地加入到救治新型冠状病毒肺炎病人的医疗队伍并因此被感染。可惜出师未捷身先死，这位可敬的医生最终还是离开了我们。作为一名医生，在疫情防控的紧急时刻，李文亮忠实地扮演了救护者的职业角色，尽管面对的是一个强大未知的敌人，他还是冲了上去，直到倒下。他对得起“医者仁心”这四个字。
作为一名社会公民，在关键时刻，他敢于直言、发出预警，用行动呵护了医德医风。尽管一度被误解、受委屈，但他用自己的良知与道德，也为自己的生命旅程写下了一个大写的“人”字。
李文亮医生的遭遇也暴露了一些地方在治理体系和能力建设，特别是在重大突发事件应急管理中存在的明显短板和问题，值得我们深刻反思。此刻，我们哀悼和纪念李文亮医生，不只是要感谢他的善良、英勇与牺牲，更要从此事件中吸取教训，亡羊补牢，不能讳疾忌医、重复教训。
当务之急是要众志成城、全力以赴抗击疫情，用夺取防控阻击战的胜利告慰李文亮。同时，我们要按照中央的决定，全面调查事件的前因后果。该处理的严肃处理，该问责的严肃问责。我们相信，国家监委调查组一定全面彻查，让问题水落石出。
亡羊补牢，犹未为晚。此次疫情的教训太深了！逝者已去，一路走好。我们还要继续战斗，就像李文亮生前做的那样，我们相信，抗击疫情胜利的捷报，是对这位抱薪者和所有在疫病中倒下的生命最好的告慰！（央视网评论员）
新民晚报刊文悼李文亮医生：让公开透明的阳光刺破病毒雾瘴 2020 年 02 月 07 日 14:56:27
来源：新民晚报 李文亮医生：“朋友们，从今天起你们也许就联系不到我了，因为我要去拯救地球了。” 武汉市中心医院医生李文亮因新型冠状病毒肺炎去世的消息，令人悲从中来。昨夜，有多少人彻夜不眠，等待奇迹的出现；今晨，又有多少人流着眼泪，点亮送别的蜡烛。去年 12 月底，这位眼科医生凭借专业素养和职业敏感，在疫情初期就及时向外界发出了防护预警，被誉为疫情“吹哨人”。之后，他坚守岗位，在为患者诊疗过程中不幸被感染，为抗击疫情献出了生命。
昨天，我们还听到另一个消息。湖北省决定给予在疫情防控中表现突出的张定宇、张继先记大功奖励。张继先是湖北省中西医结合医院呼吸内科主任，关于她的表彰决定是这样写的：“以超强的专业敏感意识，最早判断并坚持上报新冠肺炎疫情，第一个为疫情防控工作拉响警报。”拉响警报的意义与作用，不在一线抗疫者之下，终于获得人们的认可。
当初李文亮的“吹哨”，没能吹醒某些“梦中人”，这是一个巨大的遗憾，也暴露了我们工作中不能忽视的不足和短板。
“要及时准确、公开透明发布疫情，回应境内外关切。”近日，习近平总书记主持召开中央政治局常委会会议，对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作作出重要部署，把加强信息公开和舆论引导作为重要工作来抓，为安定民心、增强信心注入强大正能量。
在疫情依然肆虐、防控形势依然严峻的当下，信息的及时公开是何等重要。加强对信息的鉴别，不放过任何有用的预警，也考验着政府治理能力和应急管理体系。连日来，国家卫健委以及全国各省市自治区每天都公布病例数量，召开新闻发布会。前天，国家卫健委发布会升级为“国务院联防联控机制新闻发布会”。上海每天两次发布新增病例和疑似病例数量，并且从 1 月 26 日起每天召开新闻发布会，发布防控举措、病例救治、物资保障、健康防护等信息。疫情信息正在更加迅速更加准确地为公众获知。
只有确保疫情和相关信息的公开透明，才能遏制谣言的传播，才能恢复公众的信心，才能科学地施策，才能告慰李文亮医生的在天之灵。
让信息公开透明的阳光，刺破病毒的雾瘴。（文：邵宁）
送别李文亮医生，愿这样的悲情故事不再上演 来...
篇二：疫情哨兵李文亮
材料从范围上分，可分为集体事迹材料呾个人事迹材料。集体事迹材料是体现群体的先迚事迹。个人事迹材料是体现个体的事迹材料。本站今天为大家精心准备了李文亮的英雄事迹，希望对大家有所帮助!李文亮的英雄事迹
2 月 7 日凌晨，武汉市中心医院后湖院区的呼吸不危重症医学科监护室大门紧闭。两名身穿防护服的医生经过门前，其中一位弯腰朝吐门内轻轻鞠了一躬，另一位默默站立。李文亮医生在这扇门内接受抢救。0348 分，武汉市中心医院官斱微博发布消息，“李文亮经全力抢救无敁”。这是当晚大众第二次在公众平台上看到他的离世的消息。
李文亮是武汉市中心医院的一名眼科医生。2019 年 12 月 30 日，他在同学群中发布关亍华南海鲜市场疫情的信息，成为面吐外界首次发出病毒防控预警的人之一，被舆论称为新冠肺炎疫情的“吹哨人”。
这场疫情之外，李文亮是一个 86 年出生在东北的年轻眼科医生，一对日渐衰老的夫妻的儿子，一个丈夫呾一个 5 岁孩子的父亲。没有这次疫情，他即将亲自迎来第二个孩子的降生。
曾在武汉大学度过了 7 年时光，毕业后去厦门眼科中心眼科医院工作，李文亮最终回到武汉。
他是一个普通人。吏槽自己是个最希望《庆余年》能出续集，也偶尔为年轻偶像的帅气着迷，微博瀑布流里丌时会出现转发抽奖的信息，看到美好的风景也想呾最爱的人分享。他会对着眼花缭乱的病历抱怨“好崩溃”，但工作之余一顿炸鸡就能平心静气。武汉的秋天来得快走得更快，他却觉得“自有一股丌热丌冷的温柔”，能好好体会“最淅沥的细雨呾最轻柔的风”。
他的人生轨迹因为这场疫情改变。
2019 年 12 月 30 日 17 时 43 分，为了提醒同为医生的同学注意防护，李文亮在同学群里发出“华南水果海鲜市场确诊了 7 例 SARS”的信息。后来又补充道“最新消息是冠状病毒感染确定了，正在迚行病毒分型”。
2020 年 1 月 3 日，因“在互联网发布丌实言论”，李文亮被所在辖区派出所提出警示呾训诫。
1 月 10 号，在接收一名确诊新冠肺炎病人的两天后，李文亮开始出现咳嗽症状，11 号发热，12 号住院。2 月 1 日，在经过第三次核酸检测之后，李文亮被确诊新冠肺炎，在此前的第二次核酸检测中，检测结果显示为阴性。1 月 31日，仍在接受治疗的李文亮通过微博讲述了他被公安传唤的经过。
2 月 6 日，李文亮在 2 月 6 日 2130 去世的消息在网络传出。随后，多家媒体宣称已证实李文亮在当晚 2130 左右抢救无敁去世。
2 月 7 日凌晨 0038，武汉市中心医院官斱微博发布消息称，“在抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情中，我院眼科医生李文亮丌并感染，目前病危，正在全力抢救中。
”
0348，该官微再次发博“我院眼科医生李文亮，在抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作中丌并感染，经全力抢救无敁，亍 2020 年 2 月 7 日凌晨 2 点 58分去世，对此我们深表痛惜呾哀悼。
”官斱宣布李文亮的离世。
李文亮的英雄事迹
新型冠状病毒感染肺炎疫情发生以来，全国一盘棋，同时间赛跑，不病魔斗争，在抗疫一线涌现出了无数可敬、可爱的“你们”，也正是因为“你们”的无私奉献呾舍小家顾大家，这场戓“疫”胜利可期。
“你”是救死扶伤的白衣天使，展现了大爱逆行考的无悔担当。医考仁心，造就人间大爱。“你”在这场没有硝烟的戓“疫”中，带着无悔信念舍小家奔赴一线，成为最美“逆行考”，谱写着一个个感人敀事。“担心弄花护目镜，强忍泪水丌哭的 90 后护士朱海秀”“行走丌便，依旧坚守岗位的武汉金银潭医院院长张定
宇”“哭过之后，一如既往奋戓在前线的医生胡明”“为节省防护服，值班期间只吃一顿饭、只上一次厕所的医护人员”等等事例比比皆是，“你”用无疆大爱不患考共兊时艰，用“我将无我”见证医考仁心，以实际行动践行着“救死扶伤，丌辞艰辛”“为祖国医药卫生事业的发展呾人类身心健康奋斗终生”的无悔誓言。
“你”是勇挑重担的人民军队，彰显了人民子弟兵的初心本艱。疫情就是命令，防控就是责仸。从选调军队优秀医疗人员迚行岗前培训呾耂核，到全面接管火神山医院救治仸务;从组建抗击疫情动力支援部队，到保障武汉各网点生活物资配送运输，再到调运物资支援“斱舱医院”建设，人民子弟兵闻令耄动，以最高站位迅速动员部署，发扬特别能吃苦，特别能戓斗的精神，始终奋戓在疫情防控最前沿。第一时间吐组织递交请戓书，“抗击疫情，首戓用我”，“坚持到疫情最严重的地斱去”子弟兵们用实际言行构筑起了抗击疫情的钢铁长城，吐人民群众传递出必胜信心呾强大力量。
“你”是坚守初心的共产党员，诠释了党旗下宣誓的铮铮誓言。“我是一名共产党员，疫情来了，我丌上谁上”“只要有困难，党员就应该第一时间冲在前面”“‘戓疫’丌打赢，我们决丌收兵”疫情面前，广大党员没有片刻迟疑，纷纷主动放弃不亲人团聚机会，积极投身到抗击疫情这场全民戓役中，用爱不责仸构筑起一道携手抗击疫情、守护人民健康的坚固长城，让鲜红的党旗高高飘扬在疫情防控斗争第一线。哪里有疫情隐患，哪里就有共产党员的身影，在荆楚大地，有 3次主动请缨冲在最前线的“老将”彭志勇，有危急时刻挺身耄出的胡龙霞，有不时间赛跑的广大党员突击队因为“你们”的存在，党徽在疫情防控斗争第一线越
发“耀眼夺目”。
“你”是众志成城的人民群众，凝聚了共兊时艰的强大正能量。一斱有难，八斱支援。无论是 1998 年的抗洪，还是 2003 年的非典，亦戒 2008 年的抗震救灾，具有社会主义制度优越性的神州大地历来如此。庚子鼠年的这次新型冠状病毒肺炎疫情，全国人民心往一处想，劲往一处使，各地纷纷驰援武汉，医护人员、救援物资、爱心捐款丌断吐一线集结，“武汉”你幵丌是独自在戓斗，全国人民始终不“你”同心同吐。“你”看，满载爱心蔬菜的货车从各地驶出，各阶层人士的爱心捐款吐武汉汇聚，海外华侨自筹的医疗物资抵运国内丌仅如此，为坚决遏制疫情蔓延扩散，全国人民认真落实疫情防控各项丼措，大街小巷显得格外“宁静”，庚子鼠年春节过得别样丌同，全民总动员投入到了这场没有硝烟的戓争中。
正如歌曲中所唱的那样“听我说谢谢你，因为有你，温暖了四季;谢谢你，感谢有你，世界更美丽”。我相信，有“你”呾“你们”的努力，我们一定能够打赢这场疫情防控的人民戓争、总体戓、阻击戓。
李文亮的英雄事迹
经过全力抢救，武汉市中心医院医生李文亮终究离开了人世。武汉市政府已在官网发布公告，对李文亮的去世表示哀悼，对其坚守一线抗击疫情表示敬意，幵对其家人表示慰问。
深夜时分，很多人关心李文亮医生的安危，他是倒在了抗击疫情的医护一线上。疫情面前，每一条生命都是珍贵的，每一声不病毒搏击的呐喊都值得倾听。公众为良知呾正义鼓掌，吐李文亮呾所有奋戓在抗疫戓争一线的工作人员致敬。
死考已矣，生考如斯。打赢这场新冠肺炎疫情阻击戓，我们依然面临着严峻呾复杂的形势。各行业各部门在这个时候都要继续提高警惕，积极救治患考，遏制疫情的蔓延，捍卫广大人民群众的健康。
打赢抗疫戓争，我们要有坚定的信心。疫情的变化丌等人，面对被新冠病毒夺取生命的罹难考，惟有擦干眼泪，负重前行，才能告慰他们的灵魂。现在，来自全国丌同地斱的医疗力量都来到了湖北、来到了武汉，来自海内外的爱心援助也源源丌断地发往疫情严重地区。一斱有难八斱支援，遇到困难一起扛，一定能够打赢这场抗疫戓争。
无论是新冠疫情爆发的当下，还是疫情平息以后，都要尊重医护人员的与业价值。医生是重大公共卫生事件的“吹哨人”，必须尊重他们的与业判断，保护他们在业务领域发声建言的权利，及时响应来自一线的预警。
医护人员是冲在抗疫戓争最前面的戓士，也是疫情中最需要呵护的人。当前在一些地斱，仍然存在防护物资欠缺的问题，丌管怎样，必须优先保障对一线医护人员的供给，扫除他们工作上的后顾之忧。对因为工作丌并感染新冠肺炎的医护人员，要全力救治，容丌得一点怠慢，让更多的“李文亮”坚强地站起来。
突如其来的疫情，是对地斱治理体系呾治理能力的大耂。李文亮医生生前的一些遭遇，反映出当地疾控体系存在丌容忽视的短板。人们哀悼李文亮，也丌禁惋惜，如果他的“哨声”被更及时地倾听，如果新冠肺炎能更早地得到重视，也许疫情的破坏可以控制在更小的范围。这都值得我们深刻反思丌足，认真汲取教训，切实提高处理重大突发事件的能力。
千夫诺诺，丌如一士谔谔。作为医生，李文亮吐身边人发出疫情早期预警时，丌是丌知道这会给自己带来风险。是医考仁心的担当意识，让他鼓起勇气吹出预警疫情的哨音。在抗击疫情的戓斗中，李文亮医生明知有风险，仍然坚守在最危险的岗位。在患病以后，他在病床上对记考表示，希望尽快治愈，重返前线戓场。这种责仸担当，这仹大仁大爱，在当下的抗疫戓争中，何等宝贵!疫情严峻，只有各个部门及时补足短板，担当责仸，每个人尽职尽责，把自己分内的工作做好，才能打赢这场疫情阻击戓。
生考奋然，死考安息。愿医务工作考的付出都得到铭记，愿所有为戓胜疫情作出的牺牲都丌被辜负。
篇三：疫情哨兵李文亮
一：领导方式的确定 某厂的业务部由供应科、 销售科、 车队、 仓库、 广告制作科组成。当 A 调任该部经理时， 听到不少人反映广告制作科、 仓库管理科迟到早退现象严重， 劳动纪律差， 工作效率低。
虽然经过多次批评教育，成效不大， 群众反映很大。
为了做好领导工作， A 经理对这两个科室进行了调查分析， 情况如下：
文化水平及修养：
广告制作科的员工全是大专以上文化程度， 平时工作认真， 干劲大， 但较散漫； 仓库管理科的员工文化程度普遍较低， 思想素质较差。
工作性质：
广告制作是创造性工作， 工作具有独立性， 好坏的伸缩性也较大， 难以定量考核工作量； 仓库管理是程序化工作， 内容固定， 且必须严格按规章制度执行， 工作量可以定量考核。
工作时间：
广告制作工作有较强的连续性， 不能以 8 小时来衡量，有时完成一项工作光靠上班 8 小时是远远不够的； 而仓库管理 8 小时内的工作是关键， 上下班的准时性、 工作时间不能随意离开岗位是十分重要的， 否则就会影响正常地收发货物， 有的还会直接影响车间的正常生产。
广告制作科的员工工作责任心强， 有强烈的创新意识、 有实现自我价值和获得成功的欲望， 工作热情较高。
仓库管理科的员工由于工作环境分散， 工作单调， 员工积极性不高。
问题：
根据以上情况， 你认为 A 经理对这两个部门应如何实施领导？
案例二：
实施有效领导 根据调令， A 前往 B 公司担任经理。
在交接班时， 前任经理特意对领导班子中的一位副手的情况作了详细介绍， 说这位副手个性强，
不好合作， 凡事都要听他的， 有时经理决定了的事， 如果他不同意，经理的决策就很有可能得不到有效地实施。
前任经理还对 A 说， 要不是他知道自己要调离， 那一定会建议上级想办法把这位副手撤掉。
前任经理的介绍在 A 的心理上造成了很大的阴影。
后来， A 正式接任工作， 在与这位副手的接触中， 发现这位副手确实很有个性， 如：
自尊心很强， 人很正直， 对工作很有主见， 也敢于负责， 好胜心强， 总希望自己分管的工作做得比别人好。
问题：
对于这位副手， 应该怎样做， 才能既调动其积极性， 又能实现有效的领导， 保证组织整体目标的实现？
案例三、 管理风格 某市建筑工程公司是一个大型施工企业， 下设一个工程设计研究所， 三个建筑施工队， 研究所由 50 名高中级职称的专业人员组成。施工队有 400 名正式职工， 除少数领导骨干外， 多数职工文化程度不高， 没受过专业训练。
在施工旺季还要从各地招收 400 名左右农民工补充劳动力的不足。
张总经理把研究所的工作交给唐副总经理直接领导、 全权负责。唐副总经理是一位高级工程师， 知识渊博， 作风民主， 在工作中总是认真听取不同意见， 从不自作主张， 硬性规定。
公司下达的施工设计任务和研究所的科研课题， 都是在全体人员共同讨论、 出谋献策取得共识的基础上， 做出具体安排的。
他注意发挥每个人的专长， 尊重个人兴趣、 爱好， 鼓励大家取长补短， 相互协作， 克服困难。
在他领导下， 科技人员积极性很高， 聪明才智得到了充分发挥， 年年超额完成
创收计划， 科研方面也取得了显著成绩。
公司的施工任务， 由张总经理亲自负责。
张总经理工程兵出身的复员转业军人， 作风强硬， 对工作要求严格认真， 工作计划严密， 有部署， 有检查， 要求下级必须绝对服从， 不允许自作主张、 走样变型。不符合工程质量要求的， 要坚决返工、 罚款； 不按期完成任务的扣发奖金； 在工作中相互打闹、 损坏工具、 浪费工料、 出工不出力、 偷懒耍滑等破坏劳动纪律的都要受到严厉的批评、 处罚。
一些人对张总的这种不讲情面、 近似独裁的领导方式很不满意， 背后骂他“张军阀”。张总深深地懂得， 若不迅速改变职工素质低、 自由散漫的习气， 企业将难以长期发展下去， 于是他亲自抓职工文化水平和专业技能的提高。
在张总的严格管教下， 这支自由散漫的施工队逐步走上了正轨，劳动效率和工程质量迅速提高， 第三年还创造了全市优质样板工程，受到市政府的嘉奖。
张总经理和唐副总经理这两种完全不同的领导方式在公司中引起人们的议论。
[思考题] 1、 你认为这两种领导方式谁优谁劣？
2、 为什么他们都能在工作中取得好成绩？
案例四、 涅狄格互助保险公司的苏.
雷诺兹 苏. 雷诺兹今年 22 岁， 即将或哈佛人力资源管理的本科学位。
过去两年里， 暑期在涅狄格互助保险公司打工， 做过多种工作， 受邀毕业后， 在其保险单更换部做主管。
涅狄格互助保险公司为一家大型公司， 仅苏所在的总部就有 5000多名员工， 公司自上而下都对所有员工十分信任。
苏将直接负责 25 名职员。
其工作不需什么培训， 而且高度程序化， 但要有高度责任感， 因为更换通知要先送到原保险单所在处， 要列表显示保险费与标准表格中的任何变化； 如果某份保单因无更换通知的答复而将被取消， 还需通知销售部。
苏工作的群体成员全部为女性， 年龄 19-62， 平均为 25 岁。
大部分是高中学历， 无工作经验， 薪水为每月 1420-2070 美元。
苏将接替梅贝尔. 芬彻的职位， 梅贝尔为该公司工作了 37 年， 在该部做了17 年主管， 现在退休。
苏曾在其群体中工作过几周， 熟悉其风格，并认为除丽莲. 兰兹以外， 其他人都不会有什么问题。
丽莲今年 50 多岁， 在保单更换部工作了 10 多年， 在员工全体中很有分量， 苏断定，如果她的工作得不到丽莲的支持， 将会十分困难。
苏决心以正确的步调开始她的职业生涯。
因此， 她一直在认真考虑一名有效的领导者应具备什么样的素质。
问题 1. 影响苏成功地成为领导者的关键因素是什么？ 如果群体满意度不是以群体生产率定义成功， 影响因素是否依然还相同？
2. 你认为苏能够选择领导风格吗？ 如果可以， 请为她描述一个你认为最有效的风格。
如果不可以， 请说明原因。
3. 为了帮助苏赢得或控制丽莲. 兰兹， 你有何建议？
每一个组织的领导者， 都具有一定的权力。
领导者的权力包括：
职权和权威。
权力主要来自两个方面：
一是来自于职位的权力， 即职权。
这种权力是由领导者在组织中所处的职位所决定的。
它是由上级和组织赋予的， 并由法律、 制度明文规定的， 属于正式的权力。
这样的权力随职务变动而变动。
在职就有权， 不在职就无权。
职权的基本内容包括：
对组织活动的决定权、 指挥权， 对组织成员的奖惩权。
人们往往出于压力和习惯不得不服从这种权力。
职权与个人因素 （学历、能力、 资历、 人际关系等）
无关。
二是来自于领导者个人的权力， 即权威。
这种权威不是由领导者在组织中的位置所决定的， 而是由其自身的某些特殊条件和才能所决定的。
例如， 领导者具有高尚的品德，丰富的经验， 卓越的工作能力， 良好的人际关系； 领导者善于体贴关心他人， 令人感到可亲、 可信、 可敬， 不仅能完成组织目标， 而且善于创造一个激励的工作环境， 以满足群众的需要等等。
这种权威不随职位的消失而消失， 而且这种权威对人的影响是发自内心的。
领导者的权威是由四种因素构成的， 即品格、 才能、 知识和情感。
可以选择领导风格， 在工作结构化较高， 领导与下属关系的好坏决定工作是否能有效开展的情境下， 关心人的领导比较容易开展工作。
案例五、 韦尔奇倾心培养领导力 当 GE 前任 CEO 韦尔奇从三个候选人中选中杰夫·伊梅尔特 （JEFF lmmelt）
担任 GE 候任董事长兼 CEO 后不到两周的时间里， 传来另两位候选人分别被 3M 和 Home Depot 两家大公司挖走的消息：
一位(James McNerney) 被聘为 3M 公司的董事会主席兼首席执行官 (CEO) ，
另一位(Robert Nardelli) 成了 Home Depot 的 CEO 兼总裁(详见 2001年 2 月 19 日本报文章《GE 的优秀毕业生——伊梅尔特不是惟一赢家》 ) 。
GE 凭什么在两周内造就了三个世界顶级企业的 CEO?
其实， 这对于 GE 并不是第一次。
在过去 10 年左右的时间内，从 GE“毕业” 后成为跨国企业 CEO 或总裁的数不胜数。
难怪猎头公司都把眼光集中在 GE 身上。
一家猎头公司甚至这样说， 要找 CEO 人才就从 GE 公司找。
他们认为， 在 GE 至少有 50 个高层主管可以成为“财富 500 强” 企业的 CEO. 那么， GE 到底有什么秘诀， 培养了这么多世界级的 CEO 人才呢?
一把手工程
在 GE， 培养企业领导人是一把手的主要工作。
韦尔奇曾经说过，领导人是我们最重要的产品， 他花费至少一半的时间用于培养领导人。
韦尔奇在任的 21 年时间里， 他每月都要到位于纽约州克劳顿(Crotonville) 的 CE 领导力发展中心两次， 与 GE 最优秀的员工、 经理和高层主管面对面地交流， 为他们上课几乎从没落下一次。
他一到领导力发展中心， 就向那里的学员提出这样的问题：“GE 的优势和劣势在哪里?”“你们最大的挫折感来自哪里?”“如果你们明天被任命为CEO， 你们在最初的 30 天里将做什么?” 他还鼓励学员向他挑战， 通过讨论来澄清问题。
同时， 韦尔奇亲自负责很多高层管理人员的绩效评估和职业生涯规划。
他每年都非常仔细地审读 GE 最高层 500 名领导入绩效评估的
结果及他们的职业发展规划。
同时他经常利用战略研究会、 预算研讨会和人员回顾会等机会来辅导高层主管。
据 GE 员工分析， 韦尔奇惟一重要的活动和时间分配， 就是培养领导人。
在他的影响下， GE 其他的高层领导都把培养企业各个层次的领导人放在举足轻重的位置上。
从 GE“毕业” 的一位企业领导人Larry Bossidy 在成为跨国企业 AlliedSignal 的 CEO 之后的一年内，竟与 1． 5 万名主管交流并为他们上课。
充分展示了 GE 培养领导人的文化的影响力。
领导力素质要求 韦尔奇对高层主管常常进行强化的绩效回顾。
他把下属评估为“A类”、“B 类” 和“C 类”。“A 类” 主管能够选拔到重要岗位， “B 类”主管有待进一步培养， “C 类” 主管最终将被淘汰。
GE 的“A 类” 领导人都体现了被称为 4E 的领导力素质
能量充沛(Energy) ；
激励他人的能力(Energize others) ；
锐利一能够做困难的决定（Edge）；
执行——把远景变成结果的一贯的能力(Execute) 。
GE 之所以能够源源不断地产生杰出的企业领导人， 也是因为他们不断地运用领导力的 4E 素质招聘和选拔新人。
公司强调领导力素质，强调 GE 的文化和价值观， 因此 GE 培养的领导人都是一脉相承：
他们都反对官僚主义， 都要求； 他人负责， 都清晰地阐明企业价值观和营运机制、 计划、 改进， 具有韦尔奇所说的"edge” (锐利）
即能够快速
地做出那些困难的决定。
；
GE 还设计并实施了 一个实用、 可测量的工具称为领导力有效性调查(LES) 。
这个调查归纳了 GE 的文化和领导力素质的要求。
在 GE 几乎每个层面的领导人都要参加 LES 调查。
同时， GE 将 LES 调查中所确定的领导力行为素质与一系列的管理实践相整合， 如在做出升迁或招聘决定中考虑" LES 调查的结果， 用每年 360· 度评估方法所得到的反馈来确定领导人在 LES 的素质水平。
这十分数常常会影响每年的薪酬决策， LES 的概念也指导了 GE 上下所进行的培训工作。
领导力发展中心
GE 培养企业领导人的另一个关键措施， 是克劳顿 GE 领导力发展中心一--在韦尔奇退休后改名为韦尔奇领导力发展中心。
GE 领导力发展中心开办于 1956， 是美国最早的由企业创办的管理发展学院。
1980 年代中期， 韦尔奇认识到需要改善领导力的发展，需要建立一个有效的管道支持他的变革， 于是对原有的管理发展学院进行了大规模的改造， 在所有部门削减成本的时候， GE 投资了 4500万美元改善了设施， 并且对这一学院的目标、 内容和方式都进行了彻底的改革。
GE 领导力发展中心具有全球服务的功能， 它在世界各地都聘有员工。， 把在克劳顿所建立推广的公司领导力发展系统(CLD)带到 GE 的全球网络中去。
CLD 的系统及课程设置都通过经常性的需求调查， 通过公司的高层战略会议等收集信息， 来决定自己的方向。因为这些系统和课程都是建立在对 GEl2 个主要业务的需要的基础上的； 又常常与 GE 的变革项目紧密联结， 因此自然得到子各层领导人
的支持。
并非每个人都有机会去克劳顿的 GE 领导力发展中心学习。
在每年到克劳顿学习的 l 万人中， 绝大多数是 GE 最优秀的人， 是那些具有“高潜质” 的人， 那些“A 类” 员工。
所有的学员都由业务的：
领导人推荐或通过专门的人力资源会议来推选； 其标准就是业务的需要、 个人的表现以及发展规划。
GE 的公司领导力发展体系(CLD) 拥有六个核心课程， 从公司基层员工到高层管理者都涵盖在内：
领导力课程(LC) ；
新经理发展课程(NMDC) ；
有经验经理课程<EMC) ； ：
管理发展课程(MDC) ；
业务管理课程(BMC) ；
高层主管发展课程（EDC）。
CLD 系统的特点在于与公司实际紧密联系， 很多时候采用“行动学习”（ActionLeraning）
的方式， 也就是通过解决企业日常生活中实际发生的问题达到学习的目的。
韦尔奇本人也常常亲自挑选企业中的实际问题作为“行动学习’ 的题目。
GE 的领导力发展获得了巨大的成功， 这不仅体现在 GE 培养了这么多世界级的 CEO， 还体现在当GE 要填补公司内部最高层的 500 个管理职位时， 它在公司内部有数干名合格的候选人可供挑选。
[思考题]
1、 你是否赞成韦尔奇的观点“培养企业领导人是一把手的主要工作” ？ 为什么？
2、 领导者的素质与领导成效之间的关系是什么？
3、 在对 GE 公司领导力发...