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主任办公会议制度3篇
主任办公会议制度篇1
**县烟草专卖局（分公司）
局长（经理）办公会议制度
第一条 为认真贯彻落实党的路线、方针、政策及国家局、省、市局（公司）的重要部署，实行集体领导，贯彻民主集中制，切实提高我局（分公司）班子科学民主决策水平和效率，进一步规范我局（分公司）班子议事工作，进一步提高我局（分公司）行政管理水平，特制定本制度。
第二条 局长（经理）办公会议议事，必须坚持“集体领导、民主集中”的原则。
第三条 局长（经理）办公会议一般由局长（经理）、副局长（副经理）、纪检组长参加，技术总监、主任（副主任）科员根据工作需要参加，办公室主任列席，纪检监察人员以及与会议议题有关的部门负责人视情况可以列席；
涉及督办或资料等事宜时，办公室可视情派人员列席会议。
第四条 会议的召集和主持：局长（经理）办公会议由局长（经理）召集和主持，必要时也可由局长（经理）委托副局长（副经理）主持召开；
原则上10-15天召开一次，每月不少于2次。
第五条 局长（经理）办公会议应有三分之二以上班子成员到会，必须三人或三人以上方可召开局长（经理）办公会议。
第六条 列入局长（经理）办公会议的主要议事范围包括：
（一）传达学习重要会议、重要文件精神，结合我局（分公司）实际，研究制定具体贯彻意见。
（二）审定加强和改进我局（分公司）领导班子及干部队伍的思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设等方面的意见、办法及重大措施。
（三）审定“两烟”生产经营发展中的重大事项；
根据权限制定在我局（分公司）范围内实施的重大建设项目、财务管理、内部工作制度和办法。
（四）审定须向省局（公司）、市局（公司）请示、报告的有关重大事项。
（五）审定年度费用预算，审定列入局长（经理）办公会议决定的相关经费开支项目，听取有关经费支出情况通报。
（六）讨论并决定有关中层干部人事工作事项：
（七）讨论审议召开我局（分公司）班子民主生活会方案和我局（分公司）班子理论学习中心组学习计划。
（八）讨论审议我局（分公司）班子民主生活会情况和整改意见。
（九）紧急信息的通报。凡重大突发性事件、重要社会动态、紧急灾情以及其他重要紧急情况，都属于紧急信息。具体包括：人员伤亡、车辆交通事故情况、群体性上访事件等。
（十）其它需要局长办公会研究决定的事项。
第七条 局长（经理）办公会议的记录和纪要整理工作由办公室负责。记录要全面、准确，对一个问题的不同意见应如实记录，纪要应按会议统一决定的意见整理，会议纪要由局长签发。
第八条 办公室要及时将局长（经理）办公会议决定事项列入督查督办范围，并加强督促检查工作。
第九条 办公室主任具体承办局长（经理）办公会议的通知、记录以及局长（经理）办公会议纪要的起草、分送和局长（经理）办公会议决议的督办。
第十条 局长（经理）办公会议必须严格按照规定程序进行，会议程序分为会前准备、会议决定、会后办理三个阶段，具体包括议题确定和预告、咨询论证和征求意见、酝酿讨论、形成决议、决策结果公开、决议执行等。
第十一条 局长（经理）办公会议的议题确定和预告。局长（经理）办公会议召开前，由班子成员根据分管工作需要书面向局长（经理）提出议定事项，局长（经理）确定会议议题；
半数以上班子成员提请研究的事项，局长必须列入会议议题。议题确定后，综合办公室主任在局长（经理）办公会议召开前及时书面向县局（分公司）领导和列席会议人员通报召开局长（经理）办公会议的议题、时间、地点。无特殊情况，任何人都不得在会上提出临时动议议题。
分管领导因故不能参加会议时，一般不研究其提出的议题。
第十二条 咨询论证和征求意见。涉及专业性或政策性较强的重大事项，在研究决策前，应按规定组织论证；
涉及干部职工切身利益的重大事项，在研究决策前应广泛充分征求干部职工的意见。
第十三条 酝酿讨论。局长（经理）办公会议集体讨论决定重大事项时，参加会议的人员对议题进行逐一讨论，并充分发表自己的意见。对会议的表决事项应发表同意、不同意或缓议等明确意见。实行局长（经理）末位发言制，即局长待其他班子成员广泛讨论并充分发表意见后，再发表个人意见。
第十四条 形成决议。局长（经理）在各成员充分发表意见的基础上，集思广益归纳总结，并作出决定。对会议讨论的重要事项，应当由到会班子成员进行表决。表决采用口头、举手、无记名投票等方式。表决结果以应到会班子成员过半数同志的一致意见形成决定，表决方式和表决结果应当记录在案。对意见分歧较大，难以形成统一意见时，或有重大问题不清楚需要进一步加以核实的议题，应暂缓作出决议，会后及时调查研究和沟通酝酿，经过进一步沟通酝酿后，仍然达不成一致意见的必须实行无记名票决，避免久拖不决。
第十五条 会议决定多个事项时，应逐项表决；
推荐、提名、任免和奖励干部事项，应逐个表决。
第十六条 班子成员因故缺席会议，局长应指定专人向其通报会议情况及决议。
第十七条 对局长（经理）办公会议讨论决定的重要事项，由办公室主任在会后2个工作日内形成会议纪要提交局长（经理）签发，并分送至与会人员；
如需形成正式文件的，由主办职能部门按照会议决定办理，局长（经理）或受其委托的班子成员签发。
第十八条 决策结果公开。我局（分公司）班子在作出重大决策后的7个工作日内，应将决策结果以及负责落实决策的部门和责任人运用纸质文件或电子信息形式进行公开（党和国家规定不得公开的除外）。
第十九条 决议执行。局长（经理）办公会决议由分工的班子成员组织实施，其他成员要关心协助决议的实施。局长（经理）要检查督导，班子成员应及时向局长（经理）办公会议或局长汇报决定执行情况。局长（经理）办公会决议未能及时落实的，分工的班子成员须向局长（经理）办公会议或局长（经理）说明原因。
第二十条 班子成员确因特殊情况不能参加会议的，应在会前向局长请假并征得同意。未到会班子成员的意见可用书面等形式表达，但不计入表决票数。
第二十一条 局长（经理）办公会议讨论决定任免干部事项，必须认真按照市局（公司）的相关规定贯彻执行。
第二十二条 局长（经理）办公会议讨论事项一经形成决定的，班子成员必须无条件服从并坚决执行，并不得擅自改变集体做出的决定或公开发表违背局长（经理）办公会议集体作出决定的言论，但允许保留个人不同意见或向上级报告个人意见的权利。
第二十三条 因情况发生变化需要变更局长（经理）办公会议决定的，必须经局长（经理）办公会议讨论同意。对遇有紧急突发事件，不及时处理可能造成严重后果，且应由班子集体讨论决定但又来不及召开会议的，局长（经理）或班子成员可临机处置，但事后要及时向局长（经理）办公会议报告相关情况。
第二十四条 参加和列席局长（经理）办公会议的人员，要严守保密纪律。未经局长（经理）办公会议同意，与会人员不得擅自或超范围发布会议讨论的内容及决定。
第二十五条 对不遵守局长（经理）办公会议制度、不执行局长（经理）办公会议的决定，或未能按照集体的决定和分工履行自己的职责，给工作造成损失或不良影响的，应当追究有关责任人的责任。
第二十六条 本制度未尽事宜，按照有关规定执行；
以前有关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十七条 本制度由局长（经理）办公会议负责解释。
第二十八条 本制度自印发之日起执行。
主任办公会议制度篇2
精品吴忠市同盛化工有限公司
节水管理制度
吴忠市同盛化工有限公司节水领导小组
二○一二年一月
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第一章 总 则
为创建资源节约型企业，节约用水、保护环境，保障吴忠市同盛化工有限公司可持续发展战略实施。根据《中华人民共和国水法》，国家工信部《工业节水管理办法》、《关于加强工业节水工作的意见》等有关法律、法规，结合本公司实际，特制定本制度。加强公司节水管理工作是贯彻国家“节能减排,科学发展及能源管理”方针的基本要求，公司以降低成本为目的，不断强化节水管理和监督,对各环节水消耗进行严格控制，推广应用节水新技术、新工艺、新设备、新材料、促进合理用水,提高水资源的总体利用率与使用效率，公司决定在各部门和职工中大力开展节水科学技术研究和推广，各部门和职工应履行节水的义务和责任。
第二章 组织机构与职责
公司为加强节水方面的工作,首先加强公司队伍的建设，把懂技术、善管理、积极肯干的人才落实到实际管理岗位，培养和提高管理队伍的业务素质和思想素质，严格杜绝各种跑、冒、漏、滴的现象的存在，合理的利用水资源，为企业节约用水，创造更多的经济价值。
经公司管理会议研究决定，成立节水领导小组，具体成员安排如下：
领导小组组长：陈建华 副组长：郑涛
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节水管理员：段刚
节水管理部门：生技部、电工班、供应部、机修车间、计财部
节水小组成员：李俊、刘政、王保平、王建国、杨杰、段刚、赵倩、
电
节水领导小组：组长陈建华、副组长：郑涛
气
设
备
节 水 管 理 员 段 刚
生 产 车 间 李 俊
供应部 王 保 平
计
审 计 赵
财 部 杨 杰
机 修 车 间 王 建 国
一、公司节水领导小组综合管理各部门的节水工作主要职责
1、负责组织贯彻执行国家有关节水法律、法规和方针政策，研究制定适用于本公司的节水管理办法、规定、标准，并组织实施。
2、根据公司整体发展战略，负责组织编制节水工作的长远发展规划和年度工作计划，并组织实施。
3、负责组织对重点用水设备、装置、系统的节水监测，可编辑
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促进公司提高水资源利用效率。
4、负责组织节水信息交流和节水新技术推广应用，参与组织较大节水项目的立项、实施和绩效的评定验收。
5、参与较大固定资产投资工程项目立项的节水论证和初步设计“节水篇（章）”的审查并参与项目竣工验收。
6、负责节水信息系统的建设管理工作，编报发布公司用水与节水统计信息。
7、负责组织、指导节水宣传和公司节水工作岗位人员的业务技术培训。
8、负责指导公司所属部门的建设和业务工作的开展，指导和协助组织节水标准宣贯。
二、各节水管理部门负责组织本部门的节水工作，应当担负以下主要职责
1、负责贯彻国家和公司有关节水工作的法律、法规、办法、规定、标准；
组织制定本公司的节水管理办法、规章制度、用水定额，并组织实施。
2、负责组织制定贯彻本公司的年度用水计划，节水计划和长远规划，监督本公司合理用水情况，对本公司所属单位进行用水和节水指标的考核和奖罚。
3、负责组织编制实施本公司节水技术改造计划和节水可编辑
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新技术新产品的推广应用。
4、负责组织对本公司重点设备、装置、系统的节水监测。
5、参与本公司固定资产投资工程项目立项的节水论证，参与项目可研和初步设计“节水篇（章）”的审察及竣工验收。
6、负责本公司用水统计分析，定期向上级部门报送节水统计报表，水资源利用状况报告和节水工作情况，公布本公司用水节水情况信息。
7、负责组织节水培训和节水宣传。
三、各部门具体职责
领导小组组长及副组长：全面负责公司的节水方面的工作，积极学习上级主管单位的文件精神，结合公司的实际情况，开展节水工作的落实，领导和监督节水领导小组的工作开展情况，将具体的工作落实到实处。
1、节水管理员：负责公司节水工作的具体落实情况，并且核实每月的实际用水量及浪费水资源的情况，认真仔细填写巡回记录及公司用水管理台账，对于节水设备出现的问题及时上报，及时解决。
2、生产副总：负责生产车间生产电石的耗能工作，特可编辑
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别是耗水工作，协调车间工作，做好日常的节水工作。
3、设备总工：负责生产车间的设备的技改、节水、利用新工艺、新设备达到节水增效的目的，使公司逐步转变成节约型企业。
4、供应部：负责公司节水设备等设施的购买。
4、计财部科长：负责每个季度的公司用水的核实及清缴水费工作。
5、审计人员：负责对公司实际用水量的统计，并且能反映日常的节水情况。
6、机修车间：负责公司生产车间及办公区域的用水设备维修工作，尽最大程度节约用水，减少不必要的浪费。
第三章 节水管理制度
珍惜资源、节约资源是我同盛化工每个员工的责任和义务，为了切实贯彻落实员工节水意识，节约水资源作出员工应尽的义务，特制定本管理制度。
1、树立节约意识、节约观念，倡导节约文化、节约文明，从现在做起，从自身做起，节约每一滴水。
2、爱护供水设施设备，杜绝长流水的现象。
3、加强对公司自来水管网和用水设备的检查、巡查，确保其完好，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。
4、用水后随时关闭水笼头。
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5、禁止和水管大水量的直接冲洗车辆，尽量使用水桶提水清洗。
6、减少和避免粗放式用水方式，禁止用自来水冲刷地板。
7、每日工作结束，应检查并关闭用水设施。
8、加强监督管理，确保节能将耗落实到位，公司节能领导小组定期进行检查。
第四章 节水计划
水是生命之源，是不可再生的资源，随着近几年的经济发展，水资源短缺已成为全球性的问题，特别是高耗能行业，如（火力发电、纺织、造纸、钢铁、电石）等行业，水资源消耗越来越大，有资料表明，近几十年来，随着新建企业的增多及企业规模的增大，用水量增加了7倍，而为积极响应上级领导下发的相关文件精神，更好的做好节能降耗工作，我公司以：“培养意识，严格管理”为首要原则，围绕我公司节能降耗总体指标，结合公司实际情况，特制定年度节水降耗工作计划。
1、定期对公司总体节水及节水方面技术改造等方面的工作进行考核及总结，继续推进有效的节水措施，对不完善的地方进行改进，对疏忽的地方要强化管理，为以后的节水工作提供更好的开展提供可靠的依据。
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2、为更好的落实各项节水降耗措施，满足能源管理方针，成立节水工作领导小组，落实检查节水工作开展情况，并进行指导监督，以全面完善，推进节水降耗工作迈上新的台阶。
3、修订公司节水管理制度。为了使节水工作真正落实到实处，根据我公司的生产经营现状，进一步修订各类节水管理办法，对其进行梳理，使节水措施更符合我公司的实际情况，确保节水措施执行到位。
4、制作公司节水降耗标语、横幅，在公司内张贴、悬挂，为节水降耗工作开展良好的氛围。
5、抓好节水监察和监控。通过限制消耗定额，对水资源及节水方面的设施等方面严格执行管理办法和节约措施，加强可用资源重复利用。
6、根据公司要求利用业余时间，组织员工进行学习，讨论，不断强化员工的节水意识。
7、加强公司各班组学习，并鼓励广大职工，利用自己的聪明才智为公司的节水工作献计献策，结合公司的实际特点，对节水降耗工作提出合理化建议。
8、积极挖掘身边节水工作方面表现典型的职工，并在公司内宣传。
9、制定合理有效的奖惩政策，积极开展形式多样的宣传活动，广泛宣传国家关于节水方面的法律政策，宣传节约可编辑
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用水的好经验，好做法，普及节水知识，推广节水技能，带动公司全体员工加入到节约型企业的活动中来，努力营造节约型企业的社会氛围。节水计划管理。
9、公司节水主管部门每年下达各部门节水指标计划，各部门应将下达的指标分解到各用水小组，并落实节水措施。
10、节水统计管理。公司节水主管部门定期统计、分析、公布各部门用水与节水状况。
11、各部门应建立健全用水原始记录（票据、凭证）和统计台账，每年1月15日前报送公司上年度用水与节水统计报表和统计分析报告，7月15日前报送公司上半年用水与节水统计报表。
第五章 节水技改
1、公司在从2009年5月新建31500KVA密闭式电石炉时，结合以前生产过程中的经验，在循环冷却水系统设计过程中， 贯彻节水措施，开展节水设计，最大限度的做好水的循环使用。
2、同时在生产工艺方面合理的对电炉内的冷却系统进行布局，降低冷却水水温，使水的消耗量大幅降低。
3、多渠道利用水源，努力降低对地下水的开采量，公司利用就近优势，与相关部门积极协调，抽取黄河水作为冷却可编辑
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水的补充水源，每年可节约地下水开采量20多万立米。
4、因地制宜，最大限度的用好冷却水带来的生态效应，根据水的自然冷却原理，兴建一座生态循环蓄水池，对于净化周围的环境具有十分重要的意义。
5、公司对于生活用水方面，严格管理，合理的节约了水资源。
第六章 定额管理节水超罚
1、公司要求生产车间通过定期召开会议的形式，对超标的生产车间及班组，将超标量给予程度不同的处罚，并公示于生产车间公示栏，使工人认识到节水的重要性，对于节水方面表现好的同志给予奖励。
2、对于在生产工艺、节水设备等方面给公司带来效益的，公司给予经济奖励。
第七章 节水和非常规水利用规划
节水的目的是指对于有效的水资源合理利用，节约用水，目前公司的节水计划是改善生产工艺和节水设备，使吨电石耗水降到更低，并且在生活用水方面，倡导全公司节约用水，使节水工作提到公司的日程上。
而非常规水资源指在传统水利观念下不被列为开发利用对象的供水水源类型，主要包括污水厂的再生水、矿井疏干水、集雨工程、海水及微咸水等水资源。
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21世纪将面临全球性水资源危机，对于一些水资源匮乏的地区，特别是西部干旱半旱地区，要建企业、上项目，除要有选择的发展用水量小的项目、提高节水能力外，充分利用非常规水源也是一条出路。如何利用有效的水资源，使其发挥最大的经常效益，是目前我公司在节水方面主要要考虑的问题。
公司通过对污水的处理，积极联系有经验的专家团队，对公司水的处理问题，做出可行的研究，最大程度的节约用水及非常规用水的利用。
第八章 水平衡测试
水平衡测试是对公司的科学管理行之有效的方法，也是进一步做好城市节约用水工作的基础。它的意义在于，通过水平衡测试能够全面了解公司的管网状况，各部位（单元）用水现状，画出水平衡图，依据测定的水量数据，找出水量平衡关系和合理用水程度，采取相应的措施，挖掘用水潜力，达到加强用水管理，提高合理用水水平的目的。
1、掌握公司用水现状。如水系管网分布情况，各类用水设备、设施、仪器、仪表分布及运转状态，用水总量和各用水单元之间的定量关系，获取准确的实测数据。
2、对单位用水现状进行合理化分析。依据掌握的资料和获取的数据进行计算、分析、评价有关用水技术经济指标，找出薄弱环节和节水潜力，制订出切实可行的技术、管理措可编辑
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施和规划。
3、找出本公司用水管网和设施的泄漏点，并采取修复措施，堵塞跑、冒、滴、漏。
4、健全公司用水三级计量仪表。既能保证水平衡测试量化指标的准确性，又为今后的用水计量和考核提供技术保障。
5、可以较准确地把用水指标层层分解下达到各用水单元，把计划用水纳入各级承包责任制或目标管理计划，定期考核，调动各方面的节水积极性。
6、建立用水档案，在水平衡测试工作中，搜集的有关资料，原始记录和实测数据，按照有关要求，进行处理、分析和计算，形成一套完整详实的包括有图、表、文字材料在内的用水档案。
7、通过水平衡测试提高单位管理人员的节水意识，单位节水管理节水水平和业务技术素质。
8、为制定用水定额和计划用水量指标提供了较准确的基础数据。
吴忠同盛化工有限公司通过一系列行之有效的措施，将节水工作落实到位，使每个员工养成良好的节约用水的习惯，达到了良好的效果，为公司进一步转变为节约型企业做出努力。
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吴忠市同盛化工有限公司
2012年1月
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主任办公会议制度篇3
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校长办公会议制度
为完善我校行政议事和决策机制，进一步贯彻落实董事会领导下的校长负责制，推进学校行政决策的科学化、规范化、民主化，提高决策水平与会议效率，根据《中华人民共和国民办教育促进法》、《教育法》和上级有关文件规定，结合我校实际制定本制度一、会议的召校长办公会议是学校行政集体议事和决策的主要形式，原则上两周召第一一次，遇有重要或紧急情况可随时召开。校长办公会议由校长召集并主持，或由校长委托副校长召集并主持第二校长办公会议参加人员为校党政领导班子成员。校办公室主任列席第三
议。根据工作需要，可以召开校长办公扩大会议。校长办公会议必须有超过半数的党政领导班子成员到会方可召开第四
校长办公会议由校办公室负责会务工作。包括：议案收集、议题拟定第五
制发通知、材料分送以及会议记录、编发纪要等。
二、会议议事范围校长办公会议讨论决定学校行政日常工作中的重要问题和需要提请董 第六条 事会讨论决定的重大问题，主要有：
（一）学校发展规划、年度工作计划，以及规划、计划在实施过程中的重要问题。
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（二）学校内部组织机构设置方案，并根据有关规定和要求推荐、任免内部组织机构的负责人。
（三）学校行政管理规章制度及规范性文件。
（四）学校重要工作部署、重大活动及重要会议等方面的问题。
（五）学校专业设置、师资队伍建设、校园基本建设和校风建设中的重要问题（六）教学工作、科学研究、社会服务和学生思想品德教育中的重要问题（七）招生工作、毕业生就业指导工作和安全稳定工作中的重要问题（八）专业技术职务评审，教师及其他工作人员的聘任与解聘，教职工的调配、核与奖惩，学生学籍管理及学生奖励、处分等方面的重要问题（九）维护学校及师生员工合法权益，推进学校民主管理方面的重要问题（十）学校对外交流与合作方面的重要问题（十一）以学校名义对外进行的法律事务（十二）学校董事会关于行政工作重要事项决议、决定的贯彻落实（十三）需要向上一级行政组织请示、报告的重要问题。
（十四）其它需要校长办公会议讨论决定的重要事项。
三、会议议题的确定校长办公会议的议题应严格按照程度确定。一般由校长、副校长提出， 第七条 精心整理． 精心整理
校长审定；
或由职能部门提出，经分管校领导同意后，校长审定。对重大问题和重要事项的研究，校长应与党组织负责人沟通取得一致意见后列入议题。未经审定的议题，一般不予讨论。
第八条 凡提交校长办公会议讨论或研究的重要问题，会前有关领导或部门要认真调查研究，提出具体意见、建议或方案，并提交必要的
书面材料。
校长办公会议议题由校办公室负责收集，并拟定《会议报告单》报校第九
天将拟提交议题及相关议题材料分送参会人员审定。相关领导或部门应提各单位和部门提出需要校长办公会议研究的议题，应按业务关系报职第十部门后再提交校长办公会议涉及两个以上职能部门的议题，由议题提交部门负责协调汇总其它部门意见，一应取得一致意见后方可提交上会。对于多个部门协商未达成一致意见，但又确需会的，经分管校领导审定，校长同意后，方可提交上会四、议事规第十一条校长办公会议议事应按已经确定的议题内容和顺序进行，一般不临动议。确需临时动议的议题，须经会议主持人同意，在原定议题议决后，再提出议 决。第十二条校长办公会议议事应一题一议。讨论某一议题时，应先由该议题提出 部门负责人或分管校领导汇报议题有关情况，汇报要简明扼要、突出重点。第十三条校长办公会议议事应贯彻民主集中制原则。讨论时与会人员应充分发 精心整理． 精心整理
表意见，做到集思广益。校长根据讨论情况集中大家意见，按照少数服从多数的原则作出总结性发言，即为会议决定或决议。
要建立健全决策咨询制度，凡学校行政工作中的重大问题和重要事项决策前，校长应组织有关人员进行调查研究，听取群众意见，进行决策论证。要视议题向学校教学委员会、教职工代表大会执委会或有关专家、组织咨询，必要时应听取学顾问委员会的建议，以保证科学决
策、民主决策、依法决策校长办公会议讨论通过的涉及全校改革、建设、发展、稳定等方面的重大事项重要实施方案等，应提交学校党组织审批或提交教职工代表大会审定校长办公会议作出决定、决议时，对会后需要落实执行的事项，应第十四
确牵头责任单位和责任人校长办公会议形成的决议、决定，任何个人无权擅自改变。确需变第十五时，需再次召开校长办公会议集体复议五、会议纪第十六条参加校长办公会议的人员应遵守会议纪律，按时到会。确因特殊情分钟1不能参会，应事先向主持人请假。相关议题的与会人员应按通知时间提前 会。第十七条与会人员要严格遵守保密纪律，未经会议主持人授权，任何人不得透 漏会议进行情况及会议决议、决定，不得发表与会议决议、决定不一致的意见。
六、会议决议的实施 精心整理．
精心整理
第十八条校长办公会议作出的重要决议、决定，根据需要及时编发会议纪要或以学校行政名义印发文件，由校长审签。
第十九条校长应对校长办公会议的决议、决定贯彻落实情况进行督促检查。
第二十条按照集体领导、分工负责的原则，校长、副校长要根据工作职责和任务要求，组织实施校长办公会议决定的事项。校长、副校长可委托办公室对各单和部门工作进行督促、检查，保证决策事项的贯彻落实第二十一条各相关部门应认真贯彻执行校长办公会议的决议、决定。如在执过程中出现新的情况，主办部门应及时提出详细报告，
提交校长办公会议复议，在未获准复议或复议未做出新的决议情况下，必须按原决议执行第二十二条校长办公会议讨论决定的重要事项和内容，按照校务公开的规定要公开的，应及时公开七、附第二十三条本制度由校长办公室负责解释第二十四条本制度自发布之日起施行。
2018 精心整理．
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