下面是小编为大家整理的在加强干部队伍建设工作会议上讲话（完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
在加强干部队伍建设工作会议上的讲话5篇
在加强干部队伍建设工作会议上的讲话篇1
加强干部队伍建设
努力打造学习型服务型机关
——天水市商务局干部队伍建设工作情况汇报
首先我代表市商务局党委、局领导班子和全体干部职工对市委领导到我局检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心感谢！现将我局干部队伍建设工作情况汇报如下：
近年来，我局以实施市委“商贸活市战略，建设学习型服务型机关”为奋斗目标，把“内强素质，外树形象”作为主线，贯穿于整个机关建设之中，不断解放思想、创新理念、转变作风、规范行为，努力建设一支一流管理、一流服务、一流效率、一流形象的干部队伍，为全市经济社会事业发展起到了促进作用。在工作中主要突出抓了以下几个方面： 一、狠抓思想教育，精心锻造队伍 近年来，我局始终把抓好思想教育，努力提高全局干部整体素质放在思想政治工作的首位。在多年的工作实践中，我们也深刻地体会到，只有不断加强思想教育，全面提升政治业务素质，才能始终紧跟时代步伐，不断拓宽商务工作的服务领域，不断增强商务工作的服务功能。一是抓政治学习。在学习时间上，我们坚持每周四下午集中学习的制度；
在学习形式上，采取集中学习、小组讨论、观看影像资料、交流体会和外出参观有机结合；
在学习内容上，从党的基本理论，重点是邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，到党和国家的方针、政策和组织纪律规定，都做了全面的安排。特别是今年3月份，开展深入学习实践科学发展观活动以来，认真组织全局党员干部系统地学习了科学发展观，使全局党员干部对科学发展观的内涵和精神实质有了系统的了解和掌握。通过学习，全局干部的思想认识得到了进一步提高。二是抓作风整顿。从去年年初开始，我们先后开展了作风教育整顿、“解放思想、更新观念、与时俱进”大讨论和“树商务干部形象”等活动，认真摆查自身存在问题、深入查找问题根源，制定整改措施，有效地解决了思想境界、工作定位、开拓创新、工作作风等问题。三是抓形象提升。我们局党委提出：要在全局形成“一级带领一级干，一级做给一级看”的浓厚氛围，不断增强工作主动性，变“领导要我做”为“我要做”，努力实现不但要“让人民放心”，而且要“让人民满意”的工作目标。在局党委的严格要求下，全局上下的凝聚力和战斗力有了很大提高，大家都能积极主动地想问题、干工作、办实事，为圆满完成市委、市政府交办的各项任务奠定了良好的思想政治基础 二、狠抓制度建设，严格规范行为 制度是群众智慧的结晶、经验的积累和规律的体现，是用来约束人行为的规章。邓小平同志讲：“制度不健全，好人也会犯错误”。我们认为，只有建立一整套完善的制度和规范，才能使我们在工作中始终做到勤政为民、公道正派。去年以来，我们在总结过去机关制度管理工作上的经验和教训，重点加强了局机关内部的规章制度和日常工作规范建设，明确了责任、权力和义务，真正做到了办事有章、惩处有据，把机关干部置于严格规范的管理之中。首先是修订和完善机关各项管理制度30个。在具体的修改过程中，我们从最容易出现问题的环节入手，逐章逐节进行梳理、修订，在原有的基础上，增加了分级负责制度、责任追究制度、机关工任文明用语和忌语，重点对会议制度、学习制度、首问问责制度、印章管理制度、财务管理制度、车辆管理制度、微机管理制度进行了修订。新规章制度的出台和实施，使全局的面貌有了更进一步的改观，各项日常管理工作更加规范。其次是制定工作程序。为了进一步提高机关工作规范化水平，规范科室行政行为，杜绝推诿扯皮现象，达到各项工作“无纰漏”和“零失误”的目标。去年下半年，我们开始着手制定《商务局工作程序》。内容主要包括日常工作程序、各科室工作程序等。重点是明确管理权限，什么样的事情应提交局长办公会研究，对什么样的事情应向分管领导请示汇报，什么样的事情由科室内部处理，我们都作了详细、明确的规定。为确保本次制订的工作程序切合实际、便于操作、不出纰漏，我们在反复征求各科室意见、建议，多次召开局长办公会研究的基础上，对初稿逐条逐项进行了梳理和修改，最终将拿出了一部完整、规范的工作程序。通过工作程序的制定和修改，全局每一个科室、每一名同志都更加清楚地了解了自己的职责及日常工作中的每一个环节，各项业务工作更加规范。第三是抓好规章制度和工作程序的落实。再好的规章制度制度，如果没有得到很好的贯彻执行都将是一纸空文。因此，在工作程序出台后，我们都先集中组织学习，然后就如何贯彻落实进行分组讨论，最后大会交流，让制度真正从墙上走下来，逐步从制度约束向养成自觉遵照执行的习惯转变。在抓会议制度的落实上，我们每周一召开局长办公会，局党委成员互相交流上周工作情况，研究部署安排工作，对需局长办公会研究决定的事项进行讨论决定。每周四下午集体学习，学习党的理论、方针、政策和各项业务知识，组织各类活动。每月月初召开业务工作会，各科室汇报上月工作和本月打算，局党委对上个月工作进行点评，对本月全局重点工作进行部署。会议结束后，将各科室汇报情况进行汇总，印发全局。在抓谈心和民主生活会制度上，我们坚持每季度互相谈一次心，每年召开一次民主生活会。在谈心和民主生活会中，大家敞开心扉，畅所欲言，相互批评指出工作中存在的纰漏和问题。通过领导之间、领导与一般干部之间以及同事之间广泛的谈心、批评与自我批评，大家的思想和工作水平有了迅速的提高。制度的完善和落实，也使我们各项业务工作更加透明，更加规范，从根本上杜绝了各种不正之风。此外，对廉政勤政制度，我们也紧紧抓在手上，一刻也不放松，使全局每一位同志都能自觉地遵守《公务员行为规范》、和“八不准”规定，规范自己的言行，至今我局没有发生一起违规违纪案件。 三、狠抓团结协作，转变工作作风 风气是一个部门共同的价值取向和精神面貌。有了良好的风气，干部队伍才能充满朝气和活力，各项事业才能顺利发展。多年来，我们在全局牢固树立群众第一的观念，大力提倡团结协作的精神，把维护人民群众利益作为一切工作的出发点和归宿，狠抓工作作风转变。首先是抓团结协作。团结就是力量，也是干好一切工作的首要前提。为此，我们把搞好团结作为一条政治纪律来抓，在全局倡导想大局、抓大事、比胸怀的良好风气，提倡大事讲原则，小事讲风格，“容人之短、取人之长”的风气和相互沟通、坦诚相见、“各自多做自我批评”的风气。目前，科室之间团结协作、相互补台已蔚然成风，“以和取胜”已成为我们的优良传统。这些年，在全市商务流通项目建设，重要展会、扩大消费、促进外贸出口、企业改制和维护稳定等工作中，全局上下团结一心，通力合作，统筹安排，积极配合完成了工作任务，确保了全市商贸流通事业的稳定和发展，得到了各级领导的肯定。其次是抓作风转变。转变作风的目的，就是要时刻以人民利益为重，切实为老百姓办好事、办实事。为了进一步简化办事程序、提高服务质量，我们对现行的行政审批项目按照《行政许可法》的要求重新理顺，对保留的5项行政事业性审批项目再次进行了精简，对行政审批的项目、内容、承办科室，收费标准和收费依据和需要提供的相关资料都做了明确规定并在机关挂牌公示，极大地方便了服务对象。第三是在局内部营造“团结—批评—团结”的小气候。批评是为了更好的团结，更有利于开展工作，使大家共同进步。从去年开始，我们局在半年和全年工作总结中都要开一次真正意义的民主生活会，在总结工作经验、成绩的同时，认真开展批评与自我批评，重点查找思想、工作、作风和纪律上存在的问题，深挖根源，制定整改措施。在民主生活会中，我们特别强调，对待批评与自我批评态度要端正，一是自我批评要触及灵魂，勇于揭短亮丑，不能怕痛。问题找准了就要下决心改，不能“舒服一年，脸红一阵”；
二是相互批评要出于公心，要从维护团结，帮助同志进步的宗旨出发，绝不允许夹杂个人恩怨和成见。应该讲，总结整顿和民主生活会已经成为我们抓机关建设的有力武器，成为全局上下思想、工作的“维修站”和“加油站”，有力地保证了我们商务局机关始终处于良好的运行状态。 四、机关干部队伍现状和存在的问题
我局是2004年7月机构改革后整合原市贸易经济合作局、市经济贸易委员会、市发展计划委员会等部门的相关职能组建而成的市政府主管全市国内外贸易和国际经济合作，履行经济调节、市场监管、行业管理和公共服务职能的市政府组成部门。
1、干部队伍现状。我局行政和后勤事业编制33名，其中行政编制26名，后勤事业编制7名，其中局长1名，副局长3名，专职党委书记或副书记1名，纪委书记1名，科级领导职数12名（正科级8名，副科级3名，兼职科级纪检员1名）。干部实有人数情况：我局现有干部26人，其中：正县干部3人（局长1名，调研员2名），副县干部7名（副局长4人，副书记1名，纪委书记1名，副调研员1名，），正科级干部13名（科长7名，纪委副书记1名，正科纪检员1名，主任科员4员），副科干部3人（副科长2名，副主任科员1名）。
2、干部学历和年龄结构情况。我局机关26名干部中具有研究生学历的2人，大学本科学历的10人，大专学历的13
人，中专学历的1人，具有大专以上学历的干部占机关干部总人数的96.15%。干部年龄构成情况是：30岁—35岁的2人，36岁—40岁的4人，41岁—45岁的1人，46岁—50岁的6人，51岁以上的13人。我局机关无30岁以下的干部，以45岁划线，45岁以下的干部仅占干部总数的26.92%，特别是51岁以上的13人（其中正县干部3人，副县干部3人，正科级干部7人），占干部总人数的50%，机关干部平均年龄47.9岁。
3、干部队伍补充情况。我局从2004年经公选公务员补充2名年轻干部，安置副营职军转干部1名，班子调整调任4名县级干部，由于编制和干部职数的限制，再无干部补充进来。
4、干部队伍建设存在的问题。
（1）、干部知识结构与机关建设和发展不相适应。从干部学历专业构成看，党政干部管理和文科类专业居多，商务工作急需的外贸外经外语专业、商贸流通专业和法律专业方面的严重偏少和不足。
（2）、干部队伍年龄老化现象严重，机关干部队伍中的骨干大都年龄在50岁以上（人数占干部总人数的50%以上），而且平台化现象严重，50岁以下特别是45岁以下的干部严重不足，干部队伍青黄不接的问题比较突出。
（3）、干部待遇问题比较突出。由于我局是在2004年机构改革后由原市贸易经济合作局、市经济贸易委员会、市发展计划委员会等部门组合而成的，相应的职能和编制人员一同划入我局，同时由于机构改革时内设机构和编制进一步压缩，加上又没有下属事业单位可安排，造成了老同志多，干部晋升提拔无职数无出路，仅副县干部任职10年以上的有3人，正科干部任职9年以上的有6人，最长巳达16年且年龄都在51岁以上。在一定程度上影响了这部分干部的积极性。
五、加强干部队伍建设，改善干部队伍结构的工作建议
我局干部队伍建设得到了市委组织部的亲切关怀和精心指导，我代表商务局党委和全体干部表示衷心的感谢！也由衷的希望市委组织部的领导以如既往地加大对我局干部队伍建设工作的指导和关怀帮助。从我局干部队伍建设的实际出发，从全市商务工作的长远发展出发，提出以下建议：
1、对我局巳现有的市酒类商品管理局、市煤炭管理局和贸促会的机构、编制给予解决。扩大干部晋升提拔的出路和机会。
2、从对于我局正科级干部人数多任职时间长和年龄偏大的实际出发，恳请市委组织部增加我局县级非领导干部职数或以副县干部等特殊政策形式给予照顾倾斜。
3、在现有编制的基础上，多补充一些专业对口年轻干部到我局工作，对超编问题在以后机关人员自然减员中加以消化，以保证机关干部队伍的正常更替和工作的正常运转。
在加强干部队伍建设工作会议上的讲话篇2
关于加强干部队伍建设的几点思考
关于加强干部队伍建设的几点思考
关于加强干部队伍建设的几点思考 政治路线确定之后，干部是决定的因素。当前，改革进入攻坚阶段，发展处于关键时期，大量的新情况、新问题需要我们去探讨，去解决，在这种新形势新任务面前，加强干部队伍建设，提高干部队伍素质尤为重要。我认为，要建设与跨越式发展相适应的高素质干部队伍，应该始终做到“坚持一个标准，强化四个观念，严把三个环节，健全五个机制”。
坚持一个标准，就是“德才兼备”的干部标准。德才兼备是我们的党培养和提拔干部的唯一标准，德就是干部政治觉悟、思想意识，道德品质和思想作风；
才就是干部工作能力，业务知识，理论水平和文化素养，德与才是一个不可分割的整体，一个优秀干部必须德才兼备，如果片面强调一方面而忽视另一方面都会降低干部的素质，就难以胜任领导工作。保证这一根本标准的贯彻落实，根本在于坚持“任人唯贤”的干部路线和干部队伍建设的“四化”方针。毛泽东同志指出“共产党的干部政策，应是以能否坚决地执行党的路线，服从党的纪律和群众有密切的联系，有独立的工作能力，积极能干，不谋私利为标准，这就是‘任人唯贤’的路线”。新时期邓小平同志提出了“四化”方针，是党的“德才兼备”干部路线在新的历史条件下的具体运用和发展，是新时期党员干部路线的出发点和归宿。我们肥城矿业集团公司在长期的实践总结并坚持的一条经验“五个不提拔”，滤布即坚持不廉洁的不能提拔、没有群众基础的不能提拔、不经组织考察的不能提拔、实绩不突出的不能提拔、不是后备干部的原则上不能提拔，就是贯彻执行“德才兼备”和“任人唯贤”干部路线的最具体生动的体现，有效地把住了用人关，有力地保证了干部队伍素质的提高。
强化“四个观念”就是把握时代特征，适应跨越式发展要求的新的选人用人关。
一是强化发展观念。江泽民在十六大报告中指出：
“必须把发展作为党执政兴国的第一要务。”选拔任用干部工作只有根植于发展中，找准结合点和切入点，才能更好的发挥服务功能和保证作用。按照选拔任用干部的原则和规定，只要有利于发展，该用的干部要大胆用，该调的班子要大胆调，该制定的政策要大胆制定，为中心任务大局服务。
二是强化效益观念。经济工作讲效益，干部工作更应讲效益，用好一个人，就可以救活一个企业，兴一方经济，富一方百姓。如果衡量经济工作的效益可以用加法来算，那么，做好干部工作效益就可以用乘法甚至用几次方来计算。强化效益观，比如讲对应调整的班子要及时调，不要等垮了再调，用干部要用当其时，不要错过了最佳时期；
用人才要用其所长，避免用其所短，等等。
三是强化政绩观。凭政绩用干部，这是一个重要的用人导向问题。启用干活的人，大家就拼命干工作，启用跑关系的人，大家就会千方百计跑门路。做到凭政绩用干部，必须全面，历史辩证的看待干部的政绩，既要看当前工作的成绩，又要看其基础性和长效性工作中的成果；
既要看工作成绩大小，又要看工作环境和条件；
既要看日常工作成效，又要看关键时刻的表现；
既要看物质文明的成效，又要看精神文明的成效。
四是强化资格观。干部资格主要是指德、才、年龄、学历、任职年限、受培训程度等。新颁布的《干部任用条例》中明确规定，任何时候，任何情况下都不能突破这一原则，没有规定和有弹性的，也要注意把握好。经验来自实践，能力需要锻炼。把干部放在必要的台阶和不同的岗位上锻炼，积累经验，增长才干，并按照干部标准择优选拔，逐级晋升，这是实践第一的观点在干部工作上的具体体现，也是和平时期培养、选拔合格领导干部和实现领导干部合理结构的重要途径。实践证明，干部逐级晋升是符合干部成长规律的，实际工作中的教训也表明，一个干部越的台阶越多，不胜任的比例也就越大。当然，这里讲“有台阶”，逐级晋升，绝不是论资排辈，而是强调在一定台阶上锻炼干部，提高素质。
严格“三个环节”，就是严格按照程序办事，在选拔任用干部中把好推荐提名、考察酝酿和讨论决定三个关口。推荐提名是选拔干部的入口关，除个别特殊情况由组织推荐外，必须经过民主推荐提出考察对象，凡没有经过民主推荐程序或多数人员不予推荐的，不能列为考察对象。领导干部个人推荐干部应实行推荐责任制，组织推荐干部必须经过班子集体讨论决定。考察酝酿是选准干部的最为关键环节，应围绕提高考察质量、防止考察失真，不断改进方法，解决好考察了解面不宽、了解情况失真、对干部评价不准等问题。酝酿过程必须充分，做到拿出足够的时间征求有关方面和领导成员的意见，力争形成比较集中的意见。在集体讨论决定这个环节上，要坚持按民主集中制原则办事，坚决防止少数人甚至个别人决定干部使用，改变集体作出的决定和临时动议决定干部任免等现象。总之，必须牢固树立严格按程序办事的意识，在选拔任用干部的每一个环节，都不折不扣的按原则规定的程序运作，确保在贯彻执行中不落空、不变形、不走样，坚持程序一步不缺，履行程序一步不错。多数人不赞成的不提名，未经组织考察的不讨论，在集体讨论中多数人不同意提拔任用的不形成决定。
健全完善“五个机制”，就是用制度建设来规范保证高素质干部队建设。江泽民同志指出“干部选拔要坚持走制度创新的路子，用科学的选人制度来保障把人选准用准”。五个机制，
一是健全完善干部考察机制，要进一步改进干部考察方法，重在走群众路线，坚持和完善民主推荐、考察预告、任前公示等制度，认真落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，使公开选拔干部能够充分体现民意。
二是健全完善干部公开公正竞争机制。公开选拔的关键在于公开、平等、竞争、择优，完善和成熟的方向是规范化、制度化。因此，要切实明确 公开选拔的适用范围，认真掌握基本条件和任职资格，严格执行各项程序，提高工作的规范化水平。要结合领导班子调整充实或职位空缺，定期、不定期的集中公开选拔一批领导干部，形成制度坚持下去。近年来，我们肥城矿业集团对机关部分生产经营处室的负责人实行了公开竞聘，各矿对部分中层干部和机关工作人员进行了竞争上岗，使一大批年富力强的同志走向了重要的领导岗位，增强了干部队伍的活力，都取得了很好的效果，群众非常满意。
三是健全完善干部监督考核机制。加强对领导干部的监督是提拔选用好干部的重要手段，是切实解决好责任不明确和用人失误失察的重要保证。为此，要严格落实干部监督责任制，对不能履行监督指责的领导干部要进行责任追究，做到一级管理一级，一级监督一级，逐级负责，确保监督工作经常化、制度化。肥城矿业集团采取的干部试用制、轮岗交流制，离任审计制和推荐考核联带责任制就是一套很好的经验。同时，考核工作要集中从“德、能、勤、绩”四个方面进行考核，具体讲，考德就是考核干部的组织立场、思想品德和工作作风；
考能，即考核干部的业务、技术、管理水平、组织领导才能、工作效率和文化水平，看其是否具备了胜任现职的能力；
考勤，就是考核干部的工作态度和事业心，是否肯学肯钻、任劳任怨、善于创新、发挥工作的积极性；
洗煤滤布考绩，即考核干部工作成绩，重点是看对企业发展所做的直接或间接贡献。实际操作中可采取年度考核的方法进行，以激励干部奋发向上，努力提高自身素质，更好的履行自己的职责。
四是健全干部能上能下机制。干部人事制度改革最大的难点是解决干部能上不能“下”的问题，尤其是解决“下”的问题，健全“下”的机制，一要健全干部评价体系，科学、客观、公正的评价干部；
二要健全推行好领导干部任职试用期制度；
三要不断完善干部待岗制；
四要实行辞职辞退制；
五要继续推行好最高任职年龄和最高任职年限制度。当然，对因各种原因“下”的干部，应区别不同情况，合理安排工作，使其各得其所，人尽其能，同时，可安排待岗干部培训，促使其素质不断提高，为再“上”积累实力。五是健全完善后备干部培养机制。育人是用人的基础。大力加强干部的培训教育是新时期提高干部队伍素质，实现干部队伍“四化”的根本途径之一。因此，必须常抓不懈，完善机制《关于加强干部队伍建设的几点思考》
附送：
关于加强干部队伍建设，确保三年中变样目标顺利实现的决定
关于加强干部队伍建设，确保三年中变样目标顺利实现的决定
为了加快推进××的建设和发展，培养和造就一支高素质的干部队伍，提高干部队伍执政能力和领导水平，确保三年中变样目标的顺利实现，现就进一步加强干部队伍建设作如下决定。
1、实现三年中变样目标需要一支高素质的干部队伍 近年来，全区各级党政组织坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，面向××经济社会发展，积极探索改革开放新形势下，符合××实际的干部队伍建设的新途径，干部队伍建设取得显著成效，保证了全区经济社会发展的顺利进行。当前，××正处于大发展、大变样的关键时期，突破××变样瓶颈，加快实现变样目标，需要建设一支强有力的高素质干部队伍。但是，目前我们的干部队伍中仍然存在着思想不够解放，工作方式不够适应，作风不够扎实等问题。为此，各级党政组织必须从战略、全局的高度，深刻认识干部队伍建设在实现三年中变样目标中的极端重要性，大力加强干部队伍建设，不断提升干部队伍执政能力和领导水平。
2、进一步明确加强干部队伍建设的基本任务顺利实现三年中变样目标，干部队伍建设是关键。要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，牢固树立和落实科学发展观，按照市委关于加强干部队伍建设的精神和要求，紧紧围绕三年中变样目标，加强处级党政“一把手”队伍建设，提高执政能力；
加强处级党政副职“一班人”队伍建设，形成工作合力；
加强以工作人员为主体的“一支队伍”建设，提高战斗力。建立健全干部管理、监督机制。加强干部作风建设，不断强化观念创新和机制创新。努力建设一支政治坚定、作风过硬、结构合理、素质优良，能担负起××大发展、大变样重任的干部队伍，为实现××三年中变样目标提供坚强的组织保证。
3、加大“一把手”队伍建设力度，提高党的执政能力 要把实现三年中变样目标作为执政能力建设的重要标准。实现三年中变样目标，是当前××发展的根本任务，各级党政组织要树立“全区一盘棋”的观念，正确处理局部和全局之间的关系，根据本地实际，创造性地贯彻落实中央、市委和区委的精神，对确定的目标任务要坚决贯彻执行，做到政令畅通，政纪严明，狠抓落实。未实现三年中变样目标的班子，对班子中的“一把手”进行调整。
要把不断提高领导水平，作为执政能力建设的关键。认真贯彻落实区委《关于加强“一把手”队伍建设的实施意见》，本文来自.gongwen123.把具有全局观念、科学决策方法、创新意识、争第一的本领、培养强有力队伍的水平和依法行政、解决班子自身问题的能力，作为评判“一把手”的标准，使各级“一把手”领导能力和工作能力进一步增强。
要把带好班子，增强班子凝聚力作为执政能力建设的基本要求。把协调各方，充满活力，分工明确，廉洁自律，工作规范，具有“精”、“气”、“神”作为评判班子的标准。全区各级“一把手”是带好班子的主要责任人，要认真贯彻落实民主集中制原则，坚决执行《××区乡镇、街道党政领导班子工作规范》；
要带头执行干部廉洁从政的各项规定，贯彻落实《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》。形成“一级带着一级干，一级促着一级办，一级做给一级看”的工作格局，使班子成为实现三年中变样目标的领头雁。
4、加大“一班人”队伍建设力度，形成班子的合力 要合理分工，明确责任。进一步规范和明确党政领导班子成员职能分工的内容和要求，在一届班子中，正职和副职的工作职责一经确定，原则上保持相对稳定，以保证工作的连续性和充分调动干部的工作积极性，做到岗位明确，任务明确，责任明确。
要诚于合作，形成合力。副职领导干部要具备强烈的角色意识，积极辅助“一把手”作好决策、出好思路；
党政副职之间应互相沟通，互相合作，互相尊重，互相谅解，互相提醒，分工而不分家，坚决维护班子的团结和稳定；
要建立副职领导干部分管工作评价体系，对未完成分管工作任务的班子成员，追究相应的责任。同时，对违反组织原则、各行其是的干部要采取组织措施予以严肃处理。
要尽职尽责，狠抓落实。党政副职领导干部要充分发挥主观能动性，多思考，多实践，努力争取各方面的支持，采取有效措施，及时化解矛盾；
要经常深入工作第一线，了解工作开展情况，及时解决存在的问题，确保各项决策及分管工作落实到位；
要精通本职业务，在分管领域内，必须成为业务上的把关人、技术上的带头人、难题上的破解人，创造性地做好分管工作。
5、加大“一支队伍”的建设力度，提高工作人员的战斗力 工作人员要爱岗敬业，熟习业务，严格执法，做好服务。要结合工作人员岗位责任、工作任务等制定严格的考核体系，每个单位都要设举报和投诉电话，举报和投诉的内容，经查实，属工作人员违规和违法的，对当事人严肃处理，对未完成本职工作任务的工作人员追究相应责任。
对党政机关工作人员实行科学管理。要形成从“进口”的考试录用、“楼梯口”的竞争上岗、考核晋升到“出口”的辞职、辞退等环节的制度体系。事业单位聘用人员要严格按人事管理要求，从严管理。要积极探索党政机关向社会吸引紧缺人才和高层次人才的新机制。要以贯彻实施《行政许可法》和推行政府信息公开为契机，加快对工作人员的业务和相关法律知识培训，根据不同单位的性质和要求，分类制定工作人员行为规范，不断提高工作人员的综合素质和办事效率，增强工作人员的依法行政和为民服务的能力，进一步优化××发展的软环境。
要加强事业单位和基层社区工作人员队伍建设力度。按分级管理的原则，强化事业单位和基层社区工作人员的培训、教育、管理，健全和完善各项制度，提高其管理和服务能力。
要加强“一支队伍”的培养。继续开展后备干部公开选拔工作，健全相关制度，进一步完善优秀干部挂职锻炼制度，开展多岗位、多工种、多地区、多部门的优秀干部挂职锻炼活动，促进干部快速成长。
6、转变观念，牢固树立和落实科学发展观 各级党政组织和各级领导干部要坚持全面的发展观、正确的政绩观、科学的人才观和正确的群众观。在坚持以经济建设为中心的基础上，注重社会的全面发展，做到四个提高，即：
提高社会各项事业的投入，提高农村劳动力的就业比例，提高相对落后地区的建设管理水平，提高贫困地区群众、职工的收入水平。在政策、资金、项目、工作力度、干部配备等方面要加大倾斜力度，并配套相应的措施。
要围绕三年中变样目标来创造政绩。各级党政组织实现的政绩，都要以不同的形式，向群众、向社会公布，接受群众和社会的监督，并将结果作为年终干部考核的重要依据。
要实现好.freekan.、维护好、发展好人民群众的根本利益。要紧紧依靠群众，制定的发展目标要得到群众的赞同，制定的政策要得到群众的拥护，制定的措施要得到群众的支持，发展的结果要得到群众的认可。
要切实增强实施“人才强区”战略的自觉性和坚定性。各级党政组织要认真贯彻落实区人才行动纲要，制定本地区、本单位的人才发展规划，大力营造有利于人才成长的体制、机制和环境，打造一支符合本地区、本单位实际，能承担起变样任务的人才队伍，为××经济社会的全面发展提供有力的智力支持。
7、切实加强干部队伍作风建设 要不断提高干部自身素质。要以立党为公、执政为民为根本目的，发扬党的优良传统和作风，坚决按照中央提出的“八个坚持、八个反对”要求，着力解决党员干部的思想作风、工作作风、领导作风、生活作风和学风等方面的突出问题。强化干部的执政党意识，保持党员队伍的先进性和纯洁性。树立终身学习的理念，以实施《××区创建学习型城区三年规划》为契机，在全区干部队伍中掀起学习新高潮。加强干部教育培训的管理和考核，凡没有达到学习效果和学时要求的，必须重新调训。
要深入开展“让人民高兴、让党放心”活动，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风。要在全区上下形成比贡献、比状态、比发展、比团结之风。要提倡埋头苦干、不思张扬，扎扎实实、不图虚名，勤政廉洁、正气正派之风。在实现三年中变样目标过程中，做到改革勇攀第一峰，竞争誓夺第一名，工作争创第一流。
要深入实施“一线工作法”，不断完善各项制度。进一步完善各级党政组织和各级领导干部基层联系点制度、压滤机滤布群众信访接待日制度、领导干部处理来信来访制度、调查研究制度和在职党员干部联系社区制度。
要继续深化“凝聚力工程”，积极开展“服务党员、服务群众、服务社会”活动。抓好绘制《为民地图》工作，积极开展社区网格化管理试点，深化“富村帮穷村”、“结对帮困”、“结对联建”活动，将在处级以上党政领导干部中开展的“走村入户察民情，扶贫帮困解民忧”活动向科级干部拓展和延伸。
8、进一步完善目标责任制 要建立健全工作责任体系。按照“年初有目标，年中有督查，年末有考核”的工作要求，围绕变样过程中的每个环节，建立和完善责任制，形成目标明确、职责清晰、奖惩分明的责任体系。各级党政组织要结合与区委、区政府签定的目标责任书，层层分解，层层落实，形成工作压力传导机制，确保各项工作目标按时、顺利地完成。
要建立健全奖惩、考核体系。按照“先告知、后考之，先考事、后考人，先考核、后奖惩”的要求，不断完善乡镇、街道党政处级领导干部工作考核办法和工作人员目标责任考核办法，积极探索党政机关部门实绩考核办法，大力推行干部日常工作记实考核，逐步建立实绩公示、考核举报、考核记录等制度。对弄虚作假、虚报浮夸者一律记录在案，三年内不予提拔使用，情节严重者给予党纪政纪处分。
9、强化干部监督和工作督查 强化干部监督管理制度。继续发挥好组织人事部门与纪检监察机关等有关单位联席会议制度的作用，明确组织部门和纪检监察部门的各自监督职责。坚持并完善“重大事项报告”、“述职述廉”等制度，强化领导干部经济责任审计工作。充分发挥各级监督的作用，把上级监督与同级监督、内部监督与外部监督、组织监督与群众监督有机结合起来，对变样目标实现过程中的每一环节，滤布实施事前、事中、事后的监督。同时，还要加强对干部八小时以外的监督，抓好干部队伍的形象建设。
建立健全督查工作制度。要切实抓好重大决策和重要工作部署落实情况的督查，使督查工作规范化、制度化，涉及到全区性的重大项目、重要工作、重点任务，要建立联合督查组，进行重点督查。要改进督查工作方法，对群众关心和反映的重点、热点、难点问题，深入基层，督促检查，促进工作落实，要实行一事一报一督查的制度，做到件件有回音。
确保××三年中变样目标的顺利实现，是全区人民的共同愿望，是历史赋予××广大干部的重要使命。全区各级党政组织要按照区委四届四次全会的要求，结合本单位实际，制定措施贯彻执行本决定，进一步加强干部队伍建设，努力使我区干部队伍在素质上有新的提高、能力上有新的增强、作风上有新的转变，团结和带领全区广大人民群众，为顺利实现××三年中变样目标而努力奋斗。《关于加强干部队伍建设，确保三年中变样目标顺利实现的决定》
在加强干部队伍建设工作会议上的讲话篇3
如何加强干部队伍建设
有效调动广大干部积极性，激发工作的激情和动力，要以学习实践科学发展观为引领，以党和国家干部人事法律、法规、制度为指导，坚持因地制宜、开拓创新、正面引导、奖惩并重的原则，研究探索新形势下切实有效的激励措施。
一、加强思想政治教育，发挥典型示范作用
继续坚持、进一步加强思想政治工作，进一步体现时代特征，反映行业特点，彰显组织特色。一是加强理想信念和职业道德教育。紧密结合实际工作，加强共产主义理想信念和社会主义荣辱观教育，开展以“文明执法、高效服务、促收履责、廉洁自律”为主要内容的职业道德教育活动，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人、以高尚的情操塑造人，以优秀的作品激励人，进一步强化干部的党性观念、公仆意识、敬业精神和廉洁品质，形成积极向上的良好氛围。二是加强先进典型的宣传和引导。积极挖掘和树立先进典型，大力宣传和发挥典型示范作用，通过编印先进个人和集体事迹汇编和开展各类争先创优活动，用身边人、身边事来教育干部、引导干部、激励干部，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。三是调动基层积极性，鼓励基层各单位进一步加强组织文化建设，开展特色活动，凝心聚力。
二、拓展选拔任用渠道，探索分类管理机制
认真落实上级要求，进一步完善干部选拔、培养、考核和使用机制，探索公务员分类管理新思路。一是拓展选拔任用渠道，落实中央和省局要求，进一步优化后备干部的选拔、培养、考核和使用机制，积极探索领导干部选拔积分制，进一步推动领导干部选拔的民主化、科学化进程。二是加强干部的交流换岗。定期组织不同层面、不同区域干部交流，加强岗位轮换，进一步消除干部的岗位疲劳，增强工作的新鲜感。尝试开展跨系统、跨部门、跨地区的挂职锻炼，拓展干部培养的渠道和眼界，增强领导干部适应不同环境和氛围的能力。三是探索执法类公务员管理。按照公务员管理及改革的精神和要求，针对干部的工作特点，建立有效机制，合理设置职位，严格考核竞聘，加强调查研究，进一步拓展干部发展空间，调动和发挥广大干部投身工作和实现自我价值的积极性。
在加强干部队伍建设工作会议上的讲话篇4
关于加强干部队伍建设干部工作提纲四项措施助推干部作风建设上水平。坚持学习，常打思想“免疫针”。强化监督，常念纪律“紧箍咒”。完善机制，筑牢制度“防火墙”。比学赶超，用好实践“试金石”。下面是关于加强干部队伍建设干部工作提纲，欢迎大家阅读。
“奏好三部曲”助推选调生成长
抓教育，强素质，在结对帮带中增强素质。
重实践，提能力，在实践锻炼中提升境界。
搭台子，促成长，在宽阔平台上砥砺成长。
四项措施助推干部作风建设上水平
坚持学习，常打思想“免疫针”。
强化监督，常念纪律“紧箍咒”。
完善机制，筑牢制度“防火墙”
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比学赶超，用好实践“试金石”
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持之以恒转作风，多措并举抓落实
抓住“三个及时”，确保工作扎实推进。一是及时安排部署。二是及时成立机构。三是及时制定方案。
抓好“三个步骤”，强化思想认识。集中学习研讨往“深里走”。支部主题党日往“新里走”。开展警示教育往“实里走”。
抓实“三个聚焦”，推动自查自纠。聚焦整治对象，精准传达要求。聚焦整治内容，精准查摆问题。聚焦整治效果，精准处置问题。
“四个注重”脱贫攻坚一线练才育才选才
树导向，注重在脱贫一线培养教育干部。
建制度，注重在脱贫一线锤炼干部作风。
重研判，注重在脱贫一线发现识别干部。
强激励，注重在脱贫一线选拔使用干部。
“三个到位”激发干部脱贫攻坚活力
政策落实到位，让干部在政治上可提升。
待遇保障到位，让干部在物质上得奖励
关心关爱到位，让干部在精神上受鼓舞。
打出激励干部担当作为“组合拳”
政治上激励，树立担当实干“风向标”
保障上给力，注入担当作为“暖心济”
F事上包容，给出敢打敢拼“定心丸”
严把“四关”提升干部选拔任用质量
严把日常了解关
严把研判动议关严把考察程序关。
严把任前审核关。
打造专业队伍助力乡村振兴
用活三项机制，以比提能
用好学xxx台，以学促干。
学习先进典型，以赶争先
建立帮带机制，以帮带新
紧盯目标任务，以超创优
三突出”激发“四支队伍”新活力
突出选优配强
突出能力提升。突出严管厚爱
10.打造年轻干部“活水池”
拓宽渠道“选”
实践锻炼“育”
全面立体“管”
不拘一格“用”
1“五精准”激励干部勇担当善作为
精准提能强本领。
精准上下正导向
精准保护去顾虑
精准激励增动力。精准惩戒促作为
1加强“退二线”干部管理
明确管理责任
从严管理规范。
严明管理规定。
强化督导检查。
重申纪律要求。
1突出“三个强化”谋划2020年干部教育培训工作
强化超前谋划，优化培训方案。
强化形式创新，提升培训质量。
强化成果转化，增强培训实效1“三+”课堂开展干部教育培训
搭建“本地+异地”课堂
实施“理论+实践”课堂
推广“线上+线下”课堂
1打造干部工作无缝监督链
政治监督保持定力
选用监督持续发力
日常监督精准用力
1用热情、感情、激情做好老干部工作
用心强组织
用力搭平台用情送温暖
1打造优秀年轻干部培养选拔“升级版”
基层推荐把首关，突出标准“划硬杠”
分析比选晾实绩，考试辨识“潜力股”
集体面试大比拼，择优选用“千里马”
1四个持续强化干部队伍建设
持续做好“三项机制”实践运用
持续做好年轻干部培养选拔
持续做好驻村帮扶力量选派
持续做好干部关心关爱
1多措并举力促干部队伍全面过硬
学习锻造“炼”强兵
教育培训“强”本领
提拔重用“树”导向
20.“三措并举”强化干部监督管理
是强化领导干部全域监督
二是强化选人用人全程监督
三是强化履职尽责全面监督
2推动从严管理监督干部常态长效
盯紧重点环节，核查个人有关事项报告
深化专项整治，从严从实整改突出问题
突出严早严小，强化干部日常管理监督利用换届契机，严明干部工作纪律规矩。
2立规严治管紧干部
实施“两个提前”办法，把好酝酿动议关
完善主官考核机制，把好管理监督关
健全宏观管理规定，把好工作规范关
2“三点”发力加强干部监督工作
是多层次“采”
二是高密度“建”
三是全方位“用”
2“五个坚持”强化干部选拔任用监督
是坚持制度落实，认真学习贯彻《条例》二是坚持廉政审查，严防干部“带病提拔”
三是坚持明晰责任，完善选用倒查机制
四是坚持报告预审，严守上级监督程序
五是坚持强化检查，严肃干部人事纪律。
2“四个着眼”增强干部调整交流实效
是着眼于优化领导班子结构，积极推行调整性交流。
二是着眼于服务大项工作任务，重点推行需求性交流
三是着眼于培养锻炼年轻干部，大力推行培养性交流
四是着眼于激发干部队伍活力，稳妥推行进退性交流
2阳光下选贤能、竞争中择良才
强化干部德的考核，选人用人先“问德”扩大选人用人民主，干部选拔重质量
竞争性选拔成常态，进贤之路更广阔、
2突出“三个坚持”提升党员干部教育培训质量
坚持理论武装，持续提升政治能力
坚持围绕中心，持续提升服务能力
坚持交流共进，持续提升创新驱动。
2“四聚焦”强化村干部队伍建设
聚焦能力提升，抓教育培训
聚焦结构优化，抓队伍建设
聚焦责任落实，抓考核评价
聚焦监督管理，抓纪律作风。
2强化“岗位练兵”锻造过硬组工队伍
是开展“十项活动”，锻造过硬本领
二是建立“四项机制”，提高工作效能
三是培养“四种能力”，强化责任担当
30.“四抓四有”加强干部队伍建设
抓素质培养，让想干事的“有能力”
抓实践一线，让会干事的“有平台”
抓导向激励，让敢干事的“有底气”
抓实绩选用，让干成事的“有位置”
在加强干部队伍建设工作会议上的讲话篇5
加强干部人文关怀，促进干部队伍建设党的十七大报告指出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系”。成都市委在《关于进一步加强干部队伍建设的七点意见》提出“加强人文关怀”。这表明我们党已经更为深刻地认识到了社会主义人文关怀的意义，并已开始付诸行动。人文关怀是对干部建设生存状态和内在需求的关注，是“以人为本”的具体化。采用从思想上关心，经济上关爱，生活上关照等人文关怀措施，对增强干部队伍活力，激发基层组织战斗力有积极作用。
一是思想上的关心。思维决定行为，要帮助干部树立正确的人生观、世界观，牢记全心全意为人民服务的宗旨。尊重干部人格，尊重的工作，以信任的态度敏锐地发现干部的才能，大胆使用干部为干部提供适当的干事平台，合理分配工作，让每个干部都有事干、都能干成事、都有成就感。在干部选拔过程中，要坚持“德才兼备，任人唯贤”的原则，要营造公平的竞争环境，完善竞争性选拔干部机制，根据干部的德才表现和群众公认度来选拔干部。
二是生活上要帮助。从政策保障方面解决干部的待遇问题，特别是有特殊困难，如家属无固定收入来源、子女入学困难、父母年老生病等困难，造成经济上和心理上的压力。
领导者不仅要问干部的工作，更要从问干部的后顾之忧，从经济上、物质上给予支持，从精神给予安慰，最大限度地消除引发干部心理失衡、失调的外部诱因。要注意关心和爱护干部，促其成长进步，
三是工作上要引导。每一个干部都有其独特个性，工作都不同程度存在一些问题。比如：心理浮躁、急功近利、冲劲不足、优柔寡断、经验不足等，这就需要了解员工的性格、爱好，要因人而异进行干部心理辅导，进行情感沟通。做得好的要给予表扬，让干部有成就感，有利于及时发现人才；
对做得不好的要给予指导，体现对干部的关心，有利于干部的成长进步。
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