下面是小编为大家整理的市融媒体中心上半年工作总结【精选推荐】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
市融媒体中心2022年上半年工作总结6篇
第一篇: 市融媒体中心2022年上半年工作总结
融媒体中心2019年上半年工作总结和下半年工作计划
2019年上半年，XX县融媒体中心(XX县广播电视台)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在县委、县政府的坚强领导下，在县委宣传部直接领导下，在省、市局的指导下，以积极占领意识形态主阵地为根本，始终坚持党管媒体原则和团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，牢牢把握正确的政治方向和舆论导向，发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，使媒体融合工作成为宣传思想发动、意识形态引领、舆论生态构建的有力抓手，成为服务于全县党的建设和县委、县政府中心工作的有力支撑，为落实县委“456”总体部署和“131”工作部署、持续巩固脱贫成果、高质量推动经济发展、高标准推进乡村振兴、高品质加强城乡建设、勇当绿水青山与金山银山相统一的县域创新发展排头兵、加快建设“四个XX”提供强有力的宣传舆论氛围。
XX县融媒体中心按照县委、县政府《关于印发XX县融媒体中心建设实施方案的通知》要求，优化整合了县级媒体资源，形成了自己融媒矩阵，巩固壮大了主流思想舆论阵地，提高了县级媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。
(一)在理念上，打破传统传媒意识，实现了资源共享
按照县委政府设计的蓝图，打破传统传媒意识，优化整合了县级媒体资源，形成了“两台(XX电视台和XX广播电台)、两网(XX网、大别山传媒网)、两微(XX网微信公众号、XX发布微信公众号和XX发布官方微博)、一端(诗画XX手机APP移动客户端)、一刊(XX周刊)”为主体的融媒体矩阵，暂停了3个微信公众号(XX周刊、XX电视台、XX新闻)。倡导“三个全员”即：全员采编、全员安全、全员服务(媒体+)，开展了10多次培训，新闻资源共享，实现了“统筹策划、一次采集、多种生成、多元传播、科学评价、有效应用”的全新业务模式。
(二)在架构上，打破传统机构设置，重建了组织架构
按照媒体深度融合的要求，融媒体中心拟(因“三定方案”暂未批复)下设1室7部1台即：办公室、党务人事部、策划统筹部、采编制播部、外宣部、广告部、文创部、技术保障部、花果山无线转播台共9个部门，暂时明确了9个部门的负责人，待“三定方案”正式批复后开展竞争上岗。同时为着力构建统筹协调、责任明确、功能互补、富有效率的媒体深度融合机制，设立编委会、监委会、市场运营委员会、技术安全委员会、后勤保障委员会等5个委员会，分别由班子成员任主任。
(三)在办媒上，打破传统平台局限，打造“媒体+政务+服务”的综合信息服务平台
融媒体中心挂牌以来，先后召开办公会16次，研究“媒体+”模式，探索从新闻宣传向公共服务领域拓展、从传统传播向多元化传播延伸，努力把我县融媒体中心打造成“媒体+政务+服务”的新闻综合信息服务平台，运用新平台的新技术，展现新时代的新气象，传承并提升传统媒体的影响力和公信力,切实发挥媒体融合在增强文化软实力、巩固脱贫成果、助力乡村振兴等各项中心工作方面的作用，为广大群众提供便捷、多样的社会化服务。
内宣工作上，围绕县委县政府中心工作，统筹做好各平台发布，实现“统筹策划、一次采集、多种生成”目标。具体发稿：2个微信公众号1957条、日均阅读量达24800以上，“两网”17965条，电视台发稿1053条，其中包括专栏《党的建设》、《解放思想大讨论》2个，专访17期;挂角：文明实践育新风、扫黑除恶进行时、乡镇之窗、安全生产警钟长鸣、送温暖献爱心、春游江淮等你来、污染防治攻坚战、环保督察XX在行动、美丽XX清洁家园等9个;广播电台播出新闻198期1440条，播出《红色记忆》、《走进XX》等7个自办栏目168期;《XX周刊》编排33期发布稿件1420篇;录制《XX党建》1期、《以案说法》2期、《平安XX》2期，协助组织部报送小视频《明灯》，《大美XX》陆续开拍并播出，都受到广泛关注和良好效果。
外宣工作，积极向上级主流媒体和新媒体推送稿件，努力实现传统媒体有新突破、新媒体有新气象的目标任务，为讲好中国故事XX篇，大力提升XX知名度、美誉度做出了应有贡献。截止目前发稿共818条，其中包括：国际2条，国家19篇(条)，省级76篇(条)，市级264篇(条)，网络媒体暨新媒体457篇(条)。还在学习强国平台发稿12篇。
在坚持办好传统媒体的基础上，依托央视新闻移动网，入住央视融媒体矩阵号，发表视频29条，点击率达113万。依托安徽卫视，与“海豚云”开展战略合作，符合现代融媒体调度、汇聚、生产、分发功能于一体融媒体指挥调度平台初步建成，小型多功能演播室、综合信息服务平台建设正在推进。依靠自身力量，制作专题片(微视频)22个82分钟，专访17期170分钟;通过新媒体H5推出“迎两会 晒成绩”、“亮风采、作表率”“集众智、促发展”“展规划、谋未来”、“展规划 谋未来”、“XX县扫黑除恶十件典型案例”、“扫黑除恶专项斗争知识问答”等10个专题报道;策划制作“春节我在岗”系列专题;《策划深山快递侠》《高空女司机开“豪车”》等专题报道12个，制作PPT3个都引起强烈反响;已经策划即将推出的还有《全景XX》、快闪《我和我的祖国》等微视频，同时融媒体旗下的14个平台、43个乡镇和县直单位的微信公众号成功入住XX融媒体矩阵接入了移动互联网，充分体现了哪里有受众哪里就有融媒体的理念。
(四)在经营上，强化市场理念，实施套餐有偿服务
经营创收是媒体平台影响力的重要体现之一，为此，融媒体中心在推进媒体融合的过程中，坚持“引导群众、服务群众”，正确处理社会效益和经济效益的关系，在坚持把社会效益放在首位的同时兼顾经济效益。将经营创收归类到市场运营委员会统筹谈判，按照“三个全员”理念，由市场运营委员会牵头，评估市场需求，制定统一的媒体服务套餐，协调媒体服务资源，由客户根据“套餐”点餐付费。同时鼓励各部门策划活动做大增量，小活动八仙过海各显神通，大活动统筹力量集中组织举办。引导新春大拜年活动26家，开展各类直播10场(仅第十二届映山红旅游文化月网络观看人数就达65万人次)，新签约服务机关单位19家、企业53家，合同协议金额269.4536万元，已到账150.5728万元。
(五)在管理上，用制度约束人，用绩效评判人
研究出台了融媒体中心、会议制度、财务制度、公务接待管理制度、报备报告制度、保密工作制度、办公用品采购制度、车辆管理制度、技术安全保障制度、档案管理制度、印章管理制度、收发文管理制度、薪酬暨奖惩实施方案(试行草案，待县批)、党组议事规则等，还将出台岗位责任制等相关系列制度。逐步淡化编制、身份等界限，通过制度约束人，用考核激励人，用绩效评判人。
(六)在人才培育上，致力于打造全媒体人才队伍
随着移动互联网的发展，单纯的图文、视频已经无法满
足受众的需求，特别是“两微一端”等新媒体的发展，对专业复合型人才需求强烈，为此，融媒体中心推行“专业化运作，差异化培养，复合型发展”的人才思路，对原传统媒体记者加强新媒体操作训练、对原新媒体记者加强传统媒体训练，致力于打造全媒体人才队伍，培养记者独立完成一条新闻的采访、拍摄、撰稿、剪辑、推送等工作。
同时， 2019.1.11安徽省广播电视局授予XX县融媒体中心2018年度全省农村电影放映优秀基层单位，2019.1.28通报表扬XX县融媒体中心为广播电视直播卫星公共服务工作先进集体;民生工程——公益电影放映工作考核全市第一。2019年2月和4月2次分别在全省应急广播体系建设工作会议和全省农村广播电视传送秩序管理工作会议上做经验交流;XX网公众号2019年至今13次进入安徽县区级政务新媒体周榜单前十名，1次进入月榜单前十名。
5月30至31日，县委宣传部副部长、县融媒体中心主任崔力新率队参加了在合肥市肥东县召开的安徽省广播电影电视联合会县级台委员会成立大会暨县级融媒体中心建设交流研讨会，并当选为首届安徽省广播电影电视联合会县级台委员会副会长。
二、下半年工作安排
(一)进一步深化媒体改革，推进媒体深度融合
继续着力深化内部体制机制改革，完善绩效考核体系，充分调动人员的工作积极性和创造性。继续推进融媒体指挥调度中心、小型综合演播室和信息服务中心等平台建设，实现内容、平台、渠道、数据、人才、机制、管理七个方面的深度融合。
(二)进一步围绕中心工作，力争宣传工作再上新台阶
1.外宣工作：完成或超额完成年初确定的目标任务，实现传统媒体有新突破，新媒体有新气象。2.内宣方面：进一步整合采访编辑力量，优化制作播发流程。重点为利用各发布平台策划打造“建国70周年献礼”系列节目，组织开展主题宣传、深度报道，为全县区域受众和行业需求做好服务工作。
(三)进一步发挥资源优势，提升自身“造血”功能
努力拓展信息服务，积极开展商务活动，实现社会效益和经济效益的双赢。加强与县直部门、乡镇合作，并做好信息服务工作。深化与企业、团体合作，拓展业务市场。联合各类协会、演出团体组织开展活动。策划开展重大商务活动。
(四)进一步推进事业建设，提高公共服务能力
加快应急广播体系建设进度，倒排工期，力争XX县应急广播省示范点建设成为全省亮点。继续实施光网质量双提升行动，不断优化网络覆盖能力。保障融媒体各平台发布安全或优质播出，尤其保障中华人民共和国成立70周年等重要时间节点的安全播出和安全生产工作。
(五)进一步加强作风建设，增强党组织战斗力
进一步加强党党员干部作风建设，认真开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。组织开展党总支和群团换届工作，将纪律督查与日常考勤考绩相结合。健全各项制度。
第二篇: 市融媒体中心2022年上半年工作总结
参考范本
客运中心2020年上半年工作总结
______年______月______日
____________________部门
至XX年6月,我站已搬入客运中心一年有余,这是我站迎接挑战、自我加压、勇于突破的一年。在站领导的正确领导下,各部门互相帮助,积极配合,以提升服务为重心,以安全生产为基础,始终以“为旅客服务,让旅客满意”为目标,工作于一线,服务于旅客,真正做到“您满意,我快乐。”现将XX年上如下：
一、 宣传工作着实有效。1、继续开展“三进一上”宣传活动,走进学校、社区,走进商场、人流聚集地,大力宣传乘车、旅游、网上购票、银联刷卡购票、各代购点购票等便民服务业务。2、针对弱势群体,开通了学生9折票,老年证9.5折票等优惠活动,并针对特困人群联合政府开展了爱心救助行动,免票乘车,得到旅客的一致好评。
二、 学习培训,建立一帮一结对子,创建比、学、赶、帮、超的工作学习氛围。1、针对全站员工开展了礼仪、业务技能等培训,真正打造了内强素质、外树形象的责任团队。2、（售票科）外出学习取经。博山一行收获很多,首先是加深了员工对保险的认知度,加强了自身的自保意识,从而大大提升了保险的销售量,能更好的为旅客服务。
三、 强执行、严考核。无规矩不成方圆,以公司的、员工的行为规范为根本,建立了检查监督考核小组,对员工的不文明、不严谨的行为逐一破除,为总站的和谐稳定的发展打下了坚实的基础,人性化的管理模式更赢得了我们的肯定。
四、 人人为车站,车站为人人。自搬入新站以来,面对环境的变化,竞争对手的不正当手段,我们上下一心,用我们的行动服务于旅客,特别是站领导时常和我们一起工作到很晚,他的言行影响着我们每一个人。我们相信,困难是暂时的,明天永远是属于我们的。
工作在这样的环境中我感到很快乐,能拥有这样关心我的领导和同事我感到很幸福。XX年6月24日,是我来到客服中心整整1个月,这1个月我过的很充实很快乐。很感谢客服姐妹们对我的关心和帮助,作为一名新员工,我会很认真很努力的向你们学习,争取早日成为一名合格的话务员。
自身不足：1、语言组织能力不强。
2、语言不够专业化,用词不够职业化。
3、外省的站点知识欠缺。
以上是本人在从事话务工作时发现的自身不足,针对以上不足,在以后的工总中要多观察老员工的工作流程,多倾听老员工的电话录音,学习语言表达技巧。在工作之余多看地图,熟识外省的站点,这样能更好的回答旅客的询问,更快的为旅客提供转乘的建议,更好的做到本职工作。
第三篇: 市融媒体中心2022年上半年工作总结
2019年上半年工作总结农经中心2019年上半年工作总结
一搭建服务平台,推进土地流转
我们新绛县是个传统的农业县,农民增收缓慢,如何激活土地资源,提高土地效益,我们创新土地经营模式,在坚持家庭承包经营责任制不变的前提下,从土地承包经营权中分离出使用权,服务、引导、规范土地流转,促进我县农业产业规模化经营、促进农村经济发展,增加农民收入.具体讲,就是建立两个系统,搭建三个平台,创新四项机制,发挥六大功能.促进了土地流转.
搭建平台,就是依托县农经中心建立农经信息网,这个信息网设立了两个系统,三个平台.两个系统就是土地承包与流转管理系统、农村三资管理监控系统.三个平台就是土地流转服务平台、农村集体资产监管平台和农村信息资源共享平台.各乡镇依托经管站也都建立了农村经济管理服务大厅,县大厅与乡镇服务大厅实现微机同步联网,具有六大功能：一是土地流转交易发布功能,二是合同管理功能,三是农村财务监管功能,四是指导农民专业合作社发展的功能,五是涉农政策发布功能,六是合同纠纷调解仲裁功能.县上可以掌握指导全县土地流转工作,又能监督检查全县各村的财务管理和三资运行情况,群众也可以通过农经信息网查看村级财务运行情况.土地流转供求信息,涉农部门的工作程序,相关法律、法规、惠农政策等情况,覆盖全县,惠及农民,引领农村经济发展.
创新四项机制.一.
是建立土地流转推进机制.县政府出台了《关于推进农村土地承包经营权流转的实施意见》、《关于鼓励和扶持农业产业发展促进土地有序流转提高土地规模效益的意见》,明确了农村土地流转的指导思想、任务目标、坚持的原则和扶持政策.县政府成立了由分管副县长任组长的农村土地流转工作领导小组,人大、政协联系农业工作的领导任副组长,经管、财政、监察、国土、农业、信访等有关职能部门主要负责人为成员,领导小组办公室设在县经管中心,具体负责指导全县的农村土地流转工作.为推进农村土地流转工作的顺利开展提供了强有力的组织保障.
第四篇: 市融媒体中心2022年上半年工作总结
市融媒体中心上半年工作总结市融媒体中心上半年工作总结 202X年，市融媒体中心以书记新时代中国特色社会主义思想为统领，紧扣市委、市政府中心工作，充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，不断提高新闻信息生产、传播、服务能力，更好地发挥舆论引导作用，輿论宣传工作气象一新，初步趟出了一条县级传统媒体与新兴媒体融合发展的新路。今年以来，融媒体中心主要推动了以下几方面工作：
一、深化媒体改革，推进媒体深度融合 今年上半年，融媒体中心在重构县级媒体建设与运行机制基础上，坚定不移的推进媒体深度融合，着力深化媒体内部体制机制改革，着力拓宽传播平台载体，着力强化人才支撑和政策保障，推动传统媒体和新兴媒体尽快从相加迈向相融，传统媒体与新兴媒体优势互补、此长彼长的态势日益凸显。设立了统一的新闻信息采集中心、编辑中心，建成一次采集、多种生成、多元传播的全媒体内容生产分发系统。
一是从组织架构融合入手，将广播电视台、《新》编辑部、市人民政府门户网站的机构、编制、职能、人员、设施统一整合到融媒体中心。下设总编室、采访部、广播电视部、新媒体部等12个科室，把采编人员从条块分割转为平台融合，从而有效解决了信息资源和采编人员重复浪费等问题。二是从强化互联网思维入手，重新定位广播、电视、报纸等传统媒体与融媒体的关系，集中资源向移动端倾斜，初步构建起以掌上APP为引领，微信微博、新闻网站、广播电视、报纸为一体的全媒体传播矩阵;着力完善技术支撑，建立全媒体采编播系统，达到了PC端、APP、微信公众号、广播电视等数据互通互融。三是从再造生产流程入手，根据各取所长、各具特色的原则，全力打造更合理、更便捷的新闻生产传播模式，初步形成统一策划、共同采集、分类编辑、多种生成、多端发布、立体传播的融媒体新闻生产传播格局，实现了新闻传播的全方位覆盖、全天候延伸、全领域拓展。
截止目前，县级冀云APP客户端于6月26日已建设完成，正在维护运营中;冀云融媒体平台已正式接入，相关服务功能正在逐步健全;自主建设的平台已于6月30日整合到冀云融媒体平台。目前正在与长城新媒体集团接洽政务服务线上功能，尽快于7月底完成上线。
二、围绕中心工作，打好宣传主动仗，开创媒体融合宣传新气象 上半年以来，中心围绕宣传抗击疫情众志成城在行动、深入开展三创四建活动，加快建设经济强市美丽、争创文明城市共建美好家园、退役军人风采录、深入推进城乡人居环境整治、推进安全生产集中整治、营造稳定祥和社会环境、坚决打赢脱贫攻艰战等活动开设专栏，系统、全面地报道相关信息，先进典型，部门动态，为全市中心工作营造了浓厚的舆论氛围，为全市经济社会高质量发展谋势造势。其中，抗击疫情众志成城在行动专栏共播发450余条相关新闻;抗疫群英谱专栏播发30余条相关新闻;深入开展三创四建活动加快建设经济强市美丽专栏共播发25条相关新闻;争创文明城市共建美好家园专栏共播发180余条相关新闻;退役军人风采录专栏播发20余条相关新闻;深入推进城乡人居环境整治播发10条相关新闻;推进安全生产集中整治营造稳定祥和社会环境60余条;坚决打赢脱贫攻坚战专栏播发30余条相关新闻。报送上级媒体新闻稿件50余条，被采用、刊发近40条。
三、发挥资源优势，提高自身造血能力，实现了社会效益和经济效益的双赢 今年以来，中心充分利用媒体融合优势，逐步缕清发展脉络，在各有分工和有效结合的基础上，开办了各类活动和栏目，实现了社会效益和经济效益的双赢。一是精品栏目有亮点。1月份，我们分别举办了广播电视台春节联欢晚会和广播电视台少儿春晚，其中春晚总共录制节目60余个，参演人员来自全市各行各业，上至六七十岁的花甲老人，下至三四岁的幼童，演出的节目涵盖歌曲、舞蹈、武术、相声、小品、戏曲等等，已经连续举办了三届，广受市民喜爱。制作播出自办栏目《散文课文我来读》、《梦想金话筒栏目》、《快乐出发》9期、《教育》2期，另外录制播出《公安》15期节目，栏目内容涉及疫情期间涌现的公安英雄事迹和人物、案件追踪、110宣传日、禁毒宣传、反诈骗宣传等共计54条;较好地完成了半年工作目标。二是稳固和深化各类专题合作。上半年，完成反映全市事业发展的专题片5部。3月份与市委组织部共同录制了《人才工作汇报专题》。5月份为市政府录制了《安全警钟长鸣》、《市都市休闲食品特色产业集群发展工作纪实》，6月份为卫健局录制了《市创建省级健康促进县工作纪实》，与巡察办合作录制了《激发巡察监督活力利剑高悬震慑常在》。
在疫情防控整体宣传中，市融媒体中心将《掌上》APP作为移动互联网应急发布平台，开设《众志成城抗疫情我们在行动》专栏，先后推出8部战疫公益宣传短片《生命不言败》、《空城有爱》、《因为有你》、《坚守每时每刻》、《202X年春节那几天》、《：复工复产进行时》、《家书》、《出征》，均得到了各级领导、社会各界的一致赞誉和广泛好评。其中《空城有爱》、《坚守每时每刻》两部短片被学习强国平台采用并推送，并在省广播电视局举办的关于记录一线疫情防控网络视听原创作品征集活动中评选为优秀作品。短短二十几天内，《掌上》APP的大部分报道单条阅读量达到1千以上，疫情防控新闻的日均总点击量近5万次，新媒体传播矩阵全网阅读量超过1500万次。进一步提高了防疫宣传的覆盖面和到达率，全力推进众志成城，抗击疫情。
与此同时，录制播出纪录片《平凡的逆行者》，记录我市四院医护人员抗疫感人故事;4月底，制作播出一套上中下3部的抗疫题材访谈《逆行力量》;6月份，我们配合组织部拍摄了关于重点工作大督查中排查出的正反面典型宣传片3部;为市政法委拍摄制作了一部名为《市政法系统向党旗献礼》的宣传短片。
按市政府要求，每周对京雄铁路配套工程建设进行航拍，截止6月30日，共拍摄17次，总时长超255分钟，为我市未来工作的科学决策提供了有力保障。
四、加强作风建设，以党建促业务，增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力 市融媒体中心围绕服务意识不强、工作思路不宽、学习氛围不浓、工作纪律不严四个薄弱环节，制定了整改措施，建立了学习激励与检查机制、落实首问负责制、完善信访工作制度、严格规范工作人员言行举止、加强机关作风建设;进一步抓好党风廉政建设和开展机关作风评议活动等制度。通过加强领导，层层落实机关作风建设责任制，营造出了学习你追我赶，服务争先创优，作风严谨扎实，行为标准规范，团结奋进的良好氛围，有力地促进了中心各项工作持续、健康发展。
五、下半年工作计划 深入学习贯彻书记新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在市委、市政府的正确领导下，加速推进媒体融合发展，以本土化、直播化，便捷化、常态化、精准化、标杆化统筹推进各项工作。
一是节目突出本土化，致力服务。要加强信息资源的挖掘和加工，深耕信息内容，推出思想性强观点鲜明的深度报道和评论言论，在品质上促提高。宣传方式力求灵活，语言力求生动活泼，着力改变时政新闻说教式的报道形式，在表现形式上有突破。做到紧扣中心不缺位，吃透精神不走样，尊重事实不猎奇，把握舆论不误导。
二是新闻宣传立体化，致力引导。紧紧围绕书记新时代中国特色社会主义思想，充分挖掘我市经济社会发展的亮点，加强与融媒体发展典型市县的学习合作，继续推出新时代新气象新作为系列专题访谈，在典型报道、深度报道、重点报道上有新突破，以充分展示我市发展工作成效，增强的知名度和美誉度。
三是媒体融合发展机制化，致力统筹发展。积极落实中央、省、市关于县级融媒体中心建设的部署和要求,继续坚持党管意识形态原则，进一步增强党对新闻宣传的宏观制力，保证舆论导向正确，打造一支富有创新能力和核心竞争力强的新闻宣传队伍。以融媒体加速融合，积极探索融媒体+政务、融媒体+服务、融媒体+民生的运行模式。
四是安全播出常态化，致力平安广电。坚持安全发展理念，以高度的政治意识和责任意识，把广播电视安全播出工作作为全台工作的重中之重来抓，通过抓好日常和重要保障时期的安全防范，以及施工生产、防火防盗等安全生产和安全播出工作，确保广播电视节日信号的安全优质高效传输。
第五篇: 市融媒体中心2022年上半年工作总结
融媒体中心2020年上半年工作总结和下半年工作计划
2020年上半年，XX县融媒体中心(XX县广播电视台)以xxx新时代中国特色社会主义思想为指导，在县委、县政府的坚强领导下，在县委宣传部直接领导下，在省、市局的指导下，以积极占领意识形态主阵地为根本，始终坚持党管媒体原则和团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，牢牢把握正确的政治方向和舆论导向，发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，使媒体融合工作成为宣传思想发动、意识形态引领、舆论生态构建的有力抓手，成为服务于全县党的建设和县委、县政府中心工作的有力支撑，为落实县委“456”总体部署和“131”工作部署、持续巩固脱贫成果、高质量推动经济发展、高标准推进乡村振兴、高品质加强城乡建设、勇当绿水青山与金山银山相统一的县域创新发展排头兵、加快建设“四个XX”提供强有力的宣传舆论氛围。
XX县融媒体中心按照县委、县政府《关于印发XX县融媒体中心建设实施方案的通知》要求，优化整合了县级媒体资源，形成了自己融媒矩阵，巩固壮大了主流思想舆论阵地，提高了县级媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。
(一)在理念上，打破传统传媒意识，实现了资源共享
按照县委政府设计的蓝图，打破传统传媒意识，优化整合了县级媒体资源，形成了“两台(XX电视台和XX广播电台)、两网(XX网、大别山传媒网)、两微(XX网微信公众号、XX发布微信公众号和XX发布官方微博)、一端(诗画XX手机APP移动客户端)、一刊(XX周刊)”为主体的融媒体矩阵，暂停了3个微信公众号(XX周刊、XX电视台、XX新闻)。倡导“三个全员”即：全员采编、全员安全、全员服务(媒体+)，开展了10多次培训，新闻资源共享，实现了“统筹策划、一次采集、多种生成、多元传播、科学评价、有效应用”的全新业务模式。
(二)在架构上，打破传统机构设置，重建了组织架构
按照媒体深度融合的要求，融媒体中心拟(因“三定方案”暂未批复)下设1室7部1台即：办公室、党务人事部、策划统筹部、采编制播部、外宣部、广告部、文创部、技术保障部、花果山无线转播台共9个部门，暂时明确了9个部门的负责人，待“三定方案”正式批复后开展竞争上岗。同时为着力构建统筹协调、责任明确、功能互补、富有效率的媒体深度融合机制，设立编委会、监委会、市场运营委员会、技术安全委员会、后勤保障委员会等5个委员会，分别由班子成员任主任。
(三)在办媒上，打破传统平台局限，打造“媒体+政务+服务”的综合信息服务平台
融媒体中心挂牌以来，先后召开办公会16次，研究“媒体+”模式，探索从新闻宣传向公共服务领域拓展、从传统传播向多元化传播延伸，努力把我县融媒体中心打造成“媒体+政务+服务”的新闻综合信息服务平台，运用新平台的新技术，展现新时代的新气象，传承并提升传统媒体的影响力和公信力,切实发挥媒体融合在增强文化软实力、巩固脱贫成果、助力乡村振兴等各项中心工作方面的作用，为广大群众提供便捷、多样的社会化服务。
内宣工作上，围绕县委县政府中心工作，统筹做好各平台发布，实现“统筹策划、一次采集、多种生成”目标。具体发稿：2个微信公众号1957条、日均阅读量达24800以上，“两网”17965条，电视台发稿1053条，其中包括专栏《党的建设》、《解放思想大讨论》2个，专访17期;挂角：文明实践育新风、扫黑除恶进行时、乡镇之窗、安全生产警钟长鸣、送温暖献爱心、春游江淮等你来、污染防治攻坚战、环保督察XX在行动、美丽XX清洁家园等9个;广播电台播出新闻198期1440条，播出《红色记忆》、《走进XX》等7个自办栏目168期;《XX周刊》编排33期发布稿件1420篇;录制《XX党建》1期、《以案说法》2期、《平安XX》2期，协助组织部报送小视频《明灯》，《大美XX》陆续开拍并播出，都受到广泛关注和良好效果。
外宣工作，积极向上级主流媒体和新媒体推送稿件，努力实现传统媒体有新突破、新媒体有新气象的目标任务，为讲好中国故事XX篇，大力提升XX知名度、美誉度做出了应有贡献。截止目前发稿共818条，其中包括：国际2条，国家19篇(条)，省级76篇(条)，市级264篇(条)，网络媒体暨新媒体457篇(条)。还在学习强国平台发稿12篇。
在坚持办好传统媒体的基础上，依托央视新闻移动网，入住央视融媒体矩阵号，发表视频29条，点击率达113万。依托安徽卫视，与“海豚云”开展战略合作，符合现代融媒体调度、汇聚、生产、分发功能于一体融媒体指挥调度平台初步建成，小型多功能演播室、综合信息服务平台建设正在推进。依靠自身力量，制作专题片(微视频)22个82分钟，专访17期170分钟;通过新媒体H5推出“迎两会 晒成绩”、“亮风采、作表率”“集众智、促发展”“展规划、谋未来”、“展规划 谋未来”、“XX县扫黑除恶十件典型案例”、“扫黑除恶专项斗争知识问答”等10个专题报道;策划制作“春节我在岗”系列专题;《策划深山快递侠》《高空女司机开“豪车”》等专题报道12个，制作PPT3个……都引起强烈反响;已经策划即将推出的还有《全景XX》、快闪《我和我的祖国》等微视频，同时融媒体旗下的14个平台、43个乡镇和县直单位的微信公众号成功入住XX融媒体矩阵接入了移动互联网，充分体现了哪里有受众哪里就有融媒体的理念。
(四)在经营上，强化市场理念，实施套餐有偿服务
经营创收是媒体平台影响力的重要体现之一，为此，融媒体中心在推进媒体融合的过程中，坚持“引导群众、服务群众”，正确处理社会效益和经济效益的关系，在坚持把社会效益放在首位的同时兼顾经济效益。将经营创收归类到市场运营委员会统筹谈判，按照“三个全员”理念，由市场运营委员会牵头，评估市场需求，制定统一的媒体服务套餐，协调媒体服务资源，由客户根据“套餐”点餐付费。同时鼓励各部门策划活动做大增量，小活动八仙过海各显神通，大活动统筹力量集中组织举办。引导新春大拜年活动26家，开展各类直播10场(仅第十二届映山红旅游文化月网络观看人数就达65万人次)，新签约服务机关单位19家、企业53家，合同协议金额269.4536万元，已到账150.5728万元。
(五)在管理上，用制度约束人，用绩效评判人
研究出台了融媒体中心、会议制度、财务制度、公务接待管理制度、报备报告制度、保密工作制度、办公用品采购制度、车辆管理制度、技术安全保障制度、档案管理制度、印章管理制度、收发文管理制度、薪酬暨奖惩实施方案(试行草案，待县批)、党组议事规则等，还将出台岗位责任制等相关系列制度。逐步淡化编制、身份等界限，通过制度约束人，用考核激励人，用绩效评判人。
(六)在人才培育上，致力于打造全媒体人才队伍
随着移动互联网的发展，单纯的图文、视频已经无法满
足受众的需求，特别是“两微一端”等新媒体的发展，对专业复合型人才需求强烈，为此，融媒体中心推行“专业化运作，差异化培养，复合型发展”的人才思路，对原传统媒体记者加强新媒体操作训练、对原新媒体记者加强传统媒体训练，致力于打造全媒体人才队伍，培养记者独立完成一条新闻的采访、拍摄、撰稿、剪辑、推送等工作。
同时， 2020.1.11安徽省广播电视局授予XX县融媒体中心2020年度全省农村电影放映优秀基层单位，2020.1.28通报表扬XX县融媒体中心为广播电视直播卫星公共服务工作先进集体;民生工程——公益电影放映工作考核全市第一。2020年2月和4月2次分别在全省应急广播体系建设工作会议和全省农村广播电视传送秩序管理工作会议上做经验交流;XX网公众号2020年至今13次进入安徽县区级政务新媒体周榜单前十名，1次进入月榜单前十名。
5月30至31日，县委宣传部副部长、县融媒体中心主任崔力新率队参加了在合肥市肥东县召开的安徽省广播电影电视联合会县级台委员会成立大会暨县级融媒体中心建设交流研讨会，并当选为首届安徽省广播电影电视联合会县级台委员会副会长。
二、下半年工作安排
(一)进一步深化媒体改革，推进媒体深度融合
继续着力深化内部体制机制改革，完善绩效考核体系，充分调动人员的工作积极性和创造性。继续推进融媒体指挥调度中心、小型综合演播室和信息服务中心等平台建设，实现内容、平台、渠道、数据、人才、机制、管理七个方面的深度融合。
(二)进一步围绕中心工作，力争宣传工作再上新台阶
1.外宣工作：完成或超额完成年初确定的目标任务，实现传统媒体有新突破，新媒体有新气象。2.内宣方面：进一步整合采访编辑力量，优化制作播发流程。重点为利用各发布平台策划打造“建国70周年献礼”系列节目，组织开展主题宣传、深度报道，为全县区域受众和行业需求做好服务工作。
(三)进一步发挥资源优势，提升自身“造血”功能
努力拓展信息服务，积极开展商务活动，实现社会效益和经济效益的双赢。加强与县直部门、乡镇合作，并做好信息服务工作。深化与企业、团体合作，拓展业务市场。联合各类协会、演出团体组织开展活动。策划开展重大商务活动。
(四)进一步推进事业建设，提高公共服务能力
加快应急广播体系建设进度，倒排工期，力争XX县应急广播省示范点建设成为全省亮点。继续实施光网质量双提升行动，不断优化网络覆盖能力。保障融媒体各平台发布安全或优质播出，尤其保障中华人民共和国成立70周年等重要时间节点的安全播出和安全生产工作。
(五)进一步加强作风建设，增强党组织战斗力
进一步加强党党员干部作风建设，认真开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。组织开展党总支和群团换届工作，将纪律督查与日常考勤考绩相结合。健全各项制度。
第六篇: 市融媒体中心2022年上半年工作总结
融媒体中心上半年工作总结融媒体中心上半年工作总结
融媒体中心上半年工作总结
上半年，融媒体中心在县委、县政府的坚毅领导下和县委宣传部的直接领导下，环绕全县“1155”发展战略和县委宣传部“134”工作思路，以习近平新时代中国特点社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神和习近平总书记视察山西重要发言重要指示精神，深入贯彻习近平总书记“三篇光芒文件”精神，增强“四个意识”、坚定“四个信心”、做到“两个保护”，坚持以深入融媒体改革为动力，固守宣传阵地，稳固数字网络，提高服务水平，讲好翼城故事，流传翼城声音，为全县经济社会发展创造了优异的舆论气氛。现将上半年工作达成状况和下半年工作计划况报告以下：郵绉赋啬赜櫧砀颁枥烫欧缭順賻诤綜備苧鹳氬龉钱權濰鑌鲻铖闷寻棗。
一、主要工作任务达成状况 1.环绕疫情防控，增强主流舆论。
从1月23日开始，中心50多名采编人员放弃春节休假，全媒体宣传，在爱翼城app客户端公布信息374条；
翼城广电、翼城视窗、今天翼城、原创翼城四个微信民众号公布近368条；
快手、抖音官方公布短视频108条，此中，快手号于1月20日初次公布疫情预防知识，爱翼城app于1月30日上线“同乘查问”功能，快手短视频《中共翼城县委书记杨春权：要有温度、有温情、
融媒体中心上半年工作总结
相关爱》播放量达55万+，单条点击量高明过111万+；
翼城人民广播电台创办直播节目《抗击新式冠状病毒感染的肺炎我们内行动》；
全媒体累计播放各种抗击疫情通知、通知、防控宣传音频147条，公益广告90条，公益歌曲15首，累计播放次数近5100次，直播11场计11小时，从2月3日开始出动5辆宣传面包车上街宣传；
制作疫情防控系列专题片11期，拍摄防疫法制短剧《病毒携带者》1期，播放《急诊科医生》43集；
配合制作达成原创歌曲《永久在你身边》；
在央视及省市等媒体发稿近20条，学习强国公布4条。从正月初二下午开始，松开数字电视信号，让广大人民民众在家放心防控的同时，实时收听收看党中央及各级党委、政府声音，保证全县人民能够第一时间认识疫情防控威望真切信息。驤缘跄迟鰹俠針莺轩揿攪脚軫個舣俩啟愦習阉橋婴紡銫鍵緯巹愦鉭诣。
与此同时，我中心稳步推动宣传工作，不停提高内宣产质量量和稿件数目，夯实内宣基础。共达成《翼城新闻》132组1392条，开设《贯彻落实县委经济工作会议精神》《决胜脱贫攻坚》、打造网红电商》、《深入学习宣传贯彻落实习近平总书记视察山西重要发言》、《展开“三零”单位创立 提高基层治理能力》等各种专栏19个。录制专题节目《初心》12期、《对话翼城》12期、《直播翼城》15期、《健康翼城》14期、《小周帮你办》2期、《两会特别节目》5期、《经纬剧场》6期、《念书吧》12期。电台创办专栏《一路上有你》14期、《音乐下午茶》14期、《翼资讯》
融媒体中心上半年工作总结
66期、《音乐驿站》55期、《一同成长》70期等各种直播总计290组，时长290小时。新媒体平台“爱翼城”手机客户端总计公布各种信息6027条，发展用户34078人；
翼城新闻网共公布新闻1167条，新华社现场云平台经过10余次实践，已经能够娴熟掌握，部分系列报导曝光率达10万+；
官方快手公布437条，抖音322条；
微信民众平台今天翼城1730条，翼城广电1748条。达成23期《今天翼城》报纸编排任务，全力服务了县委县政府中心工作。輜刪補媯尽絹酝妫魴簫谘绮军妫罌髋冪記戲應粤则骅饈鑠竊閱鲍慮鎣。
2.讲好翼城故事，增强对外宣传。
连续对接中央省市党报、电台、电视台、网站等各大新闻媒体，做好来自新华网、人民日报、中新社、临汾日报、临汾电视台等二十余家媒体40余次的采访工作，由中心记者配合达成的《山区学校的生源捍卫战：一此中部县域立足乡土的教育突围》在4月9日的人民日报教育版长进行整版登载；
4月25日配合采编的《谁来种地？时代之问这里有解》在第8期半月谈登载；
6月9日采写的《农业供应侧改革 保证粮食优良高产》在cctv-1新闻联播播出，这也是我县时隔12年再次登上央视新闻联播。截止今年6月尾，共达成上司台发稿500余篇，此中人民日报、中国日报、央视新闻联播、央视财经频道等中央媒体报导9条/篇，省级媒体105条/篇，市级媒体289条/篇。各级外宣平台发稿量均创历史新高。額梟马鐸韓弑怂謄诒餅镬础鉉应鉻鲞鳖鹈实嬸鲚攄诠錠赐铠鸲淶树灄。
3.打造宣传矩阵，改革体系体制。
融媒体中心上半年工作总结
以“爱翼城”手机客户端为龙头，推动建设包含翼城新闻网、四个微信民众号、抖音号、快手号、人民号、新华号、新华现场云、头条号、微博、户外大屏、应急广播、报纸、电视、电台等共16个媒体平台，基本形成县级全媒体宣传矩阵。县委、县政府高度重视融媒体中心新媒体建设及其功能发挥。县委、县政府主要领导多次到融媒体中心现场办公解决问题，并以县委办公室名义发出通知，要求全县广大干部民众下载使用“爱翼城”手机客户端，不到1个月的时间，下载量就打破3万人次大关，综合阅读量超出1000余万次，成为全县重要的新媒体宣传阵地。貪祢悭绂憤閻悵娈来鷚冊輔鵂鉬薊闳頻荧慮钪箫錦殞纳辁镍鲸谂无贩。
环绕推动事业属性、公司化管理，融媒体中心出台人事制度改革方案（试行），经县委宣传部部务会议研究批复，在融媒体着手推动全员绩效查核（试行），推行中心人员多劳多得、优劳优酬的绩效兑现。当前，融媒体中心正在定编定岗定人定责，逐渐落实全员工作目标责任制。瑪輻蹣鲜萊韬严铴孿廈庙赙优镭驵赀诶蠐螄传骂镫萨剎头钆壩钌艙賞。
为提高外宣发稿踊跃性，县委宣传部从头订正了外宣绩效考查方法，并拜托融媒体中心详细履行，考查方法的实行，进一步伐换了广大新闻工作者采稿发稿的踊跃性，提高了一线采编人员和通信员上大报、上大稿、上头条的信心。順鵪喾戰塏怆羨鴿謫獎伥賃癟銩饲缯饉闻觎队虬舉岂浇澤讣诫绰颡諷。
4.增强网络建设，打造智慧城市。
紧抓县城疫情防控宣传工作契机，由融媒体中心承建，不到一
融媒体中心上半年工作总结
个月的时间，为县城108个小区架设应急广播219个、铺设光缆100公里，既快速增强了各社区广播宣传主阵地，也为数字电视网络转型发展和下一步融合承载更多智慧城市功能确定了坚固基础。截止当前，已达成县城及唐兴、浇底、南唐应急广播安装工作，共安装音柱388个，总投资200余万元。同时，达成唐兴、南唐、里砦、隆华四个乡镇的智慧党建全覆盖工作，王庄乡正在加紧施工中间，估计7月尾竣工，其他5个乡镇也在逐渐有序推动，计划年末实现全县应急广播、智慧党建全覆盖。檣装亂筝銻帶驁阒臟慳奩镂岛睪穢燼繃萧馔钠寿勁憚涇黾鲡囀溈賄撻。
环绕实现“媒体+政务+服务”的发展目标，2020年4月份，依据上司要求申报新基建项目的工作安排，我中心踊跃行动，在县委、县政府和发改局等主管部门的鼎力支持下，我中心依据新基建项目申请的相关标准，快速展开了项当先期准备工作，将2019年筹备的数字电视网络功能转型暨智慧城市、翼城县大数据家产园两个项目进一步明确为“数字电视网络功能转型暨智慧城市”、“工业服务云及传输网络”两个项目，于5月尾前达成两个项目的可研、稳评、土地预审、立项等工作，“数字电视网络功能转型暨智慧城市”、“工业服务云及传输网络”均已填报录入国家重要建设项目库，被财政局录入地方债券项目库。獻紱瓯綸响罰煢别鱔魘镡蟶单誆险饯辮賢詡傩拟燈綁碭燭幗蔺畅赔员。
此外，在省广电局、市文旅局的支持下，向省、市发改委上报了总投资近200万元的广播电视发射台站建设项目，当前已经达成项目的可研、稳评、土地预审、立项等工作。龐虏贲詩赜无钳橋玨卤
融媒体中心上半年工作总结
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自今年5月份开始，中心就着手进行内部转型，鼓舞中心专业技术人员陆续建立创新工作室5个，创办电商网红培训四期，邀请各级讲课老师十余名，培训各行业电商喜好者300余人。6月16日，中心召开“对准电商网红—融媒人转型内行动”动员会。动员会用“四个赶快”确定了打造电商网红工作目标，从七个方面论述了工作要点，同时计划经过九个门路来全方向打造翼城小米这张农特优品名片。绻缭奧盘凯桠慘緣轵谁紉魉阆绵贲谠蚁寧战鄲驍閻汹鸛净驯癤簽臉摻。
依据事业单位改革相关政策，借鉴中央、省、市媒体先进经验，鼓舞专业技术人员依靠单位宣传资源，领衔创办工作室，有效落实制播分别，向市场要收入、最大限度分流自收自支和暂时人员，进一步优化中心各样因素资源配置、激发团队做事创业能力，有效让工作室制为融媒团队赋能。截止当前，中心共创办翼城融媒电商创新工作室、山西森华影视传媒工作室、紫金直播创新工作室、小蚂蚁广告传媒工作室、翼城县英明传媒工作室、翼城融媒采编影视文化传媒工作室六个工作室。鲠涟丽挣摆夢淥悵變糝愛鴨撸贖宫转郓砺进鴨趙测蒌廟怀蒋鼉狹鹞脍。
二、存在的问题：
翼城县融媒体中心从2018年末挂牌到此刻，已有一年半的时间，当前已到了改革要点期，也到认识决人事、绩效、经费、发展等深层次问题的要点阶段，主要表此刻三个方面。慶搖嵐幘槨蓝饪讜诰蛻诙撑鸹忾帳嘩搂齋嬪嘆货绺籌掼愦渖臠馴顴鉿。
融媒体中心上半年工作总结
一是缺优异人材。翼城县融媒体中心及部下汇远公司现有干部员工295人，年纪构造老化，在全市县级融媒体中心而言，人员最多，严重超编。但科班身世、能胜任工作岗位的采编、主持、技术人材严重欠缺，难以提高整体工作水平。鯀諭蝾赆阍輪骅谎顼氽鹫魚叁勻绯窯惊褳釘澇鉉离噜嘱鎂鯉鍺緦缽嗶。
二是缺经费保障。县级融媒体中心建立正当广电事业滑入低谷、收入逐年锐减的不良局势，而改革后所肩负的宣传任务又成倍放大，经费出现较大缺口，原县级广电中心自筹自支搞宣传，不向财政要经费的场面不复存在。2020年运转经费、自收自支和暂时人员薪资缺口在300万元以上，需要县上向融媒体购置宣传服务、供应专项经费才能保障运转。觞枥鱒莧諛牽瓔毁俭紅鏟摆內纸廈犊诽當声鱉嶁姍联弥鴉瀕鈰娲體绯。
三是缺政策落地。环绕融媒体中心建设，特别是环绕建设综合服务平台、社区信息枢纽，实现“媒体+政务+服务”，中央、省里出台了成套优惠政策，但从实质状况看，很难落实到位。摟坟辄虾鰻蠶玛龆鐓旧鑭燾鴕辗贝咙詠緲闈鍍贳覽噦輿岚调谁颈璣貿。
三、2020年下半年工作计划
一是环绕中心，宣传工作再上新台阶。
二是扎实做好外宣通联工作，争取更好的宣传成效。
三是倾尽全力推动三个项目，争取早日落地动工。
四是严格落实“三零”单位创立工作。
五是用足、用好、用活政策，全力打造品牌网红电商。
六是连续完美、推行工作室体制。
融媒体中心上半年工作总结
七是实现10个乡镇和全部行政村智慧党建、应急广播全覆盖。
八是连续深入展开“四力”教育实践。
翼城县融媒体中心 2020年7月3日
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