烟草企业党建和业务如何融合（3篇）

烟草企业党建和业务如何融合（3篇）烟草企业党建和业务如何融合　　烟草行业党建与业务相融合　　烟草行业党建与业务相融合3篇烟草行业党建与业务相融合2018中国烟草行业知识介绍之我国烟草行业概况一、管下面是小编为大家整理的烟草企业党建和业务如何融合（3篇）,供大家参考。

篇一：烟草企业党建和业务如何融合

　　烟草行业党建与业务相融合

　　烟草行业党建与业务相融合3篇烟草行业党建与业务相融合2018中国烟草行业知识介绍之我国烟草行业概况一、管理体制中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。二、我国烟草行业现状我国是全世界最大的烟草生产国与消费国，全国烟草行业呈现“云烟系”“湘烟系”“沪烟系”三系领军的竞争格局。我国烟草行业现状具有以下特点：(1)烟草行业总体保持较快增长;(2)产业体系日趋完善;(3)竞争实力不断增强;(4)市场掌控能力稳步上升;(5)自主创新能力显著增强;(6)烟草行业存在制度瓶颈。三、烟草行业从业者应具备执业道德(1)报效祖国、服务人民;

　　(2)爱岗敬业、忠于职守;(3)艰苦奋斗、勤俭节约;(4)遵纪守法、维护专卖;(5)诚实守信、克己奉公。四、烟草行业核心价值观(一)两个至上国家利益至上、消费者利益至上;维护国家利益、消费者利益。“两个至上”行业核心价值观是烟草专卖制度的立法宗旨的核心体现;是对中国优秀传统文化的传承和弘扬;是坚持“立党为公、执政为民”的具体体现;是企业发展的动力源泉。(二)行业愿景责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。(三)行业使命报效国家、回报社会、成就员工。(四)行业精神宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强。(五)行为信条潜心做事、低调做人。(六)行为准则讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献。烟草行业党建与业务相融合（烟草行业）烟草行业解决方案

　　烟草行业解决方案壹、对于烟草行业的认识作为壹个专业化的管理软件解决方案，就要关注这个行业的特点。那么烟草行业具有什么样的特点呢？烟草作为壹个特定的行业，随着中国加入世界贸易组织（WTO），面临的挑战和竞争越来越强烈。如何面临全球性的竞争？这就要放眼世界，了解烟草行业的全球行业发展趋势。◇卷烟产销量相对稳定。◇全球卷烟的生产和消费结构向高质量、安全性方向发展。◇壹些国家进壹步开放烟草业、对烟草业实行民营化改革，导致烟草贸易迅速增长。◇大型跨国烟草X公司的全球市场份额和竞争力得到进壹步增强。◇全球性禁烟、控烟运动不断高涨，烟草业面临着越来越大的压力和挑战。认识到全球性的烟草行业发展趋势，就要正确理解中国烟草行业的现状：1．烟草行业的管理体制烟草管理体制有三大特点：a、卷烟厂、烟草X公司工商分离，由省级烟草专卖局（X公司）以行政管理方式联系工商企业组织在壹起；b、专卖局、烟草X公司政企合壹；c、专卖局（X公司）垄断管辖地市场资源。

　　1982—1985年，国家烟草专卖局（中国烟草总X公司）按当时流行的政企合壹组织模式，按行政区划成立国家、省（自治区、直辖市）、市（地级）、县烟草专卖局，同级设X公司，实行专卖局、X公司执法、运营合壹体制。国家局（总X公司）负责全国烟草行业的产销管理，各省局（X公司）负责本省工商企业的运营管理，各市、县局（X公司）负责本地烟草市场运营管理，卷烟企业受所属省局（X公司）的领导。这种体制壹直维持至今。

　　图1：本图旨在说明烟草对国家的贡献比率在逐年降低，烟草业在国家经济中的重要性在降低，因此烟草专卖制度存在的必要性在降低。烟草业必须避免对专卖制度的过分依赖，及早改革烟草运营管理体制，以适应未来的市场竞争。

　　这种管理体制随着市场经济的发展，矛盾越来越突出，中国烟草行业也在寻求改革。从电信业的重组我们应该认识到烟草业体制的改革也是大势所趋。

　　2．中国烟草业面临的问题Ø中国烟草业大而不强中国拥有全球最大的烟草消费群体，是全球烟草销售规模最大的市场。然而，中国卷烟企业的平均规模却偏小。2001年烟草行业概况Ø入世后面临国际竞争的潜在压力根据中美、中欧协议,我国加入WTO后的2-5年时间里，烟草及其制品、烟用辅料、烟草机械的关税将逐步降低。

　　-卷烟由现行的36%降低为25%-烟叶由现行的40%降低为17%、-丝束由现行的12%降低为5%、-卷烟纸由现行的45%降低为7.5%、-烟机(卷接机)由现行的14%降低为5%、-(包装机)由现行的16%降低为10%。我国烟草行业在国家烟草专卖政策的保护下，通过专卖专营，为国家创造了巨大的财富，实践证明国家实行烟草专卖制度是成功的，今后若干年，国家仍会坚持烟草专卖制度。可是，烟草行业的流通环节、生产环节势必要进行改革，引进新的竞争规则。实践证明，信息化的建设在现代化企业的管理当中已经越来越重要。二、浪潮对烟草行业的解决方案Ø整体行业解决方案浪潮作为壹个集团企业，提供了从商业到工业，从省局到市局，到烟厂的专业化烟草解决方案。浪潮在实施信息化建设时，遵循“整体规划、分布实施”的原则，同时也和企业的管理流程改革相适应。烟草在向新的运营模式转变时，部门变换、流程整合是在所难免的。在企业的流程重组过程当中，浪潮能够通过引进其他行业的先进管理思想，向烟草行业推荐。Ø烟厂ERP解决方案ERP已经被证实是现代企业的先进管理思想的综合应用，是现代企业的管理者应用的工具，ERP会给企业带来什么样的变化呢？

　　统壹规划，加强管理烟草行业由于企业自身信息化力量较强，基于“职能型”的部门需求的业务管理已经做过壹些信息系统，这些系统在实际应用当中也得到认可，可是，随着管理的变化，后期的修改越来越多，开发越来越多，依赖企业内部的力量很难做到适应企业各职能管理部门的需求。随着省壹级的信息化平台的统壹搭建，企业内部信息化重复建设严重，不仅投资严重，而且项目风险也很大。ERP不单纯能够解决管理上改革的需要，也能借助外部力量，特别是成熟的软件产品，能够迅速给企业的信息化带来效益。建立企业数字化“中枢”借助经验的管理模式已经不能适应现代企业管理制度的要求，只有借助信息技术才能够改善“中枢”，使各种信息都“跑到阳光下”，实现信息的透明化、扁平化，从而实现管理的“阳光”化。观念更新和人才培养在互联网和高科技飞速发展的今天，我们的决策者和管理团队如果不能利用“信息工具”来进行管理和指挥企业，后果是不堪设想的。通过“鼠标”工程的实施，能够使员工适应新的工具，新的流程。培养壹批适应新经济时代发展要求的精兵强将。加强新时代核心竞争力虽然目前大多数烟草企业信息化建设已打下了壹定的基础，但当前的信息系统只是达到数据处理的初级水平，许多信息系统往往只限于对数据的统计分析，而真正涉及到预测、决策及优化方面的工作较少。结果是只能代替壹部分繁重的手工劳动，且没有充分发挥信息系统的效益。今后信

　　息化建设将在内部信息系统完备的基础上向智能化方向发展。通过数据仓库、联机分析处理(OLAP)等当前先进的信息处理技术，对各种信息进行有效加工，为企业生产运营、技术创新、领导决策提供支持。

　　Ø浪潮的发展思路浪潮已经在省壹级的烟草专卖局已经成功推出了烟草专卖系统、分销系统，例如大连烟草、吉林省烟草、安徽省烟草、哈尔滨省烟草等。除了在上述领域逐步推广外，浪潮下壹步要逐步推广省局的集团财务，解决资金结算问题、统壹财务管理、规范业务管理等内容；应用推广到烟草生产企业，推行生产企业的ERP管理，使企业管理规范化、信息化、电子化。壹、对于烟草行业的认识作为壹个专业化的管理软件解决方案，就要关注这个行业的特点。那么烟草行业具有什么样的特点呢？烟草作为壹个特定的行业，随着中国加入世界贸易组织（WTO），面临的挑战和竞争越来越强烈。如何面临全球性的竞争？这就要放眼世界，了解烟草行业的全球行业发展趋势。◇卷烟产销量相对稳定。◇全球卷烟的生产和消费结构向高质量、安全性方向发展。◇壹些国家进壹步开放烟草业、对烟草业实行民营化改革，导致烟草贸易迅速增长。◇大型跨国烟草X公司的全球市场份额和竞争力得到进壹步增强。◇全球性禁烟、控烟运动不断高涨，烟草业面临着越来越大的压力和

　　挑战。认识到全球性的烟草行业发展趋势，就要正确理解中国烟草行业的现

　　状：1．烟草行业的管理体制烟草管理体制有三大特点：a、卷烟厂、烟草X公司工商分离，由省级烟草专卖局（X公司）以

　　行政管理方式联系工商企业组织在壹起；b、专卖局、烟草X公司政企合壹；c、专卖局（X公司）垄断管辖地市场资源。1982—1985年，国家烟草专卖局（中国烟草总X公司）按当时流行

　　的政企合壹组织模式，按行政区划成立国家、省（自治区、直辖市）、市（地级）、县烟草专卖局，同级设X公司，实行专卖局、X公司执法、运营合壹体制。国家局（总X公司）负责全国烟草行业的产销管理，各省局（X公司）负责本省工商企业的运营管理，各市、县局（X公司）负责本地烟草市场运营管理，卷烟企业受所属省局（X公司）的领导。这种体制壹直维持至今。

　　图1：本图旨在说明烟草对国家的贡献比率在逐年降低，烟草业在国家经济中的重要性在降低，因此烟草专卖制度存在的必要性在降低。烟草业必须避免对专卖制度的过分依赖，及早改革烟草运营管理体制，以适应未来的市场竞争。

　　这种管理体制随着市场经济的发展，矛盾越来越突出，中国烟草行业也在寻求改革。从电信业的重组我们应该认识到烟草业体制的改革也是大

　　势所趋。2．中国烟草业面临的问题Ø中国烟草业大而不强中国拥有全球最大的烟草消费群体，是全球烟草销售规模最大的市

　　场。然而，中国卷烟企业的平均规模却偏小。2001年烟草行业概况Ø入世后面临国际竞争的潜在压力根据中美、中欧协议,我国加入WTO后的2-5年时间里，烟草及其制

　　品、烟用辅料、烟草机械的关税将逐步降低。-卷烟由现行的36%降低为25%-烟叶由现行的40%降低为17%、-丝束由现行的12%降低为5%、-卷烟纸由现行的45%降低为7.5%、-烟机(卷接机)由现行的14%降低为5%、-(包装机)由现行的16%降低为10%。我国烟草行业在国家烟草专卖政策的保护下，通过专卖专营，为国家

　　创造了巨大的财富，实践证明国家实行烟草专卖制度是成功的，今后若干年，国家仍会坚持烟草专卖制度。可是，烟草行业的流通环节、生产环节势必要进行改革，引进新的竞争规则。实践证明，信息化的建设在现代化企业的管理当中已经越来越重要。

　　二、浪潮对烟草行业的解决方案Ø整体行业解决方案

　　浪潮作为壹个集团企业，提供了从商业到工业，从省局到市局，到烟厂的专业化烟草解决方案。

　　浪潮在实施信息化建设时，遵循“整体规划、分布实施”的原则，同时也和企业的管理流程改革相适应。烟草在向新的运营模式转变时，部门变换、流程整合是在所难免的。在企业的流程重组过程当中，浪潮能够通过引进其他行业的先进管理思想，向烟草行业推荐。

　　Ø烟厂ERP解决方案ERP已经被证实是现代企业的先进管理思想的综合应用，是现代企业的管理者应用的工具，ERP会给企业带来什么样的变化呢？统壹规划，加强管理烟草行业由于企业自身信息化力量较强，基于“职能型”的部门需求的业务管理已经做过壹些信息系统，这些系统在实际应用当中也得到认可，可是，随着管理的变化，后期的修改越来越多，开发越来越多，依赖企业内部的力量很难做到适应企业各职能管理部门的需求。随着省壹级的信息化平台的统壹搭建，企业内部信息化重复建设严重，不仅投资严重，而且项目风险也很大。ERP不单纯能够解决管理上改革的需要，也能借助外部力量，特别是成熟的软件产品，能够迅速给企业的信息化带来效益。建立企业数字化“中枢”借助经验的管理模式已经不能适应现代企业管理制度的要求，只有借助信息技术才能够改善“中枢”，使各种信息都“跑到阳光下”，实现信息的透明化、扁平化，从而实现管理的“阳光”化。观念更新和人才培养

　　在互联网和高科技飞速发展的今天，我们的决策者和管理团队如果不能利用“信息工具”来进行管理和指挥企业，后果是不堪设想的。通过“鼠标”工程的实施，能够使员工适应新的工具，新的流程。培养壹批适应新经济时代发展要求的精兵强将。

　　加强新时代核心竞争力虽然目前大多数烟草企业信息化建设已打下了壹定的基础，但当前的信息系统只是达到数据处理的初级水平，许多信息系统往往只限于对数据的统计分析，而真正涉及到预测、决策及优化方面的工作较少。结果是只能代替壹部分繁重的手工劳动，且没有充分发挥信息系统的效益。今后信息化建设将在内部信息系统完备的基础上向智能化方向发展。通过数据仓库、联机分析处理(OLAP)等当前先进的信息处理技术，对各种信息进行有效加工，为企业生产运营、技术创新、领导决策提供支持。Ø浪潮的发展思路浪潮已经在省壹级的烟草专卖局已经成功推出了烟草专卖系统、分销系统，例如大连烟草、吉林省烟草、安徽省烟草、哈尔滨省烟草等。除了在上述领域逐步推广外，浪潮下壹步要逐步推广省局的集团财务，解决资金结算问题、统壹财务管理、规范业务管理等内容；应用推广到烟草生产企业，推行生产企业的ERP管理，使企业管理规范化、信息化、电子化。烟草行业党建与业务相融合默克密理博烟草行业销售分析一、概况

　　烟草行业是中国纳税第一大行业，其中央架构是中国烟草总公司和国家烟草专卖局，下属每个省有各自的烟草公司和烟草专卖局，财务独立，有央企性质和类似政府机构的特点。

　　二、现状1、客户使用部门使用我们产品的客户主要有：烟草公司技术研发部门（包括各研究院）、烟草公司检测部门、烟草专卖局下属检测站和配套企业的检测部门。2、产品范围目前，我们公司的产品主要应用在检测过程中，主要有：化学试剂（硝酸、乙腈等）、Brand产品（容量瓶、瓶口分液器等）、密理博水机产品（Milli-Q等）。3、用量各类产品使用量不同，对于研究院和大省份烟草公司如（云南烟草、上海烟草郑州烟草研究院等）用量较大，每年估计约20-40万左右。4、采购途径所有烟草客户均有自己的供应商，云南、上海等大企业定期举行招标，其余客户都有固定的供应商，且这些供应商不只提供我们公司产品，包括耗材甚至仪器都有供货。在每个客户内部，采购和使用部门一般各自独立，使用部门提需求，采购部门操办，各自都有一定的选择权。5、行业特点和一些困难1）内部关系复杂

　　通过这一阶段的调研和前几年的经验，每个省份的烟草行业自成一派，类似政府机构，甚至每个市烟草都有各自的渠道。每个客户都有各自的经销商，并且长期合作，他们之间可能存在利益分配和错综复杂的裙带关系，这部分不为外人所知，经销商对客户有很大影响力，较难改变。此外，使用部门和采购部门之间互相掣肘，稍有不慎，会影响我们公司产品的销售。

　　2）供货渠道复杂由于经销商大多不只供应我们公司的产品，很少有我们的一级经销商，大多为二级、甚至三级，他们的进货渠道多样，可以说，哪家便宜，哪家方便，就从哪家上级经销商拿货。3）统计数据困难目前，各烟草公司及其下属企业和机构虽然很多使用我们的产品，但是在统计实际销售额时却存在困难，主要原因有：A、客户无法准确告知。每个烟草公司下属很多部门使用我们产品，比如研发、检测等，但是采购却另有部门，使用部门不清楚具体价格，采购部门只关注经销商，对于我们厂商的态度较冷漠，出于避嫌或者顾忌经销商的原因。B、经销商无法精确统计。由于经销商拿货渠道多样，因此，他们并不受我们制约，相反，他们对客户的影响力大过我们，所有，他们没有告知我们的积极性。三、后续主要工作后续工作主要基于两点考虑，首先是让客户继续使用我们公司的产品，其次是使经销商继续提供推广我们的产品并尽可能规范他们的进货渠

　　道，便于统计数据，因此，工作主要围绕客户和经销商两个对象展开。客户工作：1、进一步开展技术交流针对重要客户，比如上海烟草、云南烟草、郑州研究院，积极开展技

　　术服务，比如定期拜访客户、请市场部开展推广、按客户需求提供保养和使用培训。

　　2、丰富客户维护活动据我所知，国企现在由于八项规定，各种礼品减少。按照中国人“礼多人不怪”的传统，在其它部门的支持下，发挥我们外企的特点，在传统节日，奉送客户精美的时令礼品，如中秋节月饼、春节年货等；在其它时间，定期附送精美实用的广告品；举办类似“客户使用体验”的活动，借此机会，提供礼品，维系客户良好印象。3、参与客户的科研和技术活动掌握信息，参与到客户的科技研究活动中，比如参与微波消解仪的选型和调试，提供试用装试剂参与新标准方法的开发等，这部分工作需要客户同意。经销商工作：由于经销商与客户的关系，和对客户产品选择的巨大影响力，后续工作以维持和稳步规范为主。1）逐步规范经销商进货渠道要规范经销商进货渠道，是一个缓慢的过程，最主要的是要在价格和供货速度上保证，在今后与经销商的接洽中，要适度提及乱渠道拿货的运

　　输安全风险和我们部门能给与他们的价格优惠，在逐渐获得经销商认可后，让他们愿意向我们公司或者我们推荐的代理拿货。

　　2）要求经销商统计数据统计实际销售数据，始终是无法避讳的问题。这部分公司，在结合上一项内容后，可有效改善，但是在这个过程中，只有通过对经销商的施压和提供烟草特殊优惠价格的形式，调动经销商统计数据的积极性，帮助我们获得准确数字。四、业绩预测按照全国烟草主要客户云南、上海、郑州、武汉、南京、广州等几大公司的用量统计，全烟草默克产品的使用量每年预计在200万左右，但由于2014年统计数据困难，无法有效获得真实数字，因此实际统计结果会有所出入。据了解，烟草在近年来日益关注化学检测，因此各种试剂使用量都在增加，按照以往数字统计，每年大致5%左右的增长。

篇二：烟草企业党建和业务如何融合

　　新时代下，如何将党建工作与业务发展

　　深度融合

　　摘要：新时代大环境下，企业面临着重大战略机遇期，为了在这一新时期有所作为，企业就要发挥出党建工作的重要引领作用，加强组织建设，发挥党员的先锋模范作用，将党建工作与企业业务发展深度融合，实现以党建促发展的新型业务形态，促进企业高质量发展。

　　关键词：新时代；党建工作；业务发展；深度融合

　　引言

　　党的十八大以来，我国加强党建工作的实施力度，也需要发挥党建工作的引领作用，跟随当前改革工作的步伐，将党建工作与企业的管理进行合理、适度的融合，在业务发展上形成深度融合，将党的建设工作融入到企业发展的各个环节当中。企业想要获得高质量发展优势，就应当加强企业内部党建工作，利用党建工作的形式与特征，推动企业形成自身的发展优势与核心竞争力，有力推动我国企业党建工作和经营业务同步发展

　　一、企业发展中党建工作存在的问题

　　近年来，随着我国经济的飞速发展，各企业在不断获取经营效益的同时，也面临着行业内的多种形式的竞争压力，从而在业务实施上加紧步伐。企业的业务负担重，有效周期时间短，短期内的任务积压就相对较重，同时由于各种现代技术的进一步开发和利用，企业业务范围也有了更大范围的扩张，这在一定程度上给企业的党建工作也施加了压力，提出了更高的标准和要求，而在具体业务中党支部如何发挥先锋模范带头作用，也面临着更多的问题。

　　1.党员人数较少的弊端

　　由于许多企业当中党员人数较少，党建工作的组织规模就会相对较小，人数的劣势会使得在具体的开展工作当中，组织形式及组织人员会容易失去规范性，一方面是党建工作逐渐松懈起来，难以进行有效的组织和开展，另一方面是党建工作抓而不实、抓而不严。此外，还有部分企业不仅党员人数少，而且具有组织经验的党员同志也几乎没有，这给党建工作的开展也带来了困扰，一般性的党建工作只能向别处借鉴，基本属于摸着石头过河，极其不利于党建工作的顺利开展和长期发展。由于一些党员在开展过程中，也未能与时俱进，缺少创新与方法，同样会对党建工作的开展带来负面影响。

　　2.忽视党建工作，走形式化作风

　　在业务繁忙的时候，企业中的党员会将重心偏向自身工作，对于党建工作则容易忽视，甚至认为只要将本职工作做好，党建工作开展与否、开展效果如何，都与自身没有太大的关系，并在企业的业务效益上，党建工作不会有过于显著的突出性作用，也会让很多党员员工忽视党建工作的重要性，特别是在业务繁忙的时期，更会懈怠下来，即便有党员同志组织进行党建活动，一些党员也会走形式化作风，仅做表面功夫去应付和敷衍，而并不能专心参与到党建活动中来，不仅难以将党建工作与企业业务发展进行有效融合，还会使得部分党员的思想作风产生偏移。

　　3.组织形式有待改善，参与度和活跃度较低

　　一些企业内部的党组织开展的党建活动，由于形式过于单一，多次活动内容重复、枯燥，会让党员的参与积极性逐渐下降，党的活力也有所降低，不仅从主观上对党建活动有了抗拒心理，在客观上也不利于党建工作的开展和进行。此外，一些党员由于生活、工作等种种情况，对党组织活动的参与度不够，日常行为也不够活跃，使得党的培训工作难以落实到位，在这种作风的互相影响下，也会使得企业内部党员整体的积极性下降，从而丧失了党建工作的活力与生机。

　　4.党建工作与业务融合程度不够

　　要在企业内部将党建工作与业务进行深入融合，是一个需要长期思考、发展的问题，而大多数的从事人员，都难以从中找到合适的融合途径，一些企业或行

　　业所具有的天然特征，也会给融合工作带来困难和阻碍。没有合理的思路进行指导，实践就无法进行下去，从而使得企业党建工作与业务融合程度不够。

　　二、党建工作与业务发展深度融合的策略

　　1.合理选配党务干部

　　党务干部在企业党建工作中具有着至关重要的意义，在实践工作中，发挥着组织、领导等核心作用，想要将党建工作有效、顺畅地进行下去，首先要选择合适的人员担任党务干部，同时要做好党务干部的培养、监督工作，确保选举的公平、公正和公开，对于党务干部的选拔标准，也应当遵从思想政治、党性修养等多重严格标准，要有良好的群众基础和坚实的公信力，确保党务干部能够得到全体党员的信任与认可。同时，企业要为党务干部的培养和选拔工作提供相应的资源，将党党务干部的职责与工作职责进行合理的联系，将具有高尚政治思想、优良业务能力的党员骨干安排到重要工作岗位上，发挥其应有的工作价值和党员价值。

　　2.壮大党员队伍

　　党员是党的组成基础，是党关键的组成部分，是党建工作的组织、开展主体，因此要格外注重党员培养工作，将企业内部业务能力强、政治思想先进的员工优先发展为党员，对其进行严格的培育与发展，让员工感受到党组织的温暖与关怀，自愿加入到党的队伍中来，承担党的使命与责任。企业应当给予相应的党员培养方案，在工作之中选择合适的培育目标，有计划地组织参与党员培训工作，让优秀党员为预备党员进行相应的指导与帮助。要充分发挥党员的先锋模范作用，多渠道宣传党的精神，吸引更多优秀员工向党组织靠拢，不断壮大党员队伍，避免由于企业内部党员人数过少而带来的弊端。

　　3.强化思想建设，筑牢企业员工思想基础

　　新形势下，企业员工所面临的是风险与挑战并行的局势，企业必须抓紧员工的思想政治建设工作，加强员工的大局意识、责任意识，采取合理的手段调动员工的积极性，共同推进党的建设工作。首先，企业要在思想建设上具备创新意识，

　　紧跟新时期的价值观念、员工思想状况等的变化，针对正确的价值取向进行大力宣传，而要对错误的思想作风进行严格批评，防止员工受到不良文化的影响。其次，要在思想建设的形式内容上有所创新，由于思想政治的影响下较大，过去的思想教育形式已经不适应当前时代，如果不进行及时的创新发展，则会让员工认为其索然无味，从而有意避免参与到思想政治教育中，在实际的开展过程中也无法取得理想成果。因此，需要对思想政治工作的形式内容进行合理创新，不断丰富其内容，将思想政治工作目标与当前的企业发展目标进行有效结合，调动员工工作积极性的同时，加强思想政治工作。最后要在方法手段上进行创新，过去一味用灌输式的方式已经让员工产生了不同程度的排斥心理，因此要改善这种不合理的方法，化被动为主动，努力让员工主动参与到思想政治工作中来，以潜移默化的风格，改善员工的抗拒心态，从而更好地进行思想政治工作。

　　结语

　　综上所述，企业业务发展要与党建工作进行深入融合，首先要克服党员人数少、形式化作风严重、党员参与度不够等问题，对此，本文提出了相应的合理性改善措施，包括合理选配党务干部、壮大党员队伍、强化思想建设，筑牢企业员工思想基础等。将党建工作融入到企业业务发展中，可以在新形式下与时代同行，与国家同步，在市场竞争中获得良好的企业发展能力，同时让企业员工更具责任心与凝聚力，确保企业长期发展的思想政治优势。

　　参考文献

　　[1]常芳.以党建和业务工作的深度融合推动国有企业的高质量发展[J].现代职业教育,2021(13):162-163.

　　[2]刘靖北.以党建工作与生产经营深度融合推动国有企业高质量发展[J].中国党政干部论坛,2020(07):43-46.

　　[3]戴康荣.推进党建与业务工作深度融合，引领企业高质量发展[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(04):59-60.

篇三：烟草企业党建和业务如何融合

　　企业党建与业务工作相融合的途径

　　摘要：面对当前我国经济发展的新常态，面对集团公司深化改革、转型发展、从严管理的新要求，如何实现党建工作和业务工作的有机融合，发挥企业党组织的政治核心作用，做好“围绕中心，服务发展”工作，凝聚起干部员工推进油田提质增效发展的强大动力。通过厘清职能定位，正确把握党建与业务工作的关系，选准工作载体，推进党建与业务工作载体一体化，落实同步考核，推进党建与业务目标任务整体部署，探索结合点，推进党建与业务工作深度融合，保持企业正确发展方向，提供不竭的精神动力。

　　关键词：企业党建工作业务工作融合途径当前，面对我国经济发展的新常态，面对集团公司深化改革、转型发展、从严管理的新要求，面对原油价格持续低迷给油田企业带来的“寒冬”，面对河南油田全力推进提质增效持续发展对党建工作提出的新要求，如何实现党建工作和业务工作的有机融合，发挥企业党组织的政治核心作用，做好“围绕中心，服务发展”工作，凝聚起干部员工推进油田提质增效发展的强大动力，是各单位管理人员共同面临的课题。近年来，河南油田各单位在党建与业务相结合的的实践中探索和总结了许多好的经验和做法，实现了“两相融、两促进”目标。但是，不容回避的是一些单位党建工作与业务工作“两张皮”现象依然存在，导致干部员工宗旨意识淡薄、组织纪律涣散，不思进取、不愿担责，工作没有激情、遇事推诿扯皮，严重影响单位生产经营的效率与效益。党建与业务工作的深度融合，是企业保持正确发展方向和不竭精神动力的源泉。一、厘清职能定位，正确把握党建与业务工作的关系处理党建和业务工作的关系，关键是要摆正二者的位置。坚持党建工作与业务工作紧密结合、相互促进，通过发挥党组织和党员的作用，不断增强企业自身发展的动力与活力，促进业务工作高质量完成，彰显党组织的地位和作用，提升党建工作形象，形成良性循环。就此，一方面应当明确企业党建工作和业务工作是服务与被服务的关系，企业党的工作必须为党的中心工作和企业生产经营目标任务服务，否则企业党建工作就会失去针对性和目的性，也不会有生命力。另一方面，企业生产经营工作不可能孤立地进行，必须依靠党组织提供的政治保障。通过企业党组织开展积极的思想政治工作，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引领和调动广大干部职工的积极性，协调理顺各方面关系，解决矛盾，克服困难，保障企业生产经营目标任务的顺利完成。二、选准工作载体，推进党建与业务工作载体一体化企业在规划年度或阶段性目标任务工作中，通常会同时研究确定一个或多个工作载体来保障各项目标任务的完成。但是有些部门和单位在设置载体的时候，往往是业务部门只管业务，党群部门只管党建，缺少沟通交流与相互协作，导致党建与业务工作“两张皮”。要实现党建与业务的有机融合，就必须转变观念，业务和党群部门之间主动沟通协调，加强合作，在统筹规划业务和党建工作时，主动考虑党建在业务工作中的作用、党建在业务工作中如何发挥作用，统一目标、选准载体、形成合力。党建工作载体的谋划要围绕企业中心工作，业务工作载体的的谋划要渗透对党员思想、作风建设的要求，使党建和业务互为依托，互相促进，从而推动企业整体工作在创新中持续效益发展。三、落实同步考核，推进党建与业务目标任务整体部署

　　一是企业党政领导要强化政治意识、责任意识和大局意识，严格落实“一岗双责”制度，认真履职担当，即做领导业务工作的行家里手，也做指导党建工作的能手。要把党建和业务作为企业工作不可分割的整体，不等不靠，通盘考虑，统一部署，做到党建目标和业务目标同时下达，从而使二者有机结合。二是要建立完善的目标考核体系，切实加大目标考核力度。根据年度或阶段性工作安排，确定考核指标，制定考核办法，完善考核程序，真正体现互相依托，互为促进。三是要客观公正科学运用考核结果，既要把考核结果与奖励挂钩，加大奖励力度，拉开奖励档次；也要把考核结果与干部的选拔任用挂钩，作为干部提拔任用的依据，提高基层管理干部党建与业务工作“两手抓，两手都要硬”的积极性和主动性。

　　四、探索结合点，推进党建与业务工作深度融合要把党建工作与推动重点工作相结合。要围绕企业重点工作制定详细的落实方案，明确目标任务、细化实施过程、标明进度节点，落实负责人，并作为党员公开承诺的重点进行“承诺、践诺、评诺”，切实保障重点工作顺利实施。要把党建工作与解决难点工作相结合。要注重发动党员，把解决思想问题与解决难点问题结合起来，主动组织发动党员干部和员工，围绕难点问题进行立项攻关，献计献策，化解难题。要把党建工作与提高业务能力相结合。要采取内请技术骨干、外请行业专家等形式，对党员干部进行专业技术培训；要建立规范的学习制度，定期组织党员干部进行专业交流报告会，带动全体员工拓展和提高业务知识。要把党建工作与工作作风建设相结合。党员干部以身作则，带头树立优良作风，用实际行动影响、带动身边的人，共同发扬优良作风。要把党建工作与营造和谐工作氛围相结合。定期开展职工思想状况调查，做好有针对性的一人一事的思想政治工作，增强党建工作活力。五、发挥引领作用，实现好党建与业务工作融合创建“学习型党组织”引领企业发展。着眼于提升干部员工的学习意识和业务能力，打造政治坚定、业务精良的干部员工队伍。采取专家讲座、专题辅导、实践调研等有效形式，推进学习型机关、学习型党支部建设，引导党员干部在实践中运用和检验所学知识，将学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领和解决实际问题的能力。创建“服务型党组织”引领企业发展。着眼于提升干部员工的宗旨意识和服务能力，打造履职尽责、务实高效的干部员工队伍。把围绕中心、服务发展作为基层党组织党建工作的立足点和出发点，深入做好群众工作，切实维护好职工群众合法权益，认真开展“节日帮扶慰问”、“爱心助学”等活动，打造好服务品牌，深化共建成果。创建“效能型党组织”引领企业发展。着眼于提升干部员工的发展意识和执行能力，打造创先争优、争创一流的干部员工队伍。强力推进治庸问责工作，通过治庸，推进企业各项工作创新，通过治懒，提高员工工作质量，通过治散，提高员工工作效率；全面提升创先争优活动，激励党员立足本岗争优秀、做表率，在服务跨越发展中建功立业。创建“廉洁型党组织”引领企业发展。着眼于提高干部员工的廉政意识和防控能力，打造风清气正、纪律严明的干部员工队伍。严格执行中央“八项规定”和反“四风”要求，坚决落实“一岗双责”，切实履行“两个责任”，为企业营造风清气正的政治生态环境。参考文献：

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