下面是小编为大家整理的公司财务近三年规划（全文）,供大家参考。
公司财务三年工作规划：
根据公司发展规划,结合我司财务实际工作,制定公司财务未来三年发展方向、预期目标和措 施,引领我司财务持续健康发展,为公司的发展做出新的更大的贡献. 一、目前财务的基本情况近年来,财务部在公司党委总经理室的正确领导下,本着打造"精品公 司、效益公司、和谐公司"的发展目标,坚持效益优先,强化风险防范,规范基础工作.通过大家 的共同努力,各项工作取得了一定的进展和提高. 1、会计基础工作有了明显进步.自公司股改上市以来,财务按照 404 检查要求,对财务各项工 作流程进行了重新疏理,编写出与现实操作相符的操作流程,并按 404 要求进行对照检查、整 改,同时以公司开展的治本抓源头为契机,组织部门员工排查风险点,《治制定本抓源头责任制 岗位责任》,通过以上两项工作,财务质量较以前有了明显进步. 2、管控风险的能力得到进一步加强.上市以来,公司非常重视依法合规经营,不断加强风险意 识教育,财务部门作为风险监督部门,非常重视防范风险,通过制定和完善相关制度加强风险 控制,几年来管控风险的能力有了明显提高. 3、财务预算意识有了进一步改善.近年来,通过财务人员的不断宣传,全辖员工的财务预算意 识有了明显提高,逐步按计划开支费用.4、资产集中管理的力度明显加强.按照上级公司的"管 理集中,服务延伸"和精神,资金、资产从股改以来逐步集中到市公司管理,通过这几年的努力, 资源得到了优化统一调配,节约了大量人力、物力成本. 二、存在问题自财务地市级集中以来,特别是股改后,由于事多人少,再加上培训没有与时跟上, 人员技能得不到有效改善,造成会计基础工作不扎实,管理能力跟不上业务发展等问题. 三、未来三年财务工作规划针对上述问题,在进行财务未来三年工作规划思考时,作重以下几 个方面开展：
1、顺利通过财务省级集中,未出现重大问题. 2、会计基础工作进一步提高,会计核算工作日趋规范. 3、税务管理工作进一步提高,防范和避免税收风险. 4、严格费用预算制管理,费用不得超支. 5、加强财会队伍建设,不断提高财务人员业务技能和管理水平. 四、措施为了达到以上目标,将采取以下措施：
1、为保证省级集中管理方案的实施,成立财务管理中心工作小组,以确保省级集中管理工作的 顺利进行.认真准备上交省公司的各项财务资料,对现有岗位进行重新梳理、整合,制定岗位责 任制. 2、按照《会计基础工作规范》,结合岗位责任制,制定财会质量考核办法,通过考核提高会计 人员的工作责任心,保证会计工作质量,提高基础工作水平. 3、加强与税务部门的沟通工作,与时掌握税收政策的变化,按时纳税,避免税务风险. 4、进一步加大费用预算制宣传工作,严格按预算报销费用,没有预算的费用不予开支. 5、加强财会队伍建设,首先是选配好会计人员,其次是加强财务基础知识、营业费用预算和财 务分析应用等培训,通过岗位练兵、专业知识考试等形式,提高财会人员的专业技能. 一个制造企业财务总监的财务工作规划
初步财务工作规划的构思 公司整体业务发展迅猛,内部管理特别是会计核算和财务综合系统管理在围绕财务核算体 系、流程体系假设、内控制度的构造等方面进行了一定的探索,但都局限于非常传统思维模 式.从公司本身发展趋势来看,公司财务管理体系还很薄弱,制度建设的任务还十分艰巨,企业 发展规模愈大,速度愈快,企业面临的风险愈大,经营环境愈复杂,如果没有规范健全的管理制 度体系来保障,企业资产安全、市场开拓和业绩巩固和提升将会收到内部和外来的冲击. 要制订完善公司的会计核算和管理体系,有赖于公司管理观念的改变和公司经营管理系统的
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改革和文化逐步认可,还需能学习借鉴目前成功公司的管理思想和方法,并将公司的会计核算 和财务综合管理体系建设作为一项重要的制度系统建设,有计划、有步骤地向前推进. 结合上次我参加公司成本会议观察和与领导的谈话,参照我自己的职业判断,我认为目前公司 管理特别是财务管理在制度流程和体系健全性、制度可操作性,以与在具体执行上可能存在 如下几方面缺陷.
第一,财务管理定位模糊,对财务和会计工作认识不足.由于受传统思维的影响,财务工作停留 在核算和记帐方面,所谓的分析也只是事后算帐,由于传统核算模式和分析思路不能揭示成本 超支的真正原因以与可行的纠正改进措施,给人一种老是算不对的印象,实际上真正的利润不 是财务算出来,而是生产经营出来的,财务职责是首先发现正常的利润被吃掉的问题,然后和 其他部门一起找到吃掉利润的黑手. 第二,内部会计核算和管理控制制度缺乏系统和可操作性,基本流于形式,没有结合公司业务 实际形成自己的可行的制度体系,功能不全,难以有效发挥作用. 第三,在制度执行中存在诸多障碍.主要表现在：
〔１〕制度在执行过程中赋予过多人为的弹性.通常是违规问题逐渐积累,例如废品后面很难 落实到责任人,随时间推移,对废品追踪和监控记录没有一套流程,管理人员和工人都习以为 常.成本日益膨胀,财务缺乏规范成本控制流程,很难发现成本增加后面的黑手. 〔２〕制度的落实缺乏刚性.在执行中过多强调客观原因,互相推卸责任.对违反制度的人和事 只要没有造成恶果就难受处惩,而且对违规违纪操作的处罚缺乏统一的尺度. 第四、公司会计核算和组织管理体系的框架比较紊乱,没有站在公司综合管理角度去设计,工 作重复重叠,做大量无用功.人员虽然不少,人员素质参差不齐,这种情况给人员调配和内部科 学分工管理带来难度,出现分工不合理,职责不明,缺乏激励,没有形成系统的内部组织体系. 第五 部门之间与部门内部缺乏协调配合机制 财务系统缺乏与外部门沟通的意识,相对封闭,和业务部门业务脱节,坐等数据,就数据谈数据, 别人说什么就信什么,缺乏专业判断和推理,没有主动沟通的意识 为此,作为集团财务总裁,应对公司基本情况进行摸底了解,初步确认公司管理特别是财务管 理存在的薄弱环节,站在公司全局角度去思考,针对存在的问题,分轻重缓急,进行规划. 一规划原则 首先,考虑眼前和将来财务工作的开展,我认为财务规划应遵循以下几个原则 1 财务整体工作的改观应稳妥求进.考虑到目前财务实际,不能盲目求快.整体改进分步分阶 段进行. 1 观念先进务实.从开始就给他们灌输新的思维和理念,传统国营企业和小型企业原始的财务 观念要屏弃,引进规范和系统的大型国营企业、民营企业和合资企业以与西方企业的财务思 维,结合公司实际,逐步渗透入公司日常财务管理中去.公司已经走上集团化经营的道路,就需 要求财务管理理念起点高,先进务实. 1 任何工作都要本着兵马未动粮草先行原则.制度建设是规范之本,对于眼前的基础工作,应 逐步用新的规范的做法来替代旧的,不能因循守旧.任何没有制度来规范的管理,或者过去凭 人治,靠自觉发扬雷锋精神来维持的管理在市场经济社会只会引起到表里不一的效果,会使以 后制度管理实施执行力度大打折扣. 1 财务工作要统筹兼顾,责权利和考核奖惩激励措施配套.从系统角度从长远角度来规划,要 保持制度相对稳定性,不能朝令夕改,经常自我否定. 1 逐步强化财务协调服务监督职能.以前财务工作忙乱低效率运转,与财务管理基础薄弱有关. 更重要的是,财务以前没有可能被赋予真正监督协调控制的角色.企业发挥到一定阶段和规模, 对企业是门槛,对财务也是门槛. 现在财务管理要系统化规范化,管理外延应该不仅超出财务内部,而且要涉与其他部门人员部
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