项目推进工作点评（11篇）项目推进工作点评 濮阳市重点项目建设周调度月点评和产业集聚区季观摩年总评办法（试行） 为进一步加快重点项目和产业集聚区建设，促进我市经济持续较快发展下面是小编为大家整理的项目推进工作点评（11篇）,供大家参考。
篇一：项目推进工作点评
濮阳市重点项目建设周调度月点评和产业集聚区季观摩年总评办法（试行）
为进一步加快重点项目和产业集聚区建设，促进我市经济持续较快发展，制定本办法。
一、重点项目周调度月点评办法（一）周调度办法1.参加人员。市委书记、市长、市委副书记、常务副市长（4人中至少参加2人），重点项目的分包市级领导和分管市级领导，项目责任单位主要领导，项目涉及的县（区）主要领导（书记、县（区）长或管委会主任、常务副县（区）长3人中参加1人），涉及的市直部门。2.时间安排。原则上每周一上午8：30召开。3.主要内容。由市政府重点项目办公室汇报市级分包项目存在问题、上次会议确定事项落实情况；涉及单位汇报解决问题的措施及时限；研究分包市级领导提出的需要上会协调的困难和问题。项目问题涉及到的县（区）和市直部门、项目责任单位分别将会议确定事项的落实情况、项目推进情况及存在的问题于每周五上午下班前向市政府重点项目办公室、市督查局反馈。4.会务组织。由市政府重点项目办公室负责会务。（二）月点评办法1.参加人员。市委书记、市长、市委副书记、常务副市长（4人中至少参加2人），重点项目的分包市级领导和分管市级领导，项目责任单位主要领导，项目涉及的县（区）主要领导（书记、县（区）长或管委会主任、常务副县（区）
长3人中参加1人），市发改委、市国土局、市规划局、市环保局、市督查局，项目涉及的市直部门。
2.时间安排。每月月初召开。3.主要内容。听取项目责任单位项目进展情况汇报；书记、市长、市委副书记、常务副市长点评。研究解决重点项目建设中存在的重大问题。点评内容由媒体公开报道，以便宣传先进，鞭策落后。4.半年点评与年终总评。半年点评，对因非客观原因造成项目进展慢而未完成时间节点的项目责任单位，进行通报批评；对项目进展快的分包市级领导和责任单位进行通报表扬。在年终总评中，对因非客观原因而未完成任务的项目，追究项目责任单位责任；对项目完成好的分包市级领导和责任单位进行重奖。5.会务组织。由市政府重点项目办公室负责会务。二、产业集聚区季观摩年总评办法（一）季观摩办法1.参加人员。市级领导（第一、第三季度市委、市政府领导，第二、第四季度市四大班子全体市级领导），市产业集聚区领导小组成员单位的主要领导，各县（区）、开发区、工业园区主要领导。2.观摩内容。产业集聚区及区内新开工、新投产项目。3.观摩时间。每季度第一个月第一周进行。4.观摩点评。观摩结束后，召开观摩点评会，县（区）做产业集聚区工作汇报，参加观摩活动的主要市领导进行点评。5.观摩组织。由市发改委负责组织。
（二）第二季度观摩为半年考评。新闻媒体公开报道，宣传先进，督促落后，营造比学赶帮超氛围。
（三）年总评办法1.参加人员。与第四季度产业集聚区观摩人员相同。2.时间安排。次年1月初。3.评比内容。产业集聚区基础设施建设情况，入区项目建设情况，主导产业发展情况，配套设施建设情况等。4.评比方式。由参加年终产业集聚区观摩的全体人员以无记名投票方式进行，产业集聚区领导小组办公室汇总分数并排名。5.奖惩。对前三名的产业集聚区给予重奖，对后两名的产业集聚区给予通报批评。6.总评组织。由市发改委负责组织。
篇二：项目推进工作点评
2022在全区重点项目建设观摩评议活动总结点评
会议上的主持讲话
在全区重点项目建设观摩评议活动总结点评会议上的主持讲话同志们：按照区委、区政府工作安排，我们利用三天的时间，组织这次项目观摩评议活动，主要是深入学习贯彻党的__中X会精神、__在深入推动黄河流域生态保护和高质量发展座谈会上的重要讲话精神、视察山东重要指示要求，全面落实黄河战略，贯彻省市工作部署，强化防疫、项目、民生、党建四项保障，对全区重点项目建设进行集中检阅，对各部门各镇街工作进行客观评价，总结成绩、查找不足、分析原因，引导激励全区上下牵住项目建设牛鼻子，咬定目标、比学赶超、真抓实干，确保开局之年开好新局、换届之年谋好新篇。首先，我宣布一下对街道（镇）和区直部门（单位）的评价打分结果；刚才，公布的这个结果大家都看到了，应该说是比较客观了，这里面不仅反映了项目建设成效，也综合了大家的日常表现，从一个侧面印证了大家平时干得怎么样。对于这个成绩，不管走在前头的，还是暂时在后边的，大家一定要正确对待。成绩好点的，要辩证分析主客观因素，反思自己下了多少力、结了多少果，再接再厉、多做贡献；成绩差一点的，也不要气馁，认清不足，到底差在那儿是自身条件不行，还是平台没用好，更
重的要是自己潜力挖掘到不到位，然后知不足而奋进，早谋划、早推进。当前，各项工作都陆续进入收尾冲刺阶段，我们最现实、最紧迫的工作，就是要抓紧用好最后有限时间，紧盯各项考核指标，多为进位想办法，少为落后找理由，再鼓一把劲，再加一把力，努力争取最好的结果，全力打好打赢全年”收官战”。
下面，进行大会发言，请区发改局、工信局、城乡当前隐藏内容免费查看交运局、城乡水务局、农业农村局分别发言；
下面，请区长点评观摩情况并安排部署工作；刚才，区长对观摩情况进行了点评，很客观、很到位、很精准，特别是看问题不遮不掩、一针见血；安排下步工作系统全面、重点突出，我完全赞同，大家要认真抓好贯彻落实。下面，结合这几天的观摩情况，我讲几点意见：第一，一路看，我们看到了什么两天半的时间，不算长、也不算短，各街镇、各单位八仙过海、各显神通，都亮出了自己的家底，拿出了自己的看家本领。大家一路看、一路听、一路交流，尽管都有自己的”小算盘”，但眼光都是雪亮的。我想至少有三点，大家都看在眼里、记在心里：二是看到了后劲。①实体经济稳中有进。项目建设的成效，体现在工业经济的稳增长上。全区企业克服种种困难，最大限度上新创新，前三季度529家规上企业累计完成产值亿元，增长％，特别是”三新”产业发展迅速，新信息产值同比增长％，新医药增长％，新材料增长％，展现了较强的发展后劲。②乡村振兴大有可为。这次我们看了不少兴农、惠农项目，
像是”文祖优粮”现代生态农业示范区、山东欣农生态全自动化蛋鸡养殖项目、鲁供丰农粮食仓储烘干基地，还有几个”三变”改革项目等等，充分展现了乡村振兴的动力和活力，特别是我们的”三变”改革全域推进、势不可当，现在全区近200个村参与”三变”改革，45个试点村全部挂牌成立五大股份合作社，25个试点村分红1368万元，让群众既得实惠、又有盼头，所以我们要坚决扛好乡村振兴齐鲁样板这面大旗，不负__”说一千道一万、增加农民收入是关键”的重托，不负人民”共同富裕”的厚望。③功能设施更加完善。这次我们看了一批重大基础设施建设项目，像是__项目、__治理项目、__高速在建项目、__城市综合体项目等，大家都很受震撼、很受鼓舞，这些都为我们落实”十强”战略，为__的强势崛起搭建了坚实载体、拓展了广阔空间，可以说我们干事创业舞台广阔、未来可期。
三是看到了精神。①干部有冲劲。无论是领导班子还是一线人员，都能主动投身项目建设主战场，一切围绕项目转、一切围绕项目干，呈现出大干快上的生动局面。②企业有韧劲。疫情影响下，国内、国际供应链循环受阻，但前三季度全区经济运行仍然企稳向好，GDP同比增长％，稳住了经济发展的”基本盘”。这其中__的本土企业功不可没，除去重汽因素，本土企业产值增幅20％以上，充分彰显了__企业有基础、有韧劲、有担当。③群众有干劲。我们坚持以人民为中心的发展思想，上项目、干工作从来不与民争利，都是以让群众得实惠、不给群众带来负担为原则，反过来群众也坚决支持和拥护党委政府的工作，积极投身到”三变”改革、民生实事中来。干部有冲劲、企业有韧劲、群众有干劲，让我们实实在在感受到了全区上下昂扬奔跑、转型跨越的良好精神状态。
第二，回首看，我们应该反思什么看任何事物，都应该一分为二，前面我们说了成绩，大家有目共睹，成绩不说跑不了、问题不说不得了，成绩差的要深刻反思，成绩好的也不要洋洋得意，现在我要说的是问题：一是缺大项目。从体量上看，这几天我们看到的项目，投资过10亿元的屈指可数，特别是龙头项目偏少，存在”有群山无高峰”的现象。这几年，__纳入省市重大项目数量有突破，但体量突破不大，特别是在全市项目观摩中成绩不理想，一方面是市里对__期望值高，另一方面主要原因还是我们缺少大体量的产业型、龙头型项目。没有这些大项目作支撑、特别是投资超50亿元、100亿元的重特大项目，我们在争取省市政策上，就没有底气、甚至没有话语权。二是缺好项目。从质量上看，项目质量普遍提高，但优质产业类项目数量还是不够多。看的项目都是大家精挑细选出来的，但是没有对比就没有伤害，特别同类别的项目一对比，谁家的好、谁家的差一眼就看出来了，总体来讲比较平，缺少占第一、能唯一、站高端的特色项目。希望下次大家观摩的项目都是”优中选优”，而不是”矬子里面选将军”。三是缺新项目。实事求是讲，有些项目是老面孔翻新，或是旧瓶装新酒，有的建个新厂房、加条生产线就算新项目了，有的看了一期看二期、看完了二期看三期，一个项目能看一届，有变化但变化不大，这说明我们的项目储备还不够、板凳深度不够。今年大年初五，我在重点项目集中开工活动中就强调，没有高质量项目就没有高质量发展，从开局就要以冲刺状态抓项目。但是现在看，为什么缺大项目、缺好项目、缺新项目背后是有原因的：一是信心不足。这里
面有干部的信心问题，也有企业的信心问题，主要是受国际国内大环境影响，企业投资瞻前顾后，干部服务跟不上节奏。体现在项目上，就是建设的速度还不快，投资的质量还不高。目前，全区纳统项目497个，数量虽多，但报出投资不足1亿的项目有423个，占纳统项目总数的85％，其中约200个项目形不成有效投资。二是办法不多。这几年，我们每年都签约一大批项目，但是算一算真正落地开工的有多少真正投产达效、为__纳税缴税做出贡献的又有多少呢除了客观要素制约以外，最主要的就是面对问题办法不多，有些项目是眼睁睁看着来了又黄了，关键是黄了就黄了，没有引起任何责任感、紧迫感和危机感，如果这样下去，何谈项目支撑如果没有源源不断的大项目、好项目，又何谈高质量发展呢三是合力不够。到现在为止，一批重点项目依然存在制约因素，包括我们现场观摩的一些项目，像是江河未来城、伊莱特高端装备、小清河__港区等等，都存在手续不全的问题，影响了项目建设的进展，这里面有立项问题、供地问题、环评问题等等，总之就是各干各的、各管各的，只知道钻牛角尖、干自留地，不知道合力攻坚，只知道问题上交、不知道群策群力去解决。
第三，往前看，我们应该怎么干一要坚定决心干。这次观摩，有好项目的街镇和单位，底气也足，得分也高，干部脸上喜气洋洋；没有好项目的街镇和单位，得分肯定受到影响，脸上有点挂不住。我们一直说”项目为王”，可又有几个人真正挂在心上呢其实亡羊补牢现在抓也不晚，成绩好的要戒骄戒躁，成绩差的要知耻而后勇，大家都要咬定项目不放松、毫不放松抓项目，尤其最后一个多月时间，临近年终岁首，一方面，要开足马力收好尾；一方面，又要提前谋
划明年重点项目库，对事关全区发展大局的重点项目，积极争取纳入省市大盘子，确保起好步、开好局。区里的重点项目，要抓紧调度储备，并抓紧落实到人头，条件成熟马上干起来，不要被动等这等那，贻误了战机、影响了整体进展。
二要聚焦战略干。__刚刚亲临视察过的东营市垦利区，聚焦黄河战略，谋划制定《全区项目建设工作方案》和重点项目推进10条机制等措施，组织10多个项目申报省重点项目，同步协调解决了要素保障和手续办理等问题，这说明人家干对路了、干到了点子上。我们面临着国家黄河战略、强省会战略，还有”东强”“南美”，都要借势打力、借梯登高。要准确把握国家战略导向、产业变革趋势，围绕数字经济、碳达峰碳中和等国家战略，谋划好争取的方向和重点，特别是要锚定”133”产业体系，围绕建链、补链、强链，全力突破一批前景好、质效优、关联度大、带动力强的产业链项目，支持一批发展前景好、潜力大的企业拓空间、上规模，尽快形成新的增长点。要聚焦共同富裕，持续深化”三变”改革、百企联百村等，积极探索各种路径，并落实到具体项目上，用工作项目化支撑共富多元化。
三要灵活创新干。只要思想不滑坡，办法总比困难多。要认真反思过去这些年项目推进中的差距，从招引的源头入手，理顺方方面面的机制，整合一切力量，调配一切资源，力促项目建设大突破，特别要拿出提前一季的节奏和路径，会后就下手谋划布局，打好项目建设的持久战，而不是应付观摩的攻坚战。当前形势下，受疫情、能源、市场波动等因素影响，部分项目投资受到影响，部分企业经营困难、面临退库风险，越是这种时
刻，越要想方设法拓新路、换打法，善用市场化、专业化的手段推动发展，切实提高解决问题的能力水平。要健全动态监测预警机制，系统分析企业指标变化情况，积极帮助化解阶段性困难，帮助企业破解要素制约、共同度过难关，为项目发展蓄势赋能。
四要团结协作干。大项目指挥部，要发挥好总指挥、总协调、总调度作用，沉到一线、加强协调、靠前指挥，遇到问题及时研究、拿出措施、见到成效。包挂项目的区级领导，既要挂帅、又要出征，和街镇一起、和企业一道，共同推动项目高效推进。各街镇作为项目建设主体，要充分发挥主观能动性，特别是”一把手”不能当甩手掌柜，要当”店小二”，想项目之想、急项目之急，全力为项目建设服好务。各相关部门要牢固树立一盘棋意识，条块结合，上下联动，齐抓共管，拧成一股绳，形成一股力，上下一口气，共同助力项目建设大干快上，以源源不断的大项目、好项目支撑__高质量发展，为加快建设高质量发展强区做出新的更大贡献。
篇三：项目推进工作点评
镇政府办主任镇企业办主任镇武装部副部长安监办主任镇科委主任镇工会副主席镇科协秘书督查室主任镇纪检委副书记镇综治办副主任镇劳保所所长农商行支行行长供电所所长工商所所长第三国土资源管理中心所所长镇环保所所长各村党支部书记村委会主任领导组各成员应根据各自分工负责加工园重点工导协调调度及时解决工作落实过程中存在的困难和问题多亲临一线深入实际积极推动工作督办进度确保工作顺利开展
项目推进工作实施方案
项目推进实施方案项目推进实施方案篇1:项目推进工作方案项目推进工作方案商业城项目是促进我市商业繁荣、提升城市形象的重要项目。根据市委、市政府工作部署，为进一步明确相关部门的具体职责，增进工作协调配合，切实加快推进项目建设，结合我市实际，特制定本方案。
一、商业城项目基本情况五指山商业城项目是集购物、酒店、休闲、娱乐为一体的中心商业广场，包含商务酒店、公寓楼、文化广场、地下停车场等配套设施。项目选址定在市区迎宾路与越丰路交汇处，总投资约4亿元。该项目规划用地涉及中心农贸市场主楼及周边附楼、市民政局宿舍、环海公寓楼、市外贸公司住宅楼等，需对以上建筑物及附着物进行整体拆迁，被拆迁对象包括农贸市场摊主、商铺经营户及住户。
二、项目推进主要工作项目推进工作分为拆迁安置和工程建设两部分。拆迁安置工作是该项目的重点、难点，主要包含规划用地范围内住户和商户的拆迁、农贸市场临时场所建设和住户安置房建设等三项工作。
(一)具体分工市商务局:负责组织专项工作办公室日常工作;督促各相关部门按照时间节点完成各环节工作;协调项目业主做好中心农贸市场摊主及周边商铺搬迁工作。市住建局:负责及时做好项目涉及的临时市场、拆迁户安置房和商业城项目规划建设的指导和审批工作;结合拆迁补偿需要，妥善安排保障房指标。市国土局:负责及时做好项目规划范围内的土地利用规划、未取得使用权证土地的出让等指导和审批工作。市房产局:负责摸查拆迁房屋产权状况，及时办理安置房产权相关手续，协助做好拆迁动员工作。市民政局:负责协助做好市民政局宿舍住户拆迁工作，与项目业主、住户充分协商，妥善处理住户拆迁补偿和宿舍楼物业拆除补偿。市国资办:负责协助做好市外贸公司职工住宅楼住户拆迁工作，与项目业主、住户充分协商，妥善处理住户拆迁补偿和宿舍楼物业拆除补偿。市城管局:负
责维护拆迁过程中项目周边城市管理秩序，制止乱搭乱建和抢建行为。市物价局:负责协助做好相关物业价值评估、鉴定工作(具体评估事项范围由市商务局给予明确书面委托)。市工商局:负责做好农贸市场摊主、商户及其他经营户的情况摸底，协助做好该类拆迁户的拆迁工作。市法制办:负责查找各类文件、各环节工作中的法律规范问题，提出解决建议措施。市总商会:协助做好商户的拆迁动员工作。市公安局:根据项目动迁工作安排，合理安排警力，维护项目及周边社会治安秩序。市监察局:负责全程跟踪、参与项目推进各个环节，根据各部门职责、工作内容和时间节点要求，对各部门工作情况进行督查督办。冲山镇及河南东居委会:负责派工作人员全程协助做好项目规划用地范围内各类拆迁户的调查及动迁工作。
(二)工作机制项目推进工作办公室与市监察局负责调查和通报各项工作每周进度，针对存在的问题要及时组织召开工作协调会。领导小组每半个月召开专题工作会议，听取工作进展情况汇报，解决存在的问题。针对存在重大问题，及时向市政府常务会提交请示。建立工作督查督办机制，对工作进度慢的单位，由市监察局责令有关单位查找原因，提出处理意见。
四、工作推进计划和时间安排
(一)201X年1月5日前完成划清项目规划用地界线范围。在原有工作基础上，通过资料审查、实地调查，进一步摸清范围内各类地籍情况、建筑物业情况、住户及商户情况、产权情况，出具综合调查分析报告。(责任部门:由市商务局牵头，房管、国土、工商、冲山镇及河东南居委会、生源公司等部门协助。)(二)201X年1月15日前完成与拆迁户的商谈，了解拆迁户补偿安置诉求，制订拆迁补偿安置方案，方案设计应综合考虑货币及实物补偿多种方式。(责任部门:由市房管局牵头，商务、工商、法制办、住建、民政、国资办等部门协助。)(三)201X年1月31日前根据工作领导小组意见，由市商务局组织专业公司进行拆迁住宅及商铺价值评估，测算拆迁安置补偿资金情况，确定资金使用额度，开立专户，建立资金管理办法。(责任部门:由市物价局牵头，国土、住建、房管、商务、工商、法制办等部门协助。)(四)201X年3月底前根据项目立项及规划情况，解决项目用地出让，办理拆迁许可证，出具拆迁公告。(责
任部门:由市国土局牵头，住建、城管、房管、商务、法制办等部门协助。)(五)201X年3月20日前完成临时市场规划建设及摊主搬迁，201X年5月31日前完成周边住户商户搬迁工作。(责任部门:由市商务局牵头，住建、城管、房管、国土、法制办等部门协助。)(六)201X年2月15日前完成安置房建设用地出让工作，201X年11月30日前完成安置房规划、建设及分配、办证工作。(责任部门:由市住建局牵头，国土、房管、商务、城管等部门协助。)五、工作要求商业城项目建设、运营将极大地促进我市零售商业繁荣发展，为市民消费休闲提供更加便利的“一站式”场所。各有关部门要高度认识项目建设对我市经济发展的的重要性，在拆迁安置、土地使用、建设审批等各个环节给予积极配合和大力支持。各部门要根据工作职责，加强组织领导，主要领导要亲自抓好各项工作的落实。部门间要加强工作信息交流，及时协调解决问题，确保各项工作按照时间节点要求顺利完成。工作人员要耐心细致地做好拆迁户的政策解释、动员工作，严格遵守工作纪律，禁止利用职务之便，获取不正当利益。
篇2:项目建设工作实施方案项目建设工作实施方案201X-061915:06来源:株洲新闻网共0条评论共2621人正在讨论为贯彻落实全市项目建设年活动安排部署，充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用，根据《株洲市人民政府办公室关于印发株洲市项目建设年活动实施方案的通知》(株政办函〔201X〕6号文件精神，结合我县实际，制定本实施方案。一、工作目标充分调动各级各部门的力量，形成合力，着力解决制约项目用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题。集中包装策划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目，实现储备项目的滚动开发，重点筹划一批单项投资10亿元以上重大前期项目;推进一批重大建设项目，实现早日竣工投产达效，确保全县重大建设项目年度完成投资31.85亿元以上，全县固定资产投资过50亿元;广泛筹措项目建设资金，着力用好国家政策，拓宽融资渠道，激活民间投资，全力争取
国家及省市专项资金。
二、工作重点?做实项目前期工作。各级各部门要对十二五项目库和各部门专业项目库逐一进行落实，抓紧规划论证，完善相关条件，做好项目可行性研究报告，明确项目选址，落实土地预审，开展环境和节能评价，搞好项目立项等前期工作，成熟一批、开发一批。抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭退二进三战略和沿海发达地区新一轮产业发展集聚机遇，瞄准市场和寻找政策机遇，力争今年6月底以前对原有项目库进行认真梳理，新增和滚动开发一批项目，形成一批项目前期资料充实，建设条件具备，能够指导十二五期间项目争取及招商引资的项目库。全年做实5个以上单项投资过10亿元、10个以上投资过亿元的项目前期工作。?全面参与市十大主题活动。认真落实项目建设责任，加强部门联动，协助办理立项、征地、报建等相关手续，推进项目集中开工，重点解决一批重大建设项目存在的突出问题，积极参与银企对接会活动，筹措项目建设资金，积极参与全市问题集中销号月、重大前期项目推广会、项目集中竣工月和项目考核和乡镇项目投资竞赛评比活动。?强化要素保障。坚持节约集约用地，从严控制项目投资强度、建筑密度、绿化率、附属设施用地比例等关键指标，挖掘土地潜力，促进土地可持续利用。加大土地报批、土地征拆、土地储备、土地出让工作力度，力争全年报批土地4000亩以上，确保全县重点工程、重点项目、企业发展土地有效供给。主动适应国家宏观政策特别是货币政策调整的新形势，积极争取国家、省、市政策对我县的适当倾斜，多措并举缓解项目建设资金矛盾。搭建银企合作平台，完善信贷担保体系建设，引导鼓励各类资金投入十大产业项目、十大基础工程、十大民生实事和四创四化建设。?积极参与全市乡镇项目投资竞赛活动。组织各乡镇全方位、多领域争项目引资金，提高全县乡镇固定资产投资规模和水平。完善乡镇固定资产投资统计办法，着重从固定资产投资、项目引进、项目开工建设等三个方面开展全县乡镇项目投资竞赛活动，形成上下齐抓项目工作合力，积极争取株洲市年度二十佳项目投资乡镇，掀起我县新一轮项目建设高潮。
三、工作步骤?前期准备阶段(201X年1-2月)组织申报省市
重点项目，拟定全县重大前期项目和重大建设项目名单，制定工作方案，成立工作机构。?组织实施阶段(201X年3-12月)积极参与全市十大主题活动，实施重大项目月调度，季讲评，年考核。
1.3月份参与全市项目集中开工月活动，力争3月份全年新建项目开工三分之一以上。
2.4月份参与全市现场集中办公月活动，集中解决一批重大建设项目存在的突出问题。
3.5月份参与全市重大项目现场经验交流会活动。4.6月份参与全市项目现场讲评活动。
5.7月份参与全市银企对接会活动，促进银行与企业深度对接，筹措项目建设资金。
6.8月份组织三个十工程攻坚战活动，推进全县十大设施、十大产业项目和十大民生事业项目建设。
7.9月份参与全市问题集中销号月活动，集中解决每月项目调度累积的问题。8.10月份参与全市重大前期项目推广会活动，将开发储备的重大项目进行深度包装，面向全社会推介。
9.11月份参与全市项目集中竣工月活动，力争11月份全县重大项目竣工40,以上。
四、保障措施?加强领导，提高认识。为加强对全县项目建设的组织领导，成立株洲县项目建设协调领导小组，由县委副书记、县长任组长，县委常委、常务副县长任常务副组长，各分管副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、县委政法委、县政府办、县监察局、县发改局、县经信局、县招商局、县农办、县科技局、县公安局、县检察院、县法院、县财政局、县国土资源局、县住建局、县规划局、县环保局、县交通运输局、县商务局、县统计局等为成员单位。领导
小组办公室设在县发改局，由县发改局局长兼任办公室主任。领导小组下设一室四组:即办公室、宣传组、调度组、检查考核组、环境保障组(相关职责见附件3)。通过新闻媒体加大对项目建设的宣
传报道力度，集中一切力量开展招商引资和项目建设，形成良好的氛围。全县各级各部门要积极主动争项目，想方设法引项目，千方百计上项目，集中精力抓项目，掀起项目建设新高潮。?强化服务，优化环境。
一是进一步优化行政审批流程，压缩审批时限，推进集中办理和网上审批。二是强化项目调度和服务，全面了解项目信息、全程调度项目进展、全力推进项目建设，实现重大项目日监控、周分析、月调度、季点评、年考核。三是进一步下放审批权限。县直相关部门要对现有的项目办理制度和规定进行研究和梳理，按照能放则放、能简则简、能免则免的原则，在不违反国家及省、市有关政策和规定的前提下，尽力为基层和企业松绑、让利、开绿灯、出政策。?健全机制，严格考核。
一是建立健全重大项目建设协调服务机制。将全县重大项目纳入常态管理，建立联席会议制度、县级领导联系项目制度和项目联络员制度，定期召开项目建设工作协调会议。
二是建立健全重大项目工作落实机制，实行重大项目一个项目、一名领导、一套班子、一张时间表、一套督促机制，服务单位每周不少于1次到项目建设所在地现场调查、跟踪进度、实地解决问题。
三是完善责任考核机制。实行定期通报制度，每季度对项目工作进展情况进行通报，对全县重点项目进行考核，考核结果纳入县政绩考核。
四是建立经费保障机制。县财政部门要安排专项资金，用于县重大建设项目和前期项目工作。
三、工作内容和责任分工
(二)征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况，协助企业做好地块整体利用。
(三)基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。
(四)规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。
(五)环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。
(六)消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。(七)防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。(八)节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。
(九)安全评价。负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。(十)建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。(十一)主体建设。督促项目方制订详细的工程建设进度计划，履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理，确保项目于201X年12月31日前竣工投产。(十二)永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。(十三)验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气象、市政、供电、安监等部门对项目各项验收进行辅导，完善综合验收手续。
四、工作要求
(一)优化审批服务开辟绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推进，补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办”的原则提供审批服务。指导项目建设单位完善立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，加快工程建设推进，对项目工程综合验收进行辅导，采取技术审查先行，行政审批关口后移的工作方式，促进企业早投产。
(二)加强现场服务深入现场，掌握项目进度情况，了解企业诉求，及时解决项目建设中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关，专
人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、多服务”，为项目建设和投产创造良好条件。
(三)强化建设管理对项目建设实施全过程管理:1、前期阶段:引导企业详细编制项目规划和工程设计，避免后续实施过程中发
生重大变更，规范承包合同的签定，避免发生因约定不详而造成经济纠纷。2、实施阶段:督促企业按计划推进工程建设，加强文明施工和安全生产管理，并完善各项隐蔽工程记录和工程质量保证资料的采集。
3、验收阶段:督促企业做好项目竣工验收、审计、建设档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前介入，做好验收辅导和审批服务,采取联合验收的方式，实现项目竣工与投产无缝对接。
一、指导思想为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质服务，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成201X年经济收入指标和五年规划奠定基础。
二、建设目标病房楼建设达到设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。
三、建立组织机构组长:梁智斌副组长:任仲振成员:张伏牛、仝茂章、潘华、杨晓存、莫海平、赵虹、吴荣、武元卫、梁世森、万宝华、罗少珍
四、具体措施1、制定施工计划，绘制施工节点完成详图。
2、按照施工计划，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工计划。安装等配套施工按内装计划制定施工方案并落实施工计划.确保装修进度落到实处。
4、采取交叉施工，分班作业的方式推进施工进度。5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。五、考评和奖惩
1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。
2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量计划的施工单位在资金拨付上优先考虑。对未能按时完成施工计划的给与经济处罚。
六、进度计划1、外装饰工程:2月25日—5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层4月30日前完工。装饰板刷漆，5月27日前完成。
2、内装饰工程:3月1日—5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。
3、土建工程:3月1日—4月30日完成土建粗装施工。4、给排水工程:3月1日—6月2日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统施工5月25日前完成。排水系统施工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。
5、强电工程:3月1日—6月9日完成电气工程施工。其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆敷设及压线4月24日前完成。灯具、面板安装6月2日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通电运行调试6月9日完成。
6、其他工程:消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工积极配合内、外装修施工进度，5月30日前具备交工条件。
7、工程后续工作:7月份报主管部门给与组织验收，并组织对所有工程资料进行核实，做好审计前的准备工作。8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。力争年底前结束审计。七、中心医院病房楼201X年进度计划表(附后)201X年3月13日篇5:重点项目推进工作方案重点项目推进工作方案为了认真贯彻落实省委、省政府
“3341”项目工程，按照区委、区政府的总体部署，推进全局项目建设，进一步加快我局重点项目建设步伐，促进我区经济平稳较快增长，根据区委、区政府工作部署，特制定本工作方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。
二、工作措施
(一)成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。为加强组织领导，我局成立了重点项目建设指挥部，由局长陈国裕任指挥长，副局长曹世雄任副指挥长，指挥部下设办公室、督查组、项目办，负责
组织协调解决全局重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题;总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各项目实施单位、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。
(二)强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由教育局与项目实施负责人签订责任状。
(三)明确工作责任分工
1、项目实施单位(业主)工作职责:负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工;协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及
时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。
2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;经常深入在建项目现场督促指导，每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。
3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;成立工作班子，落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题;主动和项目实施单位(业主)衔接，制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目实施单位;对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报局项目工程指挥部备案;对续建项目，每月至少两次深入项目施工现
场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度，形成更多的投资量;对开展前期工作项目，负责项目业主选择、资金落实和规划编制或立项(核准、备案)、土地预审、建设规划、环保、水保等前期批大(材料)的跟踪落实工作;主动指导、协调、解决重点项目建设过程中遇到的有关问题，确保项目建设的顺利进行;对新开工项目要随时向项目联系领导汇报推进项目建设过程中的重大情况，在每月20日前将所联系的重点项目实施情况进行一次小结，并将工作小结形成书面材料报局项目指挥部。目标进度差距太大的，应主动向项目联系领导进行汇报。
(四)建立信息月报制度。
一是各项目责任单位必须在每月20日前将负责的重点项目上月实施情况(报表)上报局项目指挥部办公室;二是局项目指挥部办公室
在每月20日前将各项目实施情况进行汇总，以简报的形式通报给项目包抓领导及各成员单位。(五)切实强化项目服务。各项目联系领导、项目责任单位要按照职责分工，围绕重点项目积极推行“首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向指挥部汇报。项目联系领导要精心组织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作落实情况，及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。项目责任单位要在做好日常工作的同时，深入所联系的重点项目一线，实地了解项目进展情况，掌握第一手资料，全力以赴做好跟踪服务工作，及时帮助项目实施单位(业主)解决重点项目在推进过程中遇到的各种困难和问题。各行政审批职能部门，必须限时为项目业主办结审批、核准、备案工作，严禁拖延、推诿。(六)切实强化督查奖惩。督查组要创新督查机制，对重点项目开展定期和不定期督查，积极做好协调工作。对项推进不力的责任单位，及时下达督办文，责令其限期整改;对领导现场办公会研究决定的事项和倒排工期表中规定完的任务时限要及时跟踪督办，并将督办落实情况以书面形式呈送指挥长、项目联系领导和责任单位。要建立和完善项目建设奖惩责任制度，考
核和奖惩。(七)实行跟踪宣传报道制度。指挥部办公室要充分发挥新闻宣传服务经济建设的职能和作用，加强对重点项目建设情况的宣传，组织策划一些有份量、有深度的系列报道、专栏报道，及时报道项目进展情况，宣传先进典型，曝光环境不优、服务不到位的问题，形成良好的舆论氛围。各新闻媒体分工负责。在宣传报道中，新闻宣传部门要注意统筹安排，突出重点，对长期性重点工作，把握好节奏和力度，保持连续性，确保不间断;对阶段性的现场办公会议、调度会议、现场观摩会议的宣传，注意集中力量，全程跟踪报道，保证相互之间衔接，确保宣传报道的效果。要在总结经验的基础上，提前准备，提前策划，力争在内容和形式上有所创新。(八)各项目学校要相应成立重点项目推进工作相应机构和制定实施方案，负责学校内的区级层面统筹推进项目和本学校层面统筹推进项目的管理工作。
唐山清东陵旅游区管委会关于开展“项目推进年”活动
实施方案
为深入贯彻唐山市委九届二次全会精神，认真落实唐山市政府曹全民副市长批示精神，充分发挥项目投资对经济发展的拉动作用，促进清东陵更快更好发展，加快清东陵实现打造“国内一流、国际知名”旅游目的地的奋斗目标，经管委会研究，决定2012年在全区开展“项目推进年”活动。为确保此项活动的顺利实施，结合清东陵旅游区项目建设实际，制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓创新，真抓实干，全面贯彻落实科学发展观，以招商引资为抓手，坚持规模与质量并存、走出去与请进来并行的原则，开展多层次、多领域招商引资，努力引进一批投资规模大、带动力强的大项目，逐步实现由招商引资到招商选资的转变，着力抓好项目谋划、洽签、开工建设三个环节，务求引进项目快落地、落地项目快开工、开工项目快竣工投产，全面提升项目建设水平，努力提高综合竞争力，为全面完成“十二五”时期的任务目标奠定坚实基础。
二、主要目标任务
按照“在建项目抓完工，签约项目抓开工，在谈项目抓签约”的原则和“工作项目化、项目目标化、目标责任化”的要求，到年底力争
项已开工建设工程全面竣工投入使用，完成投资
亿元；
项签约项目开工落地，今年投资完成
亿元；促成
项在谈项目完成签约立项工作。
三、实施步骤
（一）动员部署阶段（3月1日——3月31日）
由综合办公室制定“项目推进年”实施方案，组织召开动员会议，并结合相关部门全面做好动员工作，下达任务目标及完成时限，落实工作目标责任。
（二）组织实施阶段（4月1日——11月30日）
各责任部门要围绕总体目标精心组织抓好各项任务落实，集中时间、集中精力解决影响项目推进过程中的困难和问题，营造全区加快发展的氛围，全面带动我区项目建设快速进展。“项目推进年”活动领导小组负责综合协调督导推进项目工作，确保全面或超额完成各项目标任务。
（三）总结考评阶段（12月1日——31日）
“项目推进年”活动领导小组对全区各项目责任部门目标任务完成情况进行考评，全面总结活动开展情况，对圆满或超额完成目标任务的责任部门予以表彰。
四、保障措施
（一）提高认识，加强领导
项目是经济的载体，加强项目建设是培植财源税源，推动经济社会发展的必要措施。大力实施项目带动战略，是加快我区经济社会发展的最佳选择，是抢抓机遇、促进经济结构调整的客观需要。开展“项目推进年”活动是区两委加速清东陵旅游景区更好更快发展的重大举措，是确保完成“十二五”规划目标的重要前提。只有树立“有新项目才有新发展，有大项目才有大作为”的意识，始终坚持把项目建设放在更加突出的位置，作为经济建设的一项基础性工作和突出任务来抓，以大项目的引进开发为着力点，努力实现项目建设的新突破，才能促进经济社会又好又快发展，才能在发展中解决各种矛盾和问题。因此全区上下要切实提高认识，进一步解放思想，把思想和行动统一到区两委的决定部署上来，力争全面完成“项目推进年”目标任务。为加强对重点项目建设工作的领导，成立清东陵旅游区“项目推进年”活动领导小组，总体安排、综合协
调重点项目建设，组长由遵化市委副书记、清东陵管委会常务副主任苏广钧同志担任，副组长由清东陵管委会副主任李学东、赵英键、崔嵘同志担任，各处室、公司、博物馆领导干部为领导小组成员，领导小组下设办公室（与旅游开发处合署办公），负责“项目推进年”活动的统筹协调、综合调度和情况汇总等工作，李学东同志兼任办公室主任。
（二）明确任务，落实责任
各主管部门要围绕区两委对“项目推进年”工作的任务分解，各司其职、各负其责、加强协调、密切配合、强化管理、扎实推进，确保“项目推进年”活动取得实效。实行管委会领导干部分包重点项目，每个重点项目都有专门工作组来抓，明确分包领导，分包责任人和具体工作人员和单位。管委会领导干部对所分包的重点项目进行协调指导、跟踪服务，加快推进重点项目建设，项目主管部门要采取措施解决领导分包项目存在问题，加快项目推进，主管部门要经常与分包领导沟通协调，及时反映进展情况。各职能部门要各司其职、各负其责，全力推进项目建设。要不断加强与国土资源、规划建设、交通等部门的联系和沟通，建立重点项目建设工作网络和联络制度，确保全区项目建设任务落到实处。
（三）完善机制，强化督察
进一步完善、创新项目建设方面制度，积极构建管理高效、监管有力、工作畅通的运行机制。定期调度检查，坚持项目推进周例会制度，协调解决重大项目推进中需要解决的问题，检查项目进度。建立月报通报制度，各项目责任部门要在每月5日前将项目的前期工作进展、资金到位情况、完成投资额、工程建设进度、存在的问题及拟采取的措施等内容以书面形式报区重点项目建设领导小组办公室，“项目推进年”活动领导小组办公室对项目进展情况定期通报。
（四）加大宣传，营造氛围
加大对项目建设的宣传力度，提高管委会全体干部职工对项目建设的关注和重视，形成“上下联动全员招商，大上快上全面开放”
的局面。宣传我区加快推进项目建设的重大意义，宣传项目建设取得的新成果和在项目建设中涌现出的先进经验、创新做法、典型人物和先进事迹，营造良好的项目建设氛围，做到对内增强干部职工的信心和工作热情，对外不断提高旅游区的知名度，形成大干快上的良好格局，为“项目推进年”各项工作的开展创造良好的舆论氛围。
附：重点项目领导分包责任一览表
唐山清东陵旅游区管委会
关于开展“项目推进年”活动
实施方案
为深入贯彻唐山市委九届二次全会精神，认真落实唐山市政府曹全民副市长批示精神，充分发挥项目投资对经济发展的拉动作用，促进清东陵更快更好发展，加快清东陵实现打造“国内一流、国际知名”旅游目的地的奋斗目标，经管委会研究，决定2012年在全区开展“项目推进年”活动。为确保此项活动的顺利实施，结合清东陵旅游区项目建设实际，制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓创新，真抓实干，全面贯彻落实科学发展观，以招商引资为抓手，坚持规模与质量并存、走出去与请进来并行的原则，开展多层次、多领域招商引资，努力引进一批投资规模大、带动力强的大项目，逐步实现由招商引资到招商选资的转变，着力抓好项目谋划、洽签、开工建设三个环节，务求引进项目快落地、落地项目快开工、开工项目快竣工投产，全面提升项目建设水平，努力提高综合竞争力，为全面完成“十二五”时期的任务目标奠定坚实基础。
二、主要目标任务
按照“在建项目抓完工，签约项目抓开工，在谈项目抓签约”的原则和“工作项目化、项目目标化、目标责任化”的要求，到年底力争项已开工建设工程全面竣工投入使用，完成投资亿元；
项签约项目开工落地，今年投资完成亿元；促成项在谈项目完成签约立项工作。
三、实施步骤
（一）动员部署阶段（3月1日——3月31日）
由综合办公室制定“项目推进年”实施方案，组织召开动员会议，并结合相关部门全面做好动员工作，下达任务目标及完成时限，落实工作目标责任。
（二）组织实施阶段（4月1日——11月30日）
各责任部门要围绕总体目标精心组织抓好各项任务落实，集中时间、集中精力解决影响项目推进过程中的困难和问题，营造全区加快发展的氛围，全面带动我区项目建设快速进展。“项目推进年”活动领导小组负责综合协调督导推进项目工作，确保全面或超额完成各项目标任务。
（三）总结考评阶段（12月1日——31日）
“项目推进年”活动领导小组对全区各项目责任部门目标任务完成情况进行考评，全面总结活动开展情况，对圆满或超额完成目标任务的责任部门予以表彰。
四、保障措施
（一）提高认识，加强领导
项目是经济的载体，加强项目建设是培植财源税源，推动经济社会发展的必要措施。大力实施项目带动战略，是加快我区经济社会发展的最佳选择，是抢抓机遇、促进经济结构调整的客观需要。开展“项目推进年”活动是区两委加速清东陵旅游景区更好更快发展的重大举
措，是确保完成“十二五”规划目标的重要前提。只有树立“有新项目才有新发展，有大项目才有大作为”的意识，始终坚持把项目建设放在更加突出的位置，作为经济建设的一项基础性工作和突出任务来抓，以大项目的引进开发为着力点，努力实现项目建设的新突破，才能促进经济社会又好又快发展，才能在发展中解决各种矛盾和问题。因此全区上下要切实提高认识，进一步解放思想，把思想和行动统一到区两委的决定部署上来，力争全面完成“项目推进年”目标任务。为加强对重点项目建设工作的领导，成立清东陵旅游区“项目推进年”活动领导小组，总体安排、综合协调重点项目建设，组长由遵化市委副书记、清东陵管委会常务副主任苏广钧同志担任，副组长由清东陵管委会副主任李学东、赵英键、崔嵘同志担任，各处室、公司、博物馆领导干部为领导小组成员，领导小组下设办公室（与旅游开发处合署办公），负责“项目推进年”活动的统筹协调、综合调度和情况汇总等工作，李学东同志兼任办公室主任。
（二）明确任务，落实责任
各主管部门要围绕区两委对“项目推进年”工作的任务分解，各司其职、各负其责、加强协调、密切配合、强化管理、扎实推进，确保“项目推进年”活动取得实效。实行管委会领导干部分包重点项目，每个重点项目都有专门工作组来抓，明确分包领导，分包责任人和具体工作人员和单位。管委会领导干部对所分包的重点项目进行协调指导、跟踪服务，加快推进重点项目建设，项目主管部门要采取措施解决领导分包项目存在问题，加快项目推进，主管部门要经常与分包领导沟通协调，及时反映进展情况。各职能部门要各司其职、各负其责，
全力推进项目建设。要不断加强与国土资源、规划建设、交通等部门的联系和沟通，建立重点项目建设工作网络和联络制度，确保全区项目建设任务落到实处。
（三）完善机制，强化督察
进一步完善、创新项目建设方面制度，积极构建管理高效、监管有力、工作畅通的运行机制。定期调度检查，坚持项目推进周例会
制度，协调解决重大项目推进中需要解决的问题，检查项目进度。建立月报通报制度，各项目责任部门要在每月5日前将项目的前期工作进展、资金到位情况、完成投资额、工程建设进度、存在的问题及拟采取的措施等内容以书面形式报区重点项目建设领导小组办公室，“项目推进年”活动领导小组办公室对项目进展情况定期通报。
（四）加大宣传，营造氛围
加大对项目建设的宣传力度，提高管委会全体干部职工对项目建设的关注和重视，形成“上下联动全员招商，大上快上全面开放”的局面。宣传我区加快推进项目建设的重大意义，宣传项目建设取得的新成果和在项目建设中涌现出的先进经验、创新做法、典型人物和先进事迹，营造良好的项目建设氛围，做到对内增强干部职工的信心和工作热情，对外不断提高旅游区的知名度，形成大干快上的良好格局，为“项目推进年”各项工作的开展创造良好的舆论氛围。
附：重点项目领导分包责任一览表
二0一二年三月日
一、工作目标
二、主要任务
协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。
三、工作内容和责任分工
（二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况，协助企业做好地块整体利用。
（三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边1
道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。
（四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。
（五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。
（六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。
（七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。
（八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。
（九）安全评价。负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。
（十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。
（十一）主体建设。督促项目方制订详细的工程建设进度计划，履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理，确保项目于2014年12月31日
前竣工投产。
（十二）永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。
（十三）验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气象、市政、供电、安监等部门对项目各项验收进行辅导，完善综合验收手续。
四、工作要求
（一）优化审批服务
开辟绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推进，补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办”的原则提供审批服务。指导项目建设单位完善立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，加快工程建设推进，对项目工程综合验收进行辅导，采取技术审查先行，行政审批关口后移的工作方式，促进企业早投产。
（二）加强现场服务
深入现场，掌握项目进度情况，了解企业诉求，及时解决项目建设中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关，专人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、多服务”，为项目建设和投产创造良好条件。
（三）强化建设管理
对项目建设实施全过程管理：
1、前期阶段：引导企业详细编制项目规划和工程设计，
避免后续实施过程中发生重大变更，规范承包合同的签定，避免发生因约定不详而造成经济纠纷。
2、实施阶段：督促企业按计划推进工程建设，加强文明施工和安全生产管理，并完善各项隐蔽工程记录和工程质量保证资料的采集。
3、验收阶段：督促企业做好项目竣工验收、审计、建设档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前介入，做好验收辅导和审批服务,采取联合验收的方式，实现项目竣工与投产无缝对接。
（四）完善信息报送
及时掌握项目建设动态信息，确保每周一巡查一记录，按照“每月一报”的要求定期进行督查通报。于每月25日前将项目建设推进情况报市政府。
二〇一四年四月二十二日
PPP及有关项目推进工作实施方案
为贯彻落实今年市政府加快推广运用政府和社会资本合作（PPP）模式的工作部署，推动PPP及有关项目开工建设工作取得实效，特制定如下实施方案。
一、工作目标（一）总体目标。
以市PPP项目办《关于下达我市X年PPP项目工作推进计划的通知》和8月21日市政府PPP项目推进工作会议工作部署为目标，今年计划安排推进PPP及有关项目共26个，总投资158亿元。
（二）项目年度目标。
1．X县新县城污水处理设施建设项目：要求9月完成PPP“两评估一方案”编报，12月完成社会资本招标并开工建设。（责任单位：X县政府）
2．X市“十三五”污水处理设施工程：要求12月开工建设。（责任单位：X市政府）
3．X县X镇胜西村胜西三村民小组城中村改造项目：要求12月开工建设。（责任单位：X县政府）
4．X县管道燃气工程：要求9月完成社会资本招标，12月开工建设。（责任单位：X县政府）5．X县污水处理厂二期扩建项目：要求12月完成PPP“两评估一方案”编报，X年2月完成社会资本招标并开工建设。（责任单位：X县政府）
6．X区X特色镇建设项目：要求10月完成PPP“两评估一方案”编报，12月完成社会资本招标并开工建设。（责任单位：X区政府）
7．X区特色花卉—立体种养—生态旅游—循环农业示范基地项目：要求9月完成项目前期工作，12月开工建设。（责任单位：X区政府）
8．X区义务教育均衡发展PPP项目：要求11月完成PPP“两评估一方案”编报，12月完成社会资本招标并开工建设。（责任单位：X区政府）
9．X工业园区港口工业区给水处理厂及配套管网工程：要求12月完成社会资本招标并开工建设。（责任单位：X工业园区管委会、X公司）
10．X经济区沿江大道工程：要求11月开工建设。（责任单位：X工业园区管委会、X公司）
11．X经济区疏港大道路网工程：要求11月开工建设。（责任单位：X工业园区管委会、X公司）
12．惠创线路板有限公司X生产基地项目：要求10月开工建设。（责任单位：X再生园区管委会）13．X试验区社学片区地下综合管廊及相关道路建设工程：要求11月完成社会资本招标，12月开工建设。（责任单位：X试验区管委会、X投资公司）
14．X试验区社学片区污水处理厂一期工程：要求10月完成PPP“两评估一报告”编报，12月完成社会资本招标，X年1月开工建设。（责任单位：X试验区管委会、X投资公司）
15．X文化中心项目：要求11月完成PPP“两评估一报告”编报，12月完成社会资本招标并开工建设。（责任单位：X新区管委会、市X公司）
16．X旅游度假区（一期）建设项目（水上乐园）：要求11月开工建设。（责任单位：X新区管委会、市X公司）
17．X国家湿地公园生态建设项目：要求11月完成PPP“两评估一报告”编报，X年3月完成社会资本招标并开工建设。（责任单位：X新区管委会、市X公司）
18．X新区地下综合管廊项目：要求12月完成可研报告编制和评审批复，X年3月完成PPP“两评估一方案”编报，6月完成社会资本招标并开工建设。（责任单位：X新区管委会、市X公司）
19．X核心区海绵城市建设项目：要求12月完成可研报告编制和评审批复，X年5月完成PPP“两评估一方案”编报，6月完成社会资本招标并开工建设。（责任单位：X新区管委会、市X公司）
20．市第三污水处理厂：要求10月完成社会资本招标，12月开工建设。（责任单位：市政园林管理局、市园林实业公司）21．市环卫一体化PPP项目：要求12月完成PPP“两评估一方案”编报，X年5月完成社会资本招标，6月开工建设。（责任单位：市政园林管理局）
22．X人民医院新建项目：要求10月完成PPP“两评估一方案”编报，11月完成社会资本招标，12月开工建设。（责任单位：市卫生计生委、市第三人民医院）
23．X高中南校区项目：要求12月开工建设。（责任单位：市X公司）
24．市区公共地下停车场项目：要求11月完成PPP“两评估一方案”编报，12月开工建设。（责任单位：市城投公司）
25．市职业教育中心（X职业学院）高职实训楼：要求10月开工建设。（责任单位：市X公司）
26．市南绕城线（X至X段）公路：要求12月开工建设。（责任单位：市X公司）
二、工作措施
（一）明确各责任单位职责。
市发展改革委：指导项目实施单位开展项目前期工作，做好项目立项、可研报告、初步设计审批报批工作；督促指导项目实施单位开展PPP“两评估一方案”，争取自治区发展改革委政策、资金支持；负责会同市绩效办对X年全市PPP及有关项目推进工作进行绩效考评。市财政局：对项目实施单位开展PPP“物有所值评价”和“财政承受能力论证”评估论证工作；协助项目实施单位将项目列入财政部综合信息项目库并申请财政部以奖代补专项资金、中长期财政规划，统筹考虑将市本级PPP项目中涉及政府支付义务的支出纳入年度预算，做好项目建设成本和运营成本评审，建立项目回报、风险监管和绩效评价等工作机制。
市国土资源局：指导和协助各项目实施单位开展用地预审报批工作。
市环保局：指导和协助各项目实施单位开展环境影响评价报批工作。
市住建委：指导和协助各项目实施单位开展规划选址工作；负责协调部门职责内项目施工存在问题，监督项目进度，确保完成年度目标。
市水利局：指导和协助项目实施单位开展水土保持方案报批工作。
市林业局：指导和协助项目实施单位开展占用征收林地报批工作。
市国资委：负责协调市国有融资平台公司推进PPP及有关项目；负责对市国有融资平台公司项目推进情况进行绩效考核工作。
市政府督查室：联合市发展改革委、财政局组成督查组，负责对全市PPP及有关项目进行督查、督办、考核，及时向市政府书面报告督查情况，对不作为、不负责任的单位和人员提出问责建议。市绩效办：负责制定X年全市PPP及有关项目绩效考评制度，完善绩效加分、减分机制；负责对列入年度工作目标任务的工作进行绩效考评。
市法制办：负责对项目实施单位按程序上报市政府审核的项目实施方案合法性进行审查；负责指导主管部门对项目招标采购文件的合法合规性进行审核。
各县（市、区）政府、市政园林管理局、市卫生计生委、X工业园区管委会、X再生园区管委会、X试验区管委会、X新区管委会、市X公司、市城投公司、市X公司、市X公司等部门、单位：负责牵头推进本单位（辖区）项目的识别、准备、采购、执行、移交各个阶段及编制项目实施方案等工作；积极主动与潜在社会资本方进行前期谈判等有关工作；负责协调存在问题，加快项目进度，确保完成年度目标。
市X公司、X投资公司、X公司、市园林实业公司、市第三人民医院等项目实施单位：负责推进项目前期工作，组织项目实施方案、
招投标方案编制送审，加快开展社会资本招标等工作，推动项目开工建设，确保完成年度目标。
（二）建立协调机制。
建立日常联系制度，各责任单位确定项目主要负责人和工作联系人，每月10日前将项目上月推进工作情况形成书面材料向市PPP项目办汇报，市PPP项目办汇总各项目情况，以简报形式报市委、市政府。（三）加强项目督查。
市PPP项目办加强对项目的组织推进，每月5日左右召开项目月度推进协调会，及时检查项目推进情况，认真梳理存在问题，加强协调解决。
（四）制定周密工作计划。
各项目实施单位和负责组织项目实施的责任单位，围绕年度工作目标倒排工期，细化关键工作节点，落实具体责任人，并对实际进度进行动态管理。
（五）加强与社会资本沟通对接。
各项目实施单位和负责组织项目实施的责任单位，主动加强与社会资本方对接交流，形成可行的初步实施方案。积极发挥社会资本方对项目设计、施工、运营管理等优势，引导介入项目前期工作，明确前期推进目标，细化合作模式，切实提高项目实施方案的可行性、操作性。
大石桥市“重大项目推进年”活动实施方案
（讨论稿）
中共大石桥市委员会大石桥市人民政府
（2012年2月15日）
为深入贯彻市委五届二次全会精神，全面落实营口市“重大项目推进年”活动的总体安排部署，充分发挥投资对经济发展的拉动作用，加快全市经济爆发式发展，加速实现率先崛起，经研究决定
2012年在全市开展“重大项目推进年”活动。为确保此项活动的顺利实施，结合实际，制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕“加速率先崛起、建设幸福大石桥”的目标，以招商引资为抓手，以主题概念招商和产业集聚招商为牵动，以“大、高、外”项目为重点，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓创新，真抓实干，着力抓好项目包装、洽签、开工和投产四个环节，全面提升项目建设水平，努力提高综合竞争力，为全面完成“十二五”时期的战略任务奠定坚实基础。二、主要目标
实施“4350”工程。即：全市新开工投资千万元以上项目350个，全年签约投资千万元以上项目350个，包装储备投资千万元以上项目350个，全年项目投资完成350亿元。
三、重点任务
（一）抓工业项目，着力加快工业强市建设步伐按照项目园区化、园区产业化、产业集群化的发展方向，坚持以大产业支撑大发展，打造具有强大竞争力和生命力的工业产业集群。全年新开工建设投资千万元以上工业项目190个，其中亿元以上项目55个。重点抓好丰华实业大型综合工业园区、金鼎镁矿集团镁合金板材生产线、德国科普镁合金压铸件、环保新型复合金属板材等一批项目开工建设。全年工业项目完成投资150亿元。
（二）抓服务业项目，着力实现商贸活市新突破按照项目集聚化、行业规模化、区域特色化的发展方向，把发展服务业作为推动产业优化升级的重要支撑，提高其在国民经济中的比重。继续抓好服务业改造提档项目，着力抓好现代服务业，通过重大服务业项目的拉动，进一步提高服务业的经济总量。全年新开工建设投资千万元以上服务业项目30个，其中亿元以上项目15个。重点抓好佰亿城市商业广场、辽宁国际商贸港、再生资源仓储物流基地、循环经济产业园等一批项目的开工建设。同时抓好重大服务业项目的签约、包装和准备工作。全年服务业项目完成投资40亿元。
（三）抓农业项目，着力提高现代农业发展水平
按照“农业增效、农民增收、农村发展”的要求，进一步优化农业内部结构，大力发展特色农业、生态农业、设施农业、精品农业，不断提高农业和农村经济社会发展水平。全年新开工投资千万元以上农业项目15个，其中亿元以上项目5个。重点抓好津大肥业集团绿色生态肥料工业园、雨润集团畜牧养殖及加工、沟帮子熏鸡及蛋（肉）鸡屠宰等项目建设。同时积极培育壮大农产品精深加工龙头企业，大力推进农业品牌化。全年农业项目完成投资15亿元。
（四）抓重大基础设施项目，着力打造现代化中等城市按照在沈大之间率先建成50万人口现代化中等城市的目标，加快能源交通、城市及园区基础设施建设等项目投入，同时积极吸引国内外企业在大石桥设立区域性总部，努力打造总部经济展示区，不断完善城市功能，提升城市品位，为打造幸福新镁都提供支撑。全年新开工投资千万元以上基础设施项目60个，其中亿元以上项目25个。重点抓好镁都新城基础设施、新老城区路网、北控集团生态环境综合治理、高镁园研发区等重大基础设施项目建设。超前谋划一批重大基础设施项目，加大重大基础设施项目包装储备力度。全年基础设施和能源交通建设完成投资70亿元。
（五）抓民生工程项目，着力构建幸福新镁都以构建和谐社会为目标，加大民生工程的投入，加强教育、卫生等社会事业项目建设，全面提升公共服务水平和档次，加大保障性住房建设力度，不断解决城镇中低收入家庭住房困难。全年新开工千万元以上项目20个，其中亿元以上项目5个。重点抓好动迁安置保障性住房、九年一贯制学校、东三镇农民新村、和谐广场等民生工程建设，提升人民群众的幸福感。全年民生工程完成投资30亿元。
（六）抓房地产项目，着力建设高品位小区
按照“高水平、高标准、高档次”的要求，围绕全年房地产开发面积200万平方米的目标，全力抓好房地产开发项目建设。全年新开工千万元以上项目20个，其中亿元以上项目10个。重点抓好丰华颐和村、“蟠龙甲天下”国际现代城、金龙御景、金鼎嘉禾等商住小区等项目建设。全年房地产项目完成投资30亿元。
（七）抓旅游文化项目，着力加速“文化兴市”进程以打造文化强市为目标，围绕旅游文化产业和城市建设相互融合，全面发展，加快旅游文化资源的建设、开发、保护和利用，增强旅游文化产业竞争力和影响力。全年新开千万元以上项目15个，其中亿元以上项目5个。重点抓好沟域经济、蟠龙山文化产业园和三山（蟠龙山、迷镇山、金牛山）公园改造等项目建设。全年旅游文化项目完成投资15亿元。四、实施步骤
（一）动员部署阶段（1月—2月上旬）
全面做好动员工作，部署各项任务，下达分解目标，落实工作目标责任。
（二）组织实施阶段（2月中旬—12月中旬）各镇（区）、园区、市直有关部门要围绕总体目标精心组织抓好各项任务落实，“重大项目推进年”活动领导小组负责综合协调推进项目工作，确保全面或超额完成“重大项目推进年”各项目标任务。
（三）总结考评阶段（12月下旬—明年初）
“重大项目推进年”活动领导小组对全市各项目责任部门（单位）目标任务完成情况进行考评，全面总结“重大项目推进年”活动情况，对圆满或超额完成目标任务的责任单位予以表彰。
五、保障措施
（一）提高认识，加强领导
项目是发展的根本，成功的希望。开展“重大项目推进年”活动是市委、市政府加速率先崛起、建设幸福新镁都的重大举措，是确保完成“十二五”规划目标的重要前提。只有始终坚持把项目建设作为经济工作的首要任务来抓，以大项目的引进开发为着力点，努力实现项目建设新突破，才能促进经济社会又好又快发展。因此全市上下要切实提高认识，进一步解放思想，把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，把项目建设作为经济工作的重中之重，力争全面完成“重大项目推进年”目标任务。为加强对“重大项目推进年”活动的领导，成立大石桥市“重大项目推进年”活动领导
小组，负责“重大项目推进年”活动的总体安排、综合协调工作。组长由市委书记王延东、市长冯殿辉担任，副组长由市委副书记、组织部长赵文戈，市委常委、常务副市长许明担任，相关常委、副主任、副市长、副主席为领导小组成员，市直有关部门为领导小组成员单位。领导小组下设办公室，负责“重大项目推进年”活动的统筹协调、综合调度和情况汇总等工作，办公室设在市发改局，主任由许明同志兼任。同时领导小组下设招商引资协调、重大项目包装、软环境建设、督查、宣传等五个专项工作推进组，分别由分管常委或分管副市长兼任组长，分行业、分系统组织“重大项目推进年”活动。各镇（区）、各园区和市直各有关部门都要建立相应的组织领导机构，负责本镇区、本部门“重大项目推进年”活动的组织实施。
（二）明确任务，落实责任
以项目为载体的固定资产投资对拉动经济增长、确保经济又好又快发展至关重要。各镇（区）、各园区和部门要围绕市委、市政府对“重大项目推进年”工作的任务分解，各司其职、各负其责、加强协调、密切配合、强化管理、扎实推进，确保“重大项目推进年”活动取得实效。继续实行市级领导干部包扶重点项目，相关部门领导具体负责跟踪落实责任制。市级领导干部对包扶的重点项目进行协调指导、跟踪服务，加快推进重大项目签约、开工，相关部门要采取措施解决市级领导包扶项目存在问题，加快项目推进，包扶项目单位要经常与包扶市级领导沟通协调，及时反映项目进展情况。充分发挥五个重大项目推进组的职能，加快推进重大项目的前期工作，促进项目早签约、早落地、早开工。市发改局要全力做好重大项目争取省、营口市审批工作；市经信局要做好产业集群项目的推进工作，培育一批产业集群核心企业；市建设局要千方百计创造条件，促进项目早开工；市外经局要加大引进外资项目力度，确保实际利用外资增长目标；市招商局要充分发挥在全市招商引资工作中的谋划组织、协调指导、跟踪服务、考核奖励等职能，做好国内招商引资工作，确保内联引资增长40%以上；其他各职能部门要各司其职、各负其责，全力推进重大项目建设。
（三）完善机制，强化督察
进一步完善、创新项目建设方面的制度，积极构建管理高效、监管有力、工作畅通的运行机制。建立调度制度，每半月召开一次，协调解决重大项目推进中需要解决的问题。建立检查制度，定期对全市开工项目、签约项目、包装项目进行检查。建立月报通报制度，各镇（区）、园区和部门每月底要将项目开工情况报市发改局，将项目签约、包装情况报市招商局，市重大项目推进年工作领导小组对以上项目开工、签约、包装情况进行通报。建立项目拉练检查制度，市委、市政府半年组织一次全市项目拉练检查，总结经验，协调解决影响项目推进问题。建立项目督察制度，市委、市政府督察部门对全市重大项目推进情况进行不定期的专项督察检查。同时对项目在审批、推进建设过程中，出现的扰乱和阻碍重大项目的现象予以追究。
（四）突出重点，快上项目
坚持内资与外资并举、规模与质量并存、走出去与请进来并行的原则，结合做大优势产业及城市开发建设等重点工作，大力开展多层次、多领域的招商引资，提高招商引资的实效性。特别是要有针对性地组织好赴日韩、香港、台湾、长三角、珠三角等地的主题招商活动及面对国内外知名企业和地区经济总部的定向招商活动，努力引进一批投资规模大、集聚效应高、产业带动力强的大高外项目，逐步实现由招商引资向招商选资的转变。同时，继续完善招商引资项目考核办法，建立招商激励机制，实施招商项目跟踪督查，务求引进的项目快落地、落地的项目快开工、开工的项目快竣工投产。
（五）政策扶持，要素保障
进一步完善和落实全市招引资政策，在信贷、税收、人才等方面采取更加积极的鼓励支持政策，为项目建设提供政策支撑。进一步合理配置生产要素。积极争取国家和省投资及补助资金，充分发挥国家和省里增加投资的杠杆作用，使财政资金发挥倍增效应、带动效应，确保项目建设顺利推进；加大银企对接力度、采取项目推进会、银企对接会等多种形式，促进金融机构和项目企业的合作；加大直接融资规模，支持企业发行企业债券、公司债券等筹集资金，全力推进企业上市工作。继续抓好城乡建设用地增减挂钩，积极盘
活存量土地，确保重点项目用地需求。集中精力、抢抓时间，全力完成28项、240万平方米的新一轮征收工作，确保各项重点工程的顺利实施。
（六）优化环境，营造氛围
进一步转变政府职能，把工作重点转移到为市场主体服务和创优发展环境上来，着力解决影响行政效能的突出问题，为企业发展和项目建设营造宽松环境。深化行政审批制度改革，强化行政审批大厅职能作用，实施好项目全程代理和项目审批绿色通道等制度，实现审批提速、服务提效。各镇（区）、各园区和各部门要采取多种形式大张旗鼓地宣传“重大项目推进年”活动，使“重大项目推进年”活动家喻户晓、人人皆知，做到全党动员、全民参与。宣传部门要成立专题宣传报道组，充分利用报刊、电视、广播等舆论工具，紧紧围绕“重大项目推进年”工作重点，宣传我市扩大投资规模、加快推进项目建设的重大意义，宣传项目建设取得的新成果，报道项目建设进度和开竣工情况，宣传在项目建设中涌现出的先进经验、创新做法、典型人物和先进事迹，营造良好的项目建设氛围，做到对内取得广大群众的拥护支持，增强干部职工的工作热情，对外不断提高我市知名度，形成大干快上的良好格局，为“重大项目推进年”各项工作的开展创造良好的舆论氛围。
附件：1、《大石桥市“重大项目推进年”活动领导小组》
2、《2012年大石桥市重大项目推进年项目任务分解表》
附件1大石桥市“重大项目推进年”活动领导小组
组
长：王延东
营口市副市级领导、大石桥市委书记、人
大主任
冯殿辉
市委副书记、市长副组长：赵文戈
市委副书记、组织部长许明市委常委、常务副市长成员：赵永胜市委常委、政法委书记田宝哲市委常委、宣传部长刘国新市委常委、工会主席陈洪海市委常委、纪检委书记林海市委常委、武装部政委李景恒市人大副主任牟传智市政府副市长陈丽坤市政府副市长朱文铎市政府副市长
王海林
市政府副市长
郝宏伟
市政府副市长、公安局局长
孙立胜
市政协副主席
成员单位：市纪检委、市委办公室、市委组织部、市委宣传部、市委督查室、市直机关党工委、市政府办公室、市政府督查室、市政府法制办、市金融办、市监察局、市发改局、市经信局、市农发局、市服务业局、市外经局、市招商局、市招商一局、市建设局、市房产局、市财政局、市统计局、市国土局、市环保局、市交通局、市科技局、市教育局、市文广局、市卫生局、市食品药品监管局、市工商局、市消防大队、市质监局、市行政审批中心、大石桥供电分公司。
领导小组下设办公室，设在市发改局。
办公室主
任：许
明
市委常委、常务副市长办公室副主任：许华茂
市政府副秘书长
李贵清
市发改局局长
工作职责：制定并实施“重大项目推进年”活动实施方案；负责“重大项目推进年”活动的统筹协调、综合调度和情况汇总工作；安排领导小组的调度会、拉练会和“大检查”工作；对“重大项目
推进年”活动进行考核考评工作；负责编发工作简报，定期向市领导反馈活动进展情况；承办领导小组交办的其他工作。
领导小组下设五个专项工作推进组。1、招商引资协调推进组组长：王海林市政府副市长副组长：田万章市政协副主席、市外经局局长、市招商局局长蒋春岩市政府副秘书长田冰市招商一局局长工作职责：负责招商引资各项政策的研究和招商方式方法的创新工作；协助项目单位搞好招商活动；抓好项目信息的收集、筛选、汇总和反馈工作。2、重大项目包装推进组组长：许明市委常委、常务副市长副组长：牟传智市政府副市长陈丽坤
市政府副市长朱文铎市政府副市长王海林市政府副市长郝宏伟市政府副市长、公安局局长田万章市政协副主席、市外经局局长、市招商局局长李恺市政府秘书长李英柏市政府副秘书长邢灵恩市政府副秘书长蒋春岩市政府副秘书长许华茂市政府副秘书长孙杰
市政府副秘书长李贵清市发改局局长田冰市招商一局局长重大项目包装推进组内设七个工作小组：（1）工业项目组组长：王海林市政府副市长副组长：蒋春岩市政府副秘书长王新程市经信局局长工作职责：负责工业和外经方面的重大项目包装、推进、协调、调度、招商工作。（2）服务业项目组组长：牟传智市政府副市长副组长：邢灵恩市政府副秘书长赵虹市服务业局局长
工作职责：负责服务业方面重大项目的包装、推进、协调、调度、招商工作。
（3）农业项目组组长：朱文铎市政府副市长副组长：孙杰市政府副秘书长王奇市农发局局长工作职责：负责农业方面重大项目的包装、推进、协调、调度、招商工作。（4）基础设施项目组组长：许明市委常委、常务副市长副组长：许华茂市政府副秘书长张少恩市建设局局长冯国华市房产局局长
王凤华市交通局局长工作职责：负责基础设施方面重大项目的包装、推进、协调、调度、招商工作。（5）教体卫项目组组长：陈丽坤市政府副市长副组长：李英柏市政府副秘书长姜兴波市教育局局长栾守壮市文广局局长李乃伍市卫生局局长董佩山市食品药品监管局局长工作职责：负责教育、体育、卫生等方面重大项目的包装、推进、协调、调度、招商工作。（6）房地产项目组组长：许明
市委常委、常务副市长副组长：许华茂市政府副秘书长张少恩市建设局局长滕铎市国土局局长冯国华市房产局局长孙维江市动迁办主任工作职责：负责房地产重大项目的包装、推进、协调、调度、招商工作。（7）旅游文化项目组组长：牟传智市政府副市长副组长：邢灵恩市政府副秘书长徐海龙市旅游局局长栾守壮市文广局局长工作职责：负责旅游、文化方面重大项目的包装、推进、协调、调度、招商工作。
3、软环境建设推进组组长：陈洪海市委常委、纪检委书记副组长：栾寒市纪检委副书记、监察局局长刘锡仁市直机关党工委常务副书记工作职责：负责营造良好的服务环境，促进项目审批绿色通道建设，检查部门工作作风和工作效能。4、督查推进组组长：赵文戈市委副书记、组织部长李景恒市人大副主任孙立胜市政协副主席副组长：卢锡强市委副秘书长、市委督查室主任、市优化办主任车达
市政府办公室副主任、督查室主任工作职责：负责重大项目推进情况的督促检查，督导责任部门工作落实，及时形成督查报告和督导建议。5、宣传推进组
组
长：田宝哲
市委常委、宣传部长副组长：顾宝金
市委宣传部副部长
管洪朋
市委宣传部网络新闻中心主任
哈恒桥
市广播电视台台长
项目推进工作方案
商业城项目是促进我市商业繁荣、提升城市形象的重要项目。根据市委、市政府工作部署，为进一步明确相关部门的具体职责，增进工作协调配合，切实加快推进项目建设，结合我市实际，特制定本方案。
一、商业城项目基本情况
五指山商业城项目是集购物、酒店、休闲、娱乐为一体的中心商业广场，包含商务酒店、公寓楼、文化广场、地下停车场等配套设施。项目选址定在市区迎宾路与越丰路交汇处，总投资约4亿元。
该项目规划用地涉及中心农贸市场主楼及周边附楼、市民政局宿舍、环海公寓楼、市外贸公司住宅楼等，需对以上建筑物及附着物进行整体拆迁，被拆迁对象包括农贸市场摊主、商铺经营户及住户。
二、项目推进主要工作
项目推进工作分为拆迁安置和工程建设两部分。拆迁安置工作是该项目的重点、难点，主要包含规划用地范围内住户和商户的拆迁、
农贸市场临时场所建设和住户安置房建设等三项工作。三、成立工作领导小组和机构
为加强商业城项目建设工作的组织领导，决定成立五指山商业城项目推进专项工作领导小组。领导小组成员名单如下：
组长：华（市政府副市长）
副组长：平（原市政协副主席）
成员：
领导小组下设办公室在市商务局，办公室主任由林道敏同志兼任，成员从市商务局及相关部门各抽调1名熟悉法规和业务的人员组成，具体负责项目推进工作信息收集、进度督促、组织协调等日常工作；负责做好拆迁安置补偿的宣传、协调工作会议、听证会议、资料准备等后勤保障工作，确保项目顺利推进。
（一）具体分工
市商务局：负责组织专项工作办公室日常工作；督促各相关部门按照时间节点完成各环节工作；协调项目业主做好中心农贸市场摊主及周边商铺搬迁工作。
市住建局：负责及时做好项目涉及的临时市场、拆迁户安置房和商业城项目规划建设的指导和审批工作；结合拆迁补偿需要，妥善安排保障房指标。
市国土局：负责及时做好项目规划范围内的土地利用规划、未取得使用权证土地的出让等指导和审批工作。
市房产局：负责摸查拆迁房屋产权状况，及时办理安置房产权相关手续，协助做好拆迁动员工作。
市民政局：负责协助做好市民政局宿舍住户拆迁工作，与项目业主、住户充分协商，妥善处理住户拆迁补偿和宿舍楼物业拆除补偿。
市国资办：负责协助做好市外贸公司职工住宅楼住户拆迁工作，与项目业主、住户充分协商，妥善处理住户拆迁补偿和宿舍楼物业拆除补偿。
市城管局：负责维护拆迁过程中项目周边城市管理秩序，制止乱搭乱建和抢建行为。
市物价局：负责协助做好相关物业价值评估、鉴定工作（具体评估事项范围由市商务局给予明确书面委托）。
市工商局：负责做好农贸市场摊主、商户及其他经营户的情况摸底，协助做好该类拆迁户的拆迁工作。
市法制办：负责查找各类文件、各环节工作中的法律规范问题，提出解决建议措施。
市总商会：协助做好商户的拆迁动员工作。
市公安局：根据项目动迁工作安排，合理安排警力，维护项目及周边社会治安秩序。
市监察局：负责全程跟踪、参与项目推进各个环节，根据各部门职责、工作内容和时间节点要求，对各部门工作情况进行督查督办。
冲山镇及河南东居委会：负责派工作人员全程协助做好项目规划用地范围内各类拆迁户的调查及动迁工作。
（二）工作机制项目推进工作办公室与市监察局负责调查和通报各项工作每周进度，针对存在的问题要及时组织召开工作协调会。领导小组每半个月召开专题工作会议，听取工作进展情况汇报，解决存在的问题。针对存在重大问题，及时向市政府常务会提交请示。建立工作督查督办机制，对工作进度慢的单位，由市监察局责令有关单位查找原因，提出处理意见。
四、工作推进计划和时间安排
（一）2012年1月5日前完成划清项目规划用地界线范围。在原有工作基础上，通过资料审查、实地调查，进一步摸清范围内各
类地籍情况、建筑物业情况、住户及商户情况、产权情况，出具综合调查分析报告。
（责任部门：由市商务局牵头，房管、国土、工商、冲山镇及河东南居委会、生源公司等部门协助。）
（二）2012年1月15日前完成与拆迁户的商谈，了解拆迁户补偿安置诉求，制订拆迁补偿安置方案，方案设计应综合考虑货币及实物补偿多种方式。
（责任部门：由市房管局牵头，商务、工商、法制办、住建、民政、国资办等部门协助。）
（三）2012年1月31日前根据工作领导小组意见，由市商务局组织专业公司进行拆迁住宅及商铺价值评估，测算拆迁安置补偿资金情况，确定资金使用额度，开立专户，建立资金管理办法。（责任部门：由市物价局牵头，国土、住建、房管、商务、工商、法制办等部门协助。）
（四）2012年3月底前根据项目立项及规划情况，解决项目用地出让，办理拆迁许可证，出具拆迁公告。（责任部门：由市国土局牵头，住建、城管、房管、商务、法制办等部门协助。）
（五）2012年3月20日前完成临时市场规划建设及摊主搬迁，2012年5月31日前完成周边住户商户搬迁工作。
（责任部门：由市商务局牵头，住建、城管、房管、国土、法制办等部门协助。）
（六）2012年2月15日前完成安置房建设用地出让工作，2012年11月30日前完成安置房规划、建设及分配、办证工作。
（责任部门：由市住建局牵头，国土、房管、商务、城管等部门协助。）
五、工作要求
商业城项目建设、运营将极大地促进我市零售商业繁荣发展，为市民消费休闲提供更加便利的“一站式”场所。各有关部门要高度
认识项目建设对我市经济发展的的重要性，在拆迁安置、土地使用、建设审批等各个环节给予积极配合和大力支持。各部门要根据工作职责，加强组织领导，主要领导要亲自抓好各项工作的落实。部门间要加强工作信息交流，及时协调解决问题，确保各项工作按照时间节点要求顺利完成。工作人员要耐心细致地做好拆迁户的政策解释、动员工作，严格遵守工作纪律，禁止利用职务之便，获取不正当利益。
铁路建设项目前期工作推进实施方案
根据市委、市政府的决策部署要求，特制定加快推进铁路建设项目前期工作方案。
一、总体要求
认真按照市委、市政府精神，明确铁路建设目标任务，进一步明确工作目标，强化领导，强化责任，强化协调，形成合力，全力推进，确保我市铁路建设项目前期工作如期推进，确保铁路项目如期建成通车。
二、工作目标
1、--铁路扩能工程项目
--铁路工程按I级、新建双线电气化、时速200公里/小时标准设计建设，建设工期--年。全长约17公里，总投资约12亿元，途径我市---区。
目标节点：争取2011年--季度前国家发改委批准立项，--月前国家发改委批复可研报告，年底前重点控制性工程开工建设，2012年全线开工建设。
三、工作职责
1、市发改委
责任人：单位主要领导
对应上级部门：国家发改委、省发改委。配合市直部门：市铁办；沿线区、县政府。
工作职责：指导推进项目前期工作；转报项目前期和跟踪落实项目审批工作；争取资金和前期经费。
2、市铁路建设办公室责任人：单位主要领导
对应上级部门：国家发改委、铁道部、铁路局、省铁办，铁路设计、咨询单位。
配合市直部门：相关市直单位；沿线区、县政府及铁办。工作职责：
（1）负责推进国家发改委项目立项；配合铁路设计院沿线实地开展航测、外业控制测量、分像控点测量和像片调绘，协调开展项目初测，编制可研报告；促成部、省组织可研审查，上报可研报告；推进咨询公司开展项目可研报告评估，编制可研评估报告并上报国家发改委；争取国家发改委早日批复可研报告。
（2）负责中标设计单位开展项目外业定测及勘探期间的协调工作，编制项目初步设计文件和上报铁道部的全程跟踪；铁道部工程设计鉴定中心组织召开技术设计文件审查过程的跟踪服务；争取部省早日批复初步设计文件。
（3）配合中标设计单位开展补充定测及完善补充勘探资料；开展沿线征迁数量调查，跟踪站前施工图设计；跟踪全线施工红线图设计，衔接好与地方配套相关的项目进入设计文本，尽量减少建设期间的设计变更，减少建设期间的协调工
作。
（4）组织征地拆迁移民安置方案的准备工作；适时提前开展移民安置工作。
3、市财政局
责任人：单位主要领导
对应上级部门：国家财政部、省财政厅、国家商业银行。配合市直部门：市铁办；沿线区、县政府。工作职责：筹措市本级资本金和项目前期经费。
4、市国土资源局责任人：单位主要领导
对应上级部门：国土资源部、省国土资源厅。配合市直部门：市铁办、沿线区、县政府。工作职责：
（1）负责协调沿线国土资源局完成项目用地规划、农保区用地调整，土地预审审理，并上报跟踪协调省国土资源厅和国土资源部及时审批。
（2）审理红线内建设用地和安置用地报批材料，上报省国土资源厅及国土资源部，并跟踪协调审批情况；负责项目先期开工建设用地的审理并上报国土资源部。
（3）完成征地补偿标准制订和费用测算，制定征地方案并上报省国土资源厅审查，跟踪落实省国土资源厅批复征地补偿标准。
（4）牵头协调业主单位组织开展地质灾害评估及压覆矿产资源评估，压覆矿产资源协议的签订工作，协调省国土资源厅及时批复压覆矿产资源。
5、市城乡规划局责任人：单位主要领导对应上级部门：省建设厅。
配合市直部门：市铁办；沿线县、区政府。工作职责：
（1）负责市中心城区范围内和沿线县（区）涉及铁路用地的规划调整、相关图纸资料的提供及配合，铁路设计与城区规划设计的衔接。
（2）及时出具与工程建设项目相关的蓝线图、选址意见书、规划许可证审批。
6、市建设局、房管局责任人：单位主要领导对应上级部门：省建设厅。
配合市直部门：市铁办、沿线县、区政府。
工作职责：负责铁路建设与市政建设的衔接，组织协调中心城区和沿线县（区）房屋拆迁、安置补偿标准的制定，补偿标准上报省建设厅审查，及时跟踪落实省建设厅对沿线房屋拆迁安置补偿标准的批复。
7、市林业局
责任人：单位主要领导
对应上级部门：国家林业局、省林业厅。配合市直部门：市铁办、沿线县、区政府。
工作职责：牵头协调建设业主委托有资质的设计单位编制项目使用林地可行性报告，负责项目建设占用生态公益林的调整，组织沿线林业用地材料上报省林业厅审查，及时跟踪落实国家林业局、省林业厅对工程建设征占用林地核准和相关审批手续。
8、市环保局任人：单位主要领导
对应上级部门：国家环保部、省环保局。配合市直部门：市铁办、沿线县、区政府。
工作职责：牵头协调建设业主委托有资质的环境评估部门对该项目开展环境评估、出具环评报告，牵头协调省环保局、国家环保部召开环评审查会并出具审查报告，及时跟踪协调国家环保部批准环评报告。
9、市水利局
责任人：单位主要领导
对应上级部门：国家水利部、省水利厅。配合市直部门：市铁办、沿线县、区政府。工作职责：
（1）负责牵头协调建设业主委托有资质的单位组织开展建
设项目水土保持方案的编制；跟踪省水利厅、国家水利部组织对水土保持方案的评估、审查；及时跟踪协调国家水利部批复水土保持评估审查报告。
（2）负责铁路建设与防洪设施项目建设的衔接，沿线河道、沟渠改移规划等相关工作。
10、市文化与出版局责任人：单位主要领导
对应上级部门：省文化与出版局。
配合市直部门：市铁办、沿线县、区政府。
工作职责：负责铁路沿线文物资源的调查，出具文物普查相关资料（含地面地下文物地点、年代及相关数据材料），提出保护性挖掘或迁移建议方案。
11、市劳动和社会保障局责任人：单位主要领导
对应上级部门：省劳动和社会保障局。配合市直部门：市铁办、沿线县、区政府。
工作职责：负责失地农民社会保障政策的落实及有关手续的办理，提出建设期间与社会劳动保障相关的内容及处置建议。
12、铁路建设指挥部（筹备组）责任人：单位主要领导
对应上级部门：铁道部、铁路局。
配合市直部门：铁--院、市铁办。
工作职责：负责组织与铁路营运相关的技术资料（包括运量数据、机车交路等），参与设计方案审查和全过程跟踪，提出站场引入方案和设施、设备的配备，及时跟踪协调控制性工程招标定标、铁道部批准项目开工建设等工作。
13、其它相关部门
经贸委、地震局、气象局、电业局、广电局、移动公司、联通公司、电信公司等相关部门，根据相关职能，负责提供与铁路项目有
关的经济运量、地震、气象等资料，负责配合调查与铁路项目有关的电力、广电、移动、通信线路等情况。
四、工作措施
市直有关部门和沿线县、区政府必须高度重视，把铁路项目前期推进工作摆上重要议事日程，认真履行工作职责和工作机制，采取有力措施全力推进，确保我市铁路项目如期开工建设。
1、组织保证
为进一步加强铁路建设项目前期推进工作的领导，市政府成立铁路项目前期工作领导小组，由--市长任组长，--副市长任常务副组长，市政府--副秘书长、市铁办--主任、--书记任副组长，市直有关部门和沿线县、区政府主要领导任成员，统一组织、协调指导开展项目前期工作。领导小组下设办公室，挂靠市铁办。市直相关部门负责跟踪落实对应的国家有关部
委和省直有关部门的相关业务工作。各相关单位要树立强烈的机遇意识、责任意识，落实工作任务，指定专门分管领导，指派专职工作人员，按计划扎实地做好各项前期准备工作，确保铁路项目顺利推进。沿线县、区政府相应成立铁路项目前期工作领导小组，积极配合做好项目属地内的前期推进工作。
2、人员保证
进一步充实市铁路建设办公室工作力量，工作任务重的县、区可组建铁路建设办公室，负责协调铁路建设的各项工作。
3、制度保证
建立铁路项目前期工作月报制度、例会制度和联络员制度，市直相关部门确定一名分管领导和一名联络员，及时沟通协调，及时反馈前期工作中碰到的重大问题，指导和协调有关问题的解决。制定具体的工作方案，细化工作目标，合理安排节点工作，确保前期工作得到落实。
4、经费保障
落实前期工作经费。市政府从在建铁路建安营业税和铁路有限责任公司上缴的铁路企业营业税中，根据铁路项目前期推进情况，每年都要安排足额的项目前期推进工作经费，各县、区政府也应安排足额的前期工作经费，确保铁路项目的顺利推进。
5、强化宣传
铁路是重要的交通基础设施，是区域经济发展的重要支撑。要通过各种宣传工具，加大宣传力度，广泛宣传铁路建设的重要意义、作用，广泛宣传铁路建设的政策法规，做到家喻户晓，人人皆知，营造人人支持铁路建设的良好氛围。
篇四：项目推进工作点评
全市重点工程（项目）建设点评会经验交流材料
全市重点工程（项目）建设点评会经验交流材料今年全市确定100项重点工程（项目）建设，其中28项落户XX
区。我区紧紧围绕跨越赶超，科学崛起这个核心，把重点工程（项目）建设作为今年全区工作的重中之重来抓，以全力推进重点工程（项目）建设为抓手，以征地和房屋征收为突破口，以真干实干、大干快干、敢干会干的干劲、冲劲抓早抓好抓实，集中人力、物力、财力，通过实施市区联动、城市功能提升、产业结构提升、社会管理提升的一动三提升发展战略，着力打造全市首善之区，建设宜居家园创业福地幸福XX。目前，我区28项重点工程（项目）已全面启动，并呈现以下几大特点：一是项目投资大。除市28项重点工程（项目）落户我区外，再加上我区自己确定的22项，今年全区的重点工程（项目）建设共50项，这些项目总投资达258.7亿元，今年计划完成投资43.1亿元。市28项重点工程（项目）投资总额达到170.62亿元，本年度计划投资达39.8亿元，其中投资1-5亿元以上项目有10项，5至10亿元的项目有9项，10亿元以上的项目有6项，列入今年新建设的项目有18项。二是集聚发展强。XX国际石材产业城、康利石材、石材博览中心、安塘石材基地等石材产业转型升级项目集聚带动效应明显，为壮大我区经济总量，加速我区发展增添了新引擎。三是第三产业后劲足。28项重点工程（项目）中，19项为第三产业，占总项目的67.8%。对进一步做大做优中心城区，完善城市功能，优化人居环境，提高城市形象和品位等将发挥重要的辐射作用。四是项目进度快。到目前为止，28项市重点工程（项目）有19项已动工，完成投资7.34亿元，完成年计划18.44%。在抓好重点工程（项目）建设中，我区主要通过落实三个机制，集中精力抓突破，着力加快推动大项目建设：一、落实领导挂钩联系机制全市重点工程（项目）建设事关全局，责任重大，影响深远。为抓好市落户我区的28个重点项目建设，年初，区委、区政府制订了《重点工程（项目）建设工作手册》，实施重点工程（项目）领导挂钩负责制和层级责任制，明确了每个项目的责任区领导、责任单位和责任人，以及项目的目标任务，确保每个项目有人抓、有人管、有督促、有落实。一是落
实项目建设一把手责任制，全区所有项目由区委、区政府主要领导亲自抓、负总责；二是区委副书记、政协主席分片负责，做到全力抓、主动抓；三是其它四套班子成员和镇（街）区直有关单位主要领导挂钩联系一个以上的重点建设项目，做到一挂到底，一包到底。通过落实领导干部挂钩联系机制，确保了全区所有重点工程项目层层有责任、人人有指标、事事有人干，一级抓一级，层层抓落实。同时，落实了项目建设的征地和房屋征收专门责任人，充实征地和房屋征收攻坚力量，千方百计确保项目建设用地。开辟了项目建设绿色通道，制定出台相关配套措施，主动靠前一线服务，定期加强督促反馈，确保每项工程的责任落到实处。二、落实督查通报机制为进一步落实重点工程（项目）建设目标管理责任制，我区印发了《关于抓好XX区重点工程（项目）督查工作的通知》，其中包括督查内容、督查时间、督查方法、督查要求，并成立了专门督查领导小组，由区人大、区政协一名领导任正、副组长，从区纪委、四大办、发改、经贸、统计等部门抽调人员组成。督查组直接对区委、区府负责，实行五个一督查制度，即每十天一督查，每月一报表，每季一通报，每半年一小结，年终一总结。督查组组长直接对区委、区政府主要领导负责，实施督查问责制，对每项工程的进度情况以及存在问题定期向区委、区政府作汇报，切实检验区四套班子、区直部门和镇（街）各级领导抓工程项目落实的执行力。通过落实督查通报机制，在抓好项目建设过程中充分体现干部，考察干部，真正让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。在全区范围内形成敢于碰硬、敢动真格的干部问责制，做到执行不力换位子，绩效不高摘帽子，力求责出动力，责出实绩。如3月21-22日，我区召开了重点工程（项目）建设督查推进会，通过看资料、看现场、听汇报和项目督查点评等形式，总结经验，查找不足，加温鼓劲，收到了良好的效果。三、落实奖惩考核机制我区专门制定了《推进重点工程（项目）建设考核办法》，在落实抓好我区50项重点项目（其中包括市的28项重点工程项目）中，实施奖惩机制。《办法》主要有两个特点:（一）是考核对象全面化。明确规定了考核对象、考核内容、奖励办法和考核方式。既包括了重点工程（项目）的挂钩区领导、镇（街）或区直单位的责任人，也包
括了重点工程（项目）建设督查组成员；（二）是考核方式科学化。工程（项目）计分主要分为基准分、权重分、奖励分三部分。其中，工程（项目）完成年度考核指标100%的，则得基准分，没有完成年度考核指标的不给分；按照工程（项目）年度计划投资额大小分档次计算，工程（项目）年度计划投资额越大，则权重越大，得分越高；项目年度计划投资额越小，则权重越小，得分越低；此外，对全部完成年度考核指标，且超额完成年度投资计划的工程（项目）还实施奖励分。对工作任务完成好的单位和个人,由区委、区政府进行表彰和奖励。对因责任不落实、措施不得力、监管不到位而没有完成年度考核指标的给予通报批评，并由挂钩的区领导、责任人向区委、区政府说明原因、提出项目建设的整改措施。对工程（项目）建设期间出现安全生产责任事故、有重大管理或服务失误、发生严重违法违纪等问题的，将参照有关规定对挂钩的区领导、责任人、督查组成员进行问责。总之，我区通过落实以上三个机制，以目标倒逼责任、时间倒逼进度、实绩倒逼办法、督查倒逼落实，明确工作目标，制定工作计划，分清工作责任，落实工作措施，形成攻坚破难的合力。特别是加快推进一批条件成熟的项目，跟踪一个，落实一个，促进项目早投产、早出效益，确保了每项重点工程目标任务的顺利完成。
篇五：项目推进工作点评
大项目观摩点评解说词(通用多篇)
大项目观摩点评解说词5篇大项目观摩点评解说词观摩食堂用解说词尊敬的各位领导和同仁：大家好！一、基本情况介绍感谢大家在百忙之中抽出宝贵的时间，来验收我校义务教育均衡化建设工作。这是我校的食堂。我校食堂年投资万元，年完工并投入使用，（是年的校舍改造工程或是新建工程），占地面积平方米，总建筑面积平方米，餐厅共有层，可容纳余人同时就餐。我校非常重视食堂安全规范管理工作、食堂文化建设等工作，要求严格执行食堂卫生管理标准。近几年先后获得了“”、“”等多项荣誉。二、餐厅及餐厅文化建设介绍各位领导，这是我校学生餐厅。为了营造一个好的就餐环境，使学校餐厅成为学校文明教育工作阵地。我们在在餐厅墙壁、立柱、楼梯楼道等地方悬挂了（“文明礼貌、勤俭节约、安全卫生、健康饮食”，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”“一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。”）（根据学校内容填写）等为主要内容的图片、标语，不仅为学生良好行为习惯的养成起到了积极地推动作用，而且也彰显着餐厅文化建设文明与和谐。在食堂内安置大型电视可以为学生接受外来信息提供了一个窗口，让广大师生在就餐的同时还能享受到用餐文化的浸润。特有的餐厅环
境，润物无声，潜移默化地影响着每一位就餐者：多一份节俭，少了一份浪费；多一份礼让，少了一份拥挤；多了一份温馨，多了一份和谐。
我校采取学生就餐“分班实名就坐制”，每个学生的座位都是固定的。放学后，高年级学生由值班教师带领学生排队打饭。低年级学生，生活教师直接把饭盛到学生碗里。对学生文明就餐我校采取了班级评比制度，每月评出“节约标兵”、“文明餐桌”，公示在餐厅公示墙上，便于鼓励先进，激励后进。（另外，餐厅的各个监控实时动态的显示学生的就餐情况也是对学生的一种约束。）餐厅东有一排水池，供学生就餐清洗餐具和洗手用。水池旁边三只大的垃圾桶，都带有盖子，外表也很清洁。餐厅的大门安装了防蝇幕帘，餐厅四周的窗子都安装了纱窗，整个餐厅布置卫生、有序。
三、更衣室介绍各位领导，这里是食堂工作人员更衣室。食堂现有工作人员名。每位人员都做到了持证上岗。更衣室设置在食堂工作人员上班和食品原料的入口处。食堂工作人员上班先在这个更衣室换上工作服。食堂工作人员每人配备两套工作服，及时清洗保洁，更换使用。更衣室中，工作服放在指定地点，必须和其他衣物分开存放。四、食品留校介绍各位领导，这是食品留样的专用冰箱和食品留样记录。食品留样工作非常重要，我们一贯以来就非常重视，每天都派有专人负责食品留样和进行台账记录。食品留样所使用的容器每天按要求消毒，留样食品的量为100克左右，食品留样时间为2到3天，到期后销毁。五、营养餐和领导陪餐
我校共有上灶生名，全部享受每天3元的营养餐待遇，保证每生每天一两肉、一颗鸡蛋、一袋鲜奶。每天都有领导陪餐，并有陪证记录，保证学生饭菜质量，保证学生吃好吃饱，吃多少打多少，不限量不限次。
六、食堂仓库管理介绍各位领导，这是我校的食堂仓库，在仓库和面点间门口都按照规定装有防鼠板。（）学校食堂仓库严格执行各项规章制度和出入库手续。要求仓库管理员入库物资必须验质检斤，索要发票并及时登记，做到票物相符；出库物资必须认真填写出库单并实行三签字。库内物资做到了分类保管、整齐堆放、离地隔墙、清洁卫生。保证了库内物资不霉变，不损坏，不丢失。并做好通风、灭鼠、防蟑、防蝇虫，防潮和安全防范等工作。发现问题及时向食堂责任人汇报，并采取相应的处理措施。对不合质量、数量与卫生要求的物资，保管员有权拒绝验收。对饭后的半成品，要认真检查，妥善保管，发现异味或变质，要及时处理，对剩菜剩饭不再二次使用。下班前工作人员每天认真检查门窗水电，防止火灾、失盗、投毒等事故的发生，确保库房安全。作好月末盘点和月结帐工作，及时结算当月帐目，做到日清月结，按时上报盘点报表。为了让在校师生吃上安全、新鲜的蔬菜和肉类，我校坚持蔬菜、肉类每天一采购，不论冬夏、刮风下雨，从不间断，这样有效防止了腐败、变质的食物流入食堂的可能性。七、面点间和消毒室介绍各位领导，这是我校的面点间和消毒室。和面、轧面条、蒸馒头等面类食品加工都在面点间完成。各位领导，这是食堂的餐具消毒间。瓷砖墙
裙贴到了顶。食堂保证对餐具每日一消毒，紫外线灯每天上班前两次打开，每次半小时。每次都有消毒记录。
八、食堂的厨房介绍各位领导，这是我校食堂的厨房。各位领导，我们现在到了食堂的烧煮场所。操作人员在加工时要严格按卫生要求操作，养成良好卫生习惯，加工食品时不能对着饭菜咳嗽、打喷嚏，不能用手抠鼻屎、耳垢，上厕所后要洗手；食品调味时要严格按烹调卫生要求进行，切忌用手指直接沾汤品尝，不能用汤勺、锅铲盛汤汁放入口中品尝；制作好的成品菜要直接用清洁、卫生消过毒的容器盛装，不能用抹布或围裙擦试容器；成品菜不能直接放在地上，防止造成第二次污染；调味品要分类摆放，并及时加盖；制作饭菜时间要把握好，制作好饭菜距离学生就餐不能超过两小时。各位领导，这里是食堂的切配间。请大家往脚下看，下水槽上方铺设了防鼠网，切配间里配置了不锈钢操作台、刀架、砧板架和地架。加工肉类的操作台、用具和容器必须与加工蔬菜的操作台、用具、容器分开使用，并且有明显标识，防止交叉污染。盛装过肉类和盛装蔬菜的容器有明显标识，分开使用，防止交叉污染。加工过肉类的操作台和砧板及容器，必须及时消毒、清洗晾干。加工过蔬菜的操作台和砧板及容器，要及时清洗、晾干。加工好的半成品应放在这地架上，不得直接着地存放。操作后清洗好的用具，放在固定的相应的用具架上。各位领导，我们现在是站在食堂的粗加工场所。粗加工场所配置了三个水池，分设肉类（包括水产品）和蔬菜原料洗涤池，并且有明显标志。保持粗加工区的清洁卫生，保持上下水畅通，及时清扫地面残留的废弃物
等垃圾。各位领导，我们现在到了食堂的备餐区。备餐间工作人员应严格注意
个人卫生，严格洗手消毒，穿戴整洁的工作衣帽，戴口罩和一次性手套。认真检查食品质量，
发现提供的食品可疑或者感官性状异常，立即撤换做出相应处理。传递食品需用专用的食品工具，专用工具消毒后使用，定位存放。工作结束后，清理备餐间卫生，备餐台无油渍、污渍、残渍，地面卫生清洁。备餐间按专用要求进行管理，要做到五专（专用房间、专人制作、专用工具容器、专用冷藏设施、专用洗手设施）。其他人员不可随意进出，传递食品从能够开合的食品输送专用通道进行。
各位领导，我校食堂规范化管理还有很多的需要改进的地方，真诚的希望各位提出宝贵的意见和建议。我们一定虚心接受，认真整改。
谢谢大家！注：本文仅做参考，各校可结合本校的实际情况，如食堂布局，餐厅文化，有无监控等情况自行修改。大项目观摩点评解说词尊敬的各位领导、老师，大家好！非常感谢大家来参观我们四年级三班的暑假作业展评！我是解说员王梓萌。我们班本次作业展览共分为七大板块。第一板块“读万卷书”。中华文化博大精深，读书能使人开阔眼界,增长知识和能力，我们班的小朋友为实现这一目标，利用假期的时间，每位同学都制定出了自己的暑假阅读计划，我们班同学的阅读书目有《三国演
义》、《神话故事》《希腊生活》、《勤奋苦读的故事》等等好多。你现在看到的是，同学们用他的双手制作出的一本本故事小册子。有手绘的、有打印的，每本小册子都体现出大家的认真程度和对故事的认知度，同学们通过阅读、记录、制作，进一步加深了对故事的理解，逐渐进行消化、吸收。
第二板块是“行万里路”。人类进化是从行路开始的.行走的目的是为了获得更多的食物,为了寻找安全的憩息地,同时也开阔了眼界,学到了很多有用的知识.这里展示的是我们班同学暑假行走的精彩瞬间。同学们用他们的智慧，将每一个瞬间变为永恒。
第三板块是我们的暑假生活指导作业。暑假作业除了能让我们复习以前学到的知识，还可以帮助我们学习更多的小知识。我们班每位同学都认真对待，大家可以看一下，我们的书写也是很努力的，因为老师告诉过我们要认真对待每一件事情，这样才能得到大家的称赞和自己内心的喜悦。
第四板块是练字本。我们班十分重视书写规范的训练和提高。暑假每天都进行练字。在老师的帮助下，一幅幅潇洒、清秀、刚健的书法作品，充分展示出我们班扎实的写字水平。
第五板块是暑假体育家庭作业。这项作业是为了督促我们在假期中经常参与锻炼，养成锻炼习惯，促进我们的身体健康发展。我们班同学参加了许多体育活动，有爬山的、夏令营的、游泳的等等。
第六板块是特色作业：职业体验。没有体验何来体会。跟随家长的工作体验,让同学们都明白了一个道理：以前总是以为家长上班很轻松。随家长来体验工作，让我们真正了解了家长的工作，知道了他们的工作不容易，挣钱不容易，我们要多帮帮家长，回家后多帮他们干些力所能及的
事。在这里我代表我们班的同学向老师和家长说一声：您们辛苦了！（鞠躬）。
第七板块是英语作业。英语虽然现在的考试不再和以前那么重要，但是学好英语可以方便我们对外交流，也可以说是一种技能。我们班的同学清楚的认识到这一点，你看同学们的英语练习本，字字行行透着认真，再看我们的英语思维导图，各种各样,形式不一，这正是同学们对英语认知最好的诠释。
这就是我们四年级三班的暑假作业展览，希望大家能够喜欢，谢谢大家！
大项目观摩点评解说词__项目解说词首先给大家介绍一下公司的基本情况，__有限公司成立于2011年3月，由北__董事长，总部设立于北京；公司最初就是以房地产开发和服务为主营业务，后续定位于城市综合体运营商，全力介入中小城镇的开发。目前在北京、河南、河北、山东等国内众多城市我们都有综合体项目在运营，所以在项目开发方面我们是有经验与优势的。那么__这个项目是行业作为惠民县的传统支柱产业有着近300年的发展历史，主要起源于李庄、姜楼，后辐射到周边的7个乡镇。绳网行业近几年虽然已经取得了长足的进步，但是仍然面临着很多的问题。2010年9月27日，在__正式确定下发的《惠民县化纤绳网产业“十二五”专项规划》中明确指出目前惠民县化纤绳网产业企业数量多，规模小，管理方式粗放、自主创新能力薄弱、公共服务平台不健全、行业内竞相压价恶性竞
争、行业协会起不到应有的作用等，这些问题致使当地绳网企业始终没有跳出低水平、重复发展的路子。绳网企业迫切需要转方式、调结构。
于是2011年3月由__人民政府牵头，我们公司投资__人民币全权负责__（其中包含3000亩的储备用地），至此，__正式立项。项目位于__，南接220国道，北接杜家干沟，西邻李庄镇派出所。项目是依托当地的绳网产业资源，建设以绳网产业为主题的产业新区，通过解决产品的通路问题，全面提升产业的附加值，逐步完善绳网产业链的建设，最终实现产业的资源整合与优势发展。整体项目按照一次性规划、滚动开发、分期实施的原则进行建设。首期2000亩以实体和虚拟电子专业市场为龙头，并配备物流、研发、金融、会展等为一体的综合产业配套。
首先说一下专业市场区的作用，专业市场能加强市场与产业的发展互动，并极参与到绳网产业和产品的创新提高中来。同时通过市场自身的管理，服务的加强来稳定客户，吸引客流。最后专业市场还能发挥市场平台和渠道优势，引导企业以市场为导向进行产品开发。通过开展上下游产业链对接活动，最大限度地缩减采购成本，促进新产品快速走向市场。
其他的这六大分区都是专业市场的配套区：1一个规模宏大的高档展馆区，既能全方位的展示绳网产品、企业风采，同时又可以汇集绳网相关各类资讯信息。2.在金融商贸配套区里我们将引进多家全国性、地方性金融机构及小额担保公司入驻，可以为新区内的客户提供融资、贷款、存取现等各项金融业务的服务，方便、安全、快捷。3.据统计整个镇仅有30家物流公司且规模比较小，大多数的绳网产
品都是被运到济南、淄博进行中转，这样就增加了企业的货运成本。我们将建一个具有仓储、分拨、配送、中转、数据、联运等多项功能的国际物流中心，把产品更快速直接的运给客户，这样也可以节约货运成本。
4.工业生产区里我们将按照国家规定建成标准化的工业厂房，有助于企业的生产集约化，管理规范化，产品优质化，为企业的二次腾飞插上翅膀。
5.综合服务区里内含星级酒店，大型超市、高档会所等，既丰富了新区内的生活，又提高了人民的生活质量。
6．生活配套区里既有环境优雅的小区，又有小型公寓及日租房，解决了新区内人民和外来务工者的居住问题。
这就是产业新区的整个概念性功能区规划。后续我们又制定了控规性详细规划分区。
我们一期项目先启动专业市场的建设。就是项目沿220国道西南角的__地块。为什么要先启动专业市场的建设呢，因为专业市场是当地绳网企业最优先的需求，是交易买卖的集散地，价值的始创地，只有专业市场起来了才能拉动其他区及地方经济的发展。
一期专业市场占地约160亩，建筑面积9万平方米左右，建成后可容纳约300家企业入驻，每户面积在300平米到400平米之间，一定数量的公寓配备私家车库。
商铺和公寓户型要方正，利于使用。框架结构，可打通使用，为了满足企业对大面积商铺的需求，这样便于把几个商铺合并使用。设置落地大玻璃窗，增强室内采光，和商业街的气氛。
单体建筑层高以三层为主，局部四层；进深8米左右，一层商铺，二层办公，三和四层居住，既能办公又能居住打造完美一体的商居房，真正达到“安商、富商”的目的。
讲到这里相信大家对我们的项目已经有了一定的了解，如果还有不清楚的地方可以随时咨询我。讲解就到这里，谢谢大家！
大项目观摩点评解说词解说词（门口微笑鞠躬）欢迎各位领导莅临高青院区检查指导工作。我是刘帅，是心内科的一名护士，各位领导里面请。（站在门诊大厅门诊楼层索引展板前说）各位领导，我们医院始建于1945年，是我县唯一一所集医疗、预防、保健、康复、教学、科研于一体的二级甲等综合性医院。医院占地__平方米，医疗区建筑总面积__平方米，编制床位504张，现有员工600人。2013年7月15日，高青县政府和淄博市中心医院签订合作共建协议，将高青县人民医院委托淄博市中心医院运营管理。淄博市中心医院派驻管理人员和专家担任高青院区院级领导和各临床科室负责人、病区的护士长，成功引入市中心医院先进的管理技术和优质的医疗资源，借助市级医疗平台，使医院管理水平、医疗水平、服务能力得到快速提升。金杯银杯不如老百姓的口碑。托管三年来，群众对县医院的认可信任度不断提升，病人满意度稳定在98.8%，患者投诉率持续下降，共收到锦旗80余件，表扬信20余封。与此同时，医院各项指标都呈现正向增长。2016年较托管前同期相比，门诊人次上升了36.24%，出院病人增加了64.31%，
手术例数增加了148.55%，业务收入达到1.7亿元，上升幅度达98.35%，同比药占比下降了18个百分点，达到32.54%，平均住院日达到6.4天。
我院高度重视人民群众的就医体验，不断改善患者就医环境。进一步规范了医院标识系统，对病房、门诊等场所进行了升级改造，并优化门诊服务流程，将综合门诊细分成专业门诊，实行分科、分层、分散候诊；成立便民门诊，在门诊大厅和各门诊侯诊区增设侯诊座椅、电子显示屏、饮水机、免费推车、轮椅等便民服务设施；全面实行就诊“一卡通”，推行“一医一患一诊室”的诊疗模式，增设了导医分诊台和自主叫号系统，简化程序，减少排队次数，有效的缩短了病人等候时间。
市中心医院派驻专家们每周至少有一天专家门诊，所有专家门诊时间都公布在门诊大厅内。我院还根据市中心医院的学科优势，聘请了1名省级神经内科老专家和1名市级眼科专家定期来院区坐诊。
（往一楼放射科走）各位领导这边请。工欲善其事必先利其器，托管三年时间内，医院先后投资5800余万元招标购置了1.5T核磁共振、口腔全景X线片、奥林巴斯胃镜和肠镜等常规和专科设备1000余件套。我院还积极发挥龙头带动作用，不断延伸服务功能。在去年实现了远程会诊联动，建成了医学远程会诊中心，开通了与301医院、省立医院、市中心医院的远程会诊，到目前已完成远程会诊30余例。去年，由总院拨付300万元建设了现在的影像诊断中心，并为所有乡镇卫生院购置配备了可传输功能的DR，且与中心医院影像中心实现了联网，真正实现基层检查，上级诊断的惠民措施。
（放射科影像中心）下面请各位领导参观我院的影像中心并观看我们
的多媒体汇报，请各位领导多提宝贵意见。（影像中心汇报完毕，往急诊科引导）下面请各位领导随我参观我们
的急救中心。2013年9月，根据院区发展规划，我院进一步整合优化资源配置，
调整了急诊室布局，并将急诊与重症医学科联合管理，成立急救医学部，我院在全市二级医院中率先开启了院前急救—院内抢救—ICU全新的急救模式，大大提高了危重病人的抢救成功率。
我院还建立了多学科会诊制度，9个月的时间内已会诊44例，很多病例开创了医院医疗技术历史上乃至县域救治历史上的第一次。其中一名9处刀刺伤患者，在市中医院胸心外科、血管外科等6个专业的专家同医院专家团队的会诊及努力12小时后，成功救治，该患者输血1万余毫升，目前康复良好。此外，抢救了10余例严重创伤和呼吸心跳骤停患者。常家中学一名14岁中学生心脏骤停10余分钟，在我院得到及时救治，目前该学生智力等各项指标良好。近日，我院骨外科收治了一名96岁高龄的股骨近端骨折患者，手术成功进行，患者恢复良好。
（ICU汇报完毕，往心电图室引导）各位领导这边请。在以往，群众选择县外就医很大程度是对医疗水平“不放心”。托管后，随着三级甲等医院优质医疗资源的下沉，迅速提升了院区的医疗技术和水平，医护人员的精神风貌、业务素质也得到显著提升，社会满意度大大提高，县域外就诊率下降34.5%。针对托管后病人大量回流，床位紧张的情况，院区加快住院二部病房楼改造，增加床位200余张。为了更加有利于病人专病专治和学科发展，院区对临床科室进行了专业化分科，将内科系统分为：神经内
科、心血管内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科和肿瘤科；外科系统分为：骨外科、普外科、神经外科；新建综合内科、康复科、血液透析室等专科，增设了新生儿室、麻醉复苏室、临床药学室、助听器选配室等科室。
医院积极利用市中心医院派驻专家力量及医院目前人才建设重点专科，目前已有肿瘤科、骨外科等9个临床、医技科室成为县级重点学科。我院利用召开科技大会的形式，重奖新技术、新业务项目等科研成果，并积极组织全院技术比武。市中心医院先后选派3批共63名管理团队和专家团队，负责医院和科室管理，带领各专业团队开展各类手术和高风险技术，已开展新技术新项目90余项，开展新手术80余项，其中绝大多数是填补县内技术空白。我院还定期邀请国内知名医院专家教授来院授课，医院自主举办市级继续医学教育项目15项，举办各类培训220余次，开展下乡健康宣教讲座80余次，为广大基层医生搭建了一个学习平台。
为了充分发挥县医院的龙头带动作用及卫生人才、技术、设备等资源优势，我院组织业务骨干定期或不定期到乡镇卫生院工作，为当地老百姓开展义诊、会诊、值班坐诊、查房、手术、讲座、健康咨询等。去年，医院投资50万元建设了全县心电诊断中心，并为10个乡镇卫生院配置了可传输功能的心电图机。下面，请随我到心电远程会诊中心参观。
（心电远程会诊中心）各位领导里面请。请参观我院的心电远程会诊中心并观看我们的多媒体汇报，请各位领导多提宝贵意见。
（心电远程会诊中心汇报完毕）感谢各位领导来我院参观并提出宝贵意见，同时，欢迎各位领导以后再来我院参观交流！
大项目观摩点评解说词奥蘭半岛—运动一座城这个社会有太多的优秀者，知道运动的重要性且深爱运动，却又因为各种条件不便或没时间成为了一句空头“支票”。现代生活对于自然与审美的更高要求，奥蘭致力于完美的社区景观，致力于建立一个“运动-健康-和谐”的美好家园。从奥林匹克最本原的精神中找寻灵感，“共融、开放、有序”缔造承载一生梦想的的舒适生活，创造低密度、高居住价值的生活社区。可以在这里找到最方便的运动场所，最充裕的生态自然，得到健康的运动生活。奥蘭半岛——运动一座城。适中的密度，适宜的规模，足够的公共开放空间，宜人的空间尺度。这是宜居社区的重要标准，也是健康、生态型居住最重要的基础。在奥蘭半岛，社区的规划正体现了这样完美的尺度。总规划面积200亩，总建筑面积为35万平方米，8万方东南亚园林风情园林6大主题景观，44％以上的高绿化率，按照人体工程学打造的奥林匹克主题景观，将运动、园艺、人文等设计要素贯穿于景观中。奥蘭半岛建筑与奥体中心建筑围合构建了——运动一座城。奥蘭半岛总体规划要素。空间——首先考虑到的是与城市景观空间的影响和互动，注重规划区的空间景观与城市景观相呼应，并为城市景观增加光彩。其次，区内拥有足够和良好的室内外空间，充分考虑了居住空间、教育儿童、购物、文体活动、居民交往休闲、老人儿童活动场地、绿地、残疾人通道道路、停车场地及市政设施用地等。
建筑——奥蘭半岛在景观与建筑空间的协调上，原建筑规划设计采用行云流水般的平面布局，建筑物均采用现代造型，所以在园林景观的设计上小区里的水型、路型都与弧线形围合出来的建筑空间相吻合，采取完全不对称的、流线型的设计，使建筑在空间中舞蹈，景观为空间添色。而270米超宽栋距更是将建筑赋予自由生活空间。
生态——在设计中留有充足的公共绿地。突出生态设计，把生态绿化与景观绿化相结合。并将景观赋予使用功能，延展环境的生命力。
视野——通过良好的空间环境设计，给人带来良好的视觉感受。视野决定态度，态度决定品质。住宅、公建、小品、绿化相互协调、映衬，建筑与绿地相互穿插，布局疏密有间，形成典雅的居住氛围。
文化——精心的文化环境设计提高了小区的品位，居住建筑、公建、绿化乃至小品、雕塑等方面都有较高层次的文化特征，彻底贯彻奥林匹克的运动精神，将“健康生活，科学运动”的文化理念，通过环境、建筑等多方面，体现得淋漓尽致。
和谐——突出人性化的设计，使小区的设施更具舒适性和安全性，邻里间有更多的接触机会，老人、儿童更好的得到照顾，且有强烈的归属感。
景观规划原则是与小区的总体规划、建筑规划、及道路规划紧密结合。在考虑到小区的对外景观时，通过对沿街建筑的高低错落的处理、建筑色彩及形式的变化和建筑繁简的变化等手法，使小区的对外景观丰富多变，给城市带来了良好的景观效果。小区的内部环境景观分为，小区环境景观，组团环境景观和宅前景观三个层次。小区的组团景观是各种小游
园、健身场地与绿化景观相交融设计而成，除本身的中庭园林外奥体公园也是小区人们活动的主要场所。让业主运动在林间，运动在水际。社区内规划将建筑形态、文化形态、生活形态有机叠加，形成人与自然的和谐统一。
以居民生活考量，小区自主兴建了幼稚园、青年汇、运动SPA以及老年活动中心、__平米大型商业中心等，配套完善而齐全，驻足而观，俨然一座中型的微缩城市。更为令热爱运动人士亢奋的是：除了200亩体育中心外，小区同时配有足球场、篮球场、网球场、羽毛球场和精致泳池等体育设施，下班后陪孩子踢踢足球、打打篮球，如此的理想生活即将成为小区居民的日常习惯！这样的完整配套，在同类社区中，特别是在讲究生活品质的永川确是异常罕见。
奥蘭半岛用现代简约建筑为城市鉴礼！
篇六：项目推进工作点评
孙立坤同志在全市产业集聚区和重点项目建设集中观摩点评会议上的讲话
佚名
【期刊名称】《焦作市人民政府公报》
【年(卷),期】2011(000)004
【摘要】<正>同志们:开展这次项目观摩点评活动,目的有两个:一是检验各县(市)区上半年的产业集聚区和重点项目建设成果;二是交流经验,发现问题,鼓舞干劲,强化措施,进一步加大产业集聚区和重点项目建设力度,促进经济社会又好又快发展。通过一天半的实地观摩,大家一路看、一路想,学习了经验、启发了思路,既了解了全市上半年项目建设的基本情况,又在互相对比中受到了启发,
【总页数】4页(P33-36)
【正文语种】中文
【中图分类】F127
【相关文献】
1.孙立坤同志在全市产业集聚区和重点项目建设工作会议上的讲话[J],;2.程志明同志在全市产业集聚区暨重点项目建设工作会议上的讲话[J],;3.原永胜同志在全市产业集聚区和重点项目建设推进会议上的讲话[J],;4.程志明同志在全市产业集聚区观摩点评总结会议上的讲话(摘要)[J],;5.穆为民同志在全市产业集聚区暨重点项目观摩总结会议上的讲话(摘要)[J],;
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篇七：项目推进工作点评
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发展是最大的民生——在一季度重点工作拉练点评会上的讲话_重点民生项目
发展是最大的民生——在2009年一季度重点工作拉练点评会上的讲话（2009年4月22日，根据录音整理）王天琦同志们：今天是4月22日，再过四天就是4月26日。去年4月26日，也是在这里，我们召开了“突破睢宁”誓师大会。
这一年走下来，我们有很多的收获和体会：“睢宁，再一次出发”成为全县干部群众的豪情壮志。“责任、阵痛、幸福”成为全县上下深思醒悟的共识。“我们的拉练工作法”成为全县党员干部奋进加压的生动实践。“一切立足于干成”成为全县上下的不懈追求。“敢于担当、勇于奉献、勤于工作、善于落实”成为全县干部群众的自觉行动。“团结就好、干事就好、成功就好”成为大家和衷共济的一致追求。“工作上去，干部上去，待遇上去；工作下来，干部下来，待遇下来”成为干部评价和使用的鲜明导向。“干部不好过，群众才好过”、“按规矩办事，凭良心做官”成为广大党员干部的思想追求。“没有效果，就有后果”成为激励干部扎实苦干的严明号令。
这一年的基础也让我们收获了一些喜悦：地区生产总值超百亿，财政收入超十亿。工业用电量增幅跃居全市第三。一般预算收入增幅超过50%。一般预算收入中税收比重达到80.9%。星星家电创下了百
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日奇迹。我县县委严管干部和权力公开运行的做法，得到中纪委、中组部的肯定。今年3月，被确定为全国三个试点县之一深入实践。
今年一季度实现逆势增长的开门红。全县地区生产总值完成29.23亿，比去年同期增长23.5%。全县财政总收入完成2.11亿，增长25.8%；一般预算收入完成1.5亿，增长29.1%，增幅居全市六县一区第一位，其中税收收入1.19亿，增长44%，占一般预算收入的79.7%，财政收入质量良好。全社会固定资产投资完成18.98亿，增长42%；新增贷款余额9亿，社会消费品零售额完成13.5亿，增长18.7%，投资保持强劲增长，消费需求依然旺盛。
当然，在看到成绩的同时，我们也要看到不足。可以说，我们目前所取得的成绩只是初步的，“突破睢宁”任重而道远，我们必须保持冷静的头脑，胜不骄、败不馁、难不退。
在“突破睢宁”的道路上还有哪些问题需要解决呢？下面，我简单罗列几个问题，以期引起大家更加广泛、深入的思考。
第一，睢宁130万父老乡亲，有60万的劳动力，其中30万在外务工，受经济危机的影响，从去年底到现在已经有5万返乡农民工急需就业，我们有没有那么多的工厂供他们打工？第三产业有没有那么多位置容纳他们就业？怎样为更多的新增劳动力提供就业机会？第二，睢宁100万农民中，有23.4万还处于绝对贫困线以下。按照江苏省“脱贫攻坚”的要求，我们提出四年消除绝对贫困。去年，已经有6.6万人顺利实现脱贫，还有接近17万人没有脱贫，怎样才能够
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如期完成“脱贫攻坚”的任务？第三，虽然一季度经济指标的增幅都在20%以上，呈现较好的发展态势，但从总量和均量上来说，我们怎样才能够在全市和全省继续实现进位？第四，我们一直在不断地推进思想解放，大家谈得比较多的也是思想解放，但是我们的实际工作是不是体现思想解放了呢？在思想解放中我们究竟是选择性地解放思想还是全面性地解放思想？第五，在“突破睢宁”战略实施的过程中，会不可避免地遇到各种矛盾冲突，当局部与全局、个人与集体、短期与长期利益发生冲突时，我们怎样处理呢？第六，全县金融机构各项存款余额一季度以来是102.6亿，比年初增加15.14亿，但同期贷款余额仅为45.5亿，我们不禁要问，睢宁人存放的另外50多亿元钱到哪儿去了呢？第七，睢宁拥有150万亩耕地，其中建设预留地6万余亩，为什么来了项目却难以落地？有时甚至不能满足项目对用地的基本需求？第八，在经济危机的形势下，各地竞相发展的势头丝毫没有减弱，外地在招商引资方面的政策力度和服务力度更大，一些二线城市甚至一线城市以令人瞠目的政策招引到一批批大项目，我们能吗？如果不能，为什么不能？我们的区域竞争力在哪里？第九，同样处于经济危机的形势，姚集、魏集在招商引资中落到最后，开发区、高作镇、睢城镇保持了良好的发展势头，走在了前头。那么我们要问，各镇和各部门差距在哪里、为什么形成这么大的差距呢？第十，去年以来，我们加强对干部的严管，取得了一定的成效，但干部作风转变彻底吗？效果巩固了吗？老百姓满意吗？还需不需要深化和推进呢？第十一，怎样面对民风问题？每天晚上11点后都是我
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批阅手机短信、网络信件和人民来信的时候，常常要阅读批办至凌晨1点左右，但我的时间却又经常浪费于虚假信息、泄私愤的信息、夸大其辞甚至涉嫌诬陷诽谤的信息，这些常常让我痛心疾首。联想到强买强卖、强装强卸、抢搭抢建、违反诚信、伤害他人的事情，我们应当沉思，这些问题怎样去解决呢？第十二，民生是什么？怎样更好地实现民生目标？民生就是发钱吗，就是分钱吗？如果是，发的钱和分的钱又从哪里来？如果不是，完整意义上的民生究竟是什么？问题还有很多很多，我们要有勇气和智慧反躬自省，既对人，也对事，不仅自省，更要努力找出答案。为自己、为别人、为事业破解一个个难题。
现在是睢宁发展的关键阶段，有机遇，也有挑战，还要承担省市委托的重任，在这种时候必须始终保持不事张扬，埋头苦干，一切为了发展。民生是指维系生活的办法，低保、社保、厕所建设、小街小巷改造等等都是民生，但是它们都是民生最终的体现方式，实现民生最根本的路径还是发展，没有发展，就没有民生。因此，要始终坚持一切立足于干成的原则，把发展作为最大的民生。
当然，不可否认，金融危机、经济危机还在不断加剧，我们面临的形势还更加复杂，肩负的任务还更加艰巨。但是，这个严峻的宏观经济形势，好比赛场的“弯道”，弯道往往既是最困难的阶段，也是超越的最佳时机和位置。遇到“弯道”，就有了“超越”的可能，但并不意味着一定能够“超越”。在“弯道超越”中，既需要钢铁般的意志，又要精湛的方法和技巧。因此，我们必须做好“弯道超越”的
篇八：项目推进工作点评
重点工作、重点项目进展情况点评
各位领导：根据会议安排，下面我就承担的招商引资、大气污染治理和
重点项目进展情况做一点评，不当之处请大家批评指正。一、招商引资方面：1-3月份，累计引进市外资金20.17亿
元，占年度目标63亿元的32%，市内六区排名第二；累计引进省外资金14.67亿元，占年度目标51亿元的28.75%。1-4月份，实际吸收外资4430万美元，占年度目标8674万美元的51%；目前，全区新签订正式合同项目5个，签约总额29亿元；签订框架协议项目13个，签约总额134.9亿元，共计163.9亿元，占年度目标150亿元的109.3%,全市排名第一。
总体来看，招商引资工作呈现开局良好，稳步推进的良好态势，但也存在问题和不足，一是本区项目多，引进项目少。5个正式签约项目中，除新签约xxx研发制造项目外，其余4个都是区内搬迁及老项目重新包装。二是小个头项目多，龙头项目少。郑州市要求，每年要签约5个固定资产投资超5亿元，且当年开工建设的项目。目前，新签约项目无论从数量还是质量，离郑州市“五职”招商要求差距较大。
下一步，我们一是要实施重大项目领导分包制。对成都蛟龙港、新大方等正在洽谈及签约未落地的重点龙头项目，明确县处级牵头领导、责任单位、责任人，具体负责项目推进。二是要完
善项目联动，推进机制。定期召开招商例会，综合协调项目的洽谈、签约、开工情况，确保项目落地。
二、大气污染治理方面：4月份，我区在全市县（市）综合排名第三。其中考核的空气质量排名第四、涉气企业排名第四、燃煤治理排名第六、道路扬尘排名第三、工地扬尘排名第七、专项督导排名第一。
目前从考核、督导、整改情况看，大部分单位能够积极行动，及时整改，但也有个别单位行动迟缓、措施不力，问题整改不到位甚至根本没有整改。究其原因，主要是：一是重视程度不够，对严峻形势估计不足，有厌战和松劲思想；二是工作标准不高，观望等待，被动应付，有差不多就行，甚至抵触情绪。
针对大气污染治理工作存在的问题，区大气办要定期开展专项督导，利用建立的微信、短信工作群，把督查结果、整改情况及时报送四大班子领导和相关单位负责人，形成压力层层传导、责任层层落实的工作格局。各部门、镇办要落实好“党政同责、一岗双责”，做到多管齐下，齐抓共管，坚决落实建筑工地、工业企业、燃煤污染控制、“土小”企业取缔、露天烧烤的监管治理。同时要结合工作职责，抓紧自查自纠、查缺补漏，确保我区在中央环保督察中不出现大的问题。
三、重点项目进展方面：正常推进的有中国有色金属材料创新创业综合体；智能电气产业园公租房、雁山路、黄山路；河南振威电机、华索科技机电设备、新巨威搅拌设备；宏科重工机械装备已经竣工投产。
另外郑州航宇防爆电机项目正进行施工图纸设计，做环评报告；玛纳房屋建筑装备、鑫金诚消失模设计制造项目正与住建局对接手续及资料审核；民安863科技创业园规划方案已经定稿，待区规划部门通过后即可打桩；百家吉生态食品项目在南水北调工程避让距离3公里内，因环评问题，暂时搁置，以上项目都未完成一季度目标；同时，智能电气产业园标准化厂房进展缓慢。
这14个重点项目中，8个项目实现正常推进，占项目总数的57.14％；5个项目未完成一季度目标，占项目总数的35.71％；1个项目进展缓慢，占项目总数的7.14％。可以看出，将近半数项目进展滞后，情况不容乐观。查找原因，尽管存在制约项目进展的市场大环境问题难以短期内扭转，导致企业项目推进力度不够的因素，但重要的是制约项目进展的环评、建设、规划手续办理等程序问题始终不能有效突破。
下一步，各责任单位要针对影响项目进展的审批手续办理不能有效突破的问题，列出清单，及时上报，在分管领导的帮助下，下大力气予以解决。相关单位也一定要急责任单位之所急，急企业之所急，真心实意服务好项目建设，绝不能让条条框框束缚手脚，决不能因为自己单位拖延项目进展。
点评完毕，谢谢大家！
篇九：项目推进工作点评
在全市重点项目建设点评会上的讲话
同志们：
这次项目点评会，是按照年初确定的“五个一”工作机制召开的，既是对项目建设的阶段性督查，也是对“产业项目突破年”进行再推进。我们推动改革发展，必须把项目工作作为重中之重，牢牢抓在手上。
刚才，市发改委通报了总体情况，各辖市区作了汇报交流，有关市领导对挂钩项目建设情况作了点评，总体听下来，可以概括为四句话：第一，成绩来之不易。（弘利教育）一季度固定资产投资增幅高出全省平均3.8个百分点，居全省第6、苏南第1，22个省级重点项目和180个市级重点产业项目都超序时。困难形势下取得这个成绩，鼓舞人心。第二，工作更有活力。各地各有关部门围绕“新常态下如何抓项目”，拿出了一些新招数，形成了一些新亮点，值得在面上借鉴推广。第三，氛围逐步升温。“一切在于干”成为主旋律，“一切围绕项目干”的氛围不断浓厚，这是一个非常可喜的变化。第四，形势依然严峻。优质大项目储备不足、部分在建项目推进较慢，尤其产业投资同比回落18.6个百分点，在建亿元以上项目同比减少
11个，亿元以上新开工项目同比下降41.8%。这组数据警醒我们：项目的危机是最现实的危机。我们抓项目，既要坚定信心，更要保持强烈的危机感。
今年，我们在项目建设上鲜明提出了“产业项目突破年”，要义在于“突破”二字。怎么来衡量？市委全会强调了“三个突破”，就是重大项目、招商引资、“三集”园区实现新突破。大的指标是这样两个：实施市级重点产业项目200个、完成年度投资800亿元，产业类实际利用外资13亿美元。对这些目标，全市上下要强化再强化、抓紧再抓紧、落实再落实。关于下一步项目工作怎么抓、“产业项目突破年”怎样干？具体措施已经讲过多次，大家也都很清楚，我就不展开讲了。下面，就几个关键性问题，讲三点意见。
一、在供给侧结构性改革的新背景下，要虚实结合谋项目（弘利教育）
我们一直强调“一切围绕项目干”，“干”这个词在新形势下有着新的内涵，归结为一点，就是要谋划在前、科学实干。以前我们讲项目工作，大多是两个环节，一个是“引”，第二个是“推”，现在要加一个前置环节：“谋”。在经济发展新常态特别是供给侧结构性改革的新
背景下，抓项目一定要与时俱进、虚实结合，确保谋得深、谋得准、谋得实。
项目工作如何务虚？我讲三句话：一是把准大势。就是要搞清楚“十三五”发展规划和最新的产业政策有哪些具体的项目机遇；供给侧结构性改革、“三去一降一补”对项目工作带来了哪些新要求，等等。二是精心筹划。对中央和省里一系列政策、规划、机遇等，做深入的研究、过细的功课，重点围绕国家、省重大规划布局，围绕细分市场和成长产业来谋划项目，形成我市产业项目建设的系统方案。三是深度对接。把镇江重点突破的领域和项目与中央、省《规划纲要》提出的各类“工程”“行动”“计划”“专项”精准地衔接上去、对接起来，做足向上争取的文章。这项工作我们多次作了强调，但客观地说，我们研究得还不够深入，对接得还不够有力，多了一些泛泛而谈，少了些具体行动。
在更深层次务虚的基础上，我们还要在操作层面更加务实地谋项目：一是由“量”谋“质”，就是把项目谋划的着眼点从追求数量转到注重质量上来，这也是供给侧结构性改革的内在要求。要坚持以五大发展理念和供给侧结构性改革的标准来衡量项目、论证项目，谋划更多有利于主动减量、优化存量、引导增量的项目，有利于科技创
新、结构升级、制度优化的项目。二是由“旧”谋“新”，就是从传统的产业思维中跳出来，更多地聚焦新产业、新业态、新模式，大力培植新项目。当前，产业升级的步伐越来越快，叠加融合的领域越来越多，项目工作的空间大为拓展。比如，高端装备制造，除了“海陆空”，还有工业机器人、3D打印、轨道交通、集成电路、新型医疗器械等；再比如，城市居民对现代服务业和休闲观光农业的融合式需求越来越强，我们在产业融合、提档升级上大有文章可做。三是由“点”谋“面”，就是从干成一个项目，深化为带动一串项目、促进产业升级，实现项目效益最大化。新常态下，不能孤立地谋项目，只有由点及面，充分考虑项目之间的关联度和互补性，才能起到事半功倍的效果。要从纵、横两方面立体化谋划项目，纵向带动产业链，谋划一批有利于强链、延链、补链的项目；横向带动产业集群，促进形成更多集聚度高、成长性好、特色鲜明的块状经济体。比如，随着北汽的投产，我们的眼光要放长远一些，眼界要更宽一些，及早谋划镇江汽车产业的战略性布局。
二、在竞争压力显著加大的新态势下，要内外兼修引项目
越是经济下行，项目竞争就越趋激烈。这一点，大家都会有切身感受。单一地靠走出去招商引资是难以赢得竞争的，必须“内外兼修、以内促外”。
当前，首先仍要强调更大力度走出去。这方面要把握“三个不能”：一是心态上不能消极待之。现在有一些干部不太愿意走出去，对招商引资缺乏激情、缺少主动；即便走出去了，也没有把注意力集中到跑项目、争项目上来。各地各部门务必按照“月月有招商、招商无淡季”的要求，大力推动走出去招商形成强劲态势。二是行动上不能大而化之。项目招引切忌盲动，必须抓住关键、精准务实。要充分依托现有产业基础和产业规划，瞄准世界五百强、“中字头”“国字号”企业，事前精心策划、事中精确出击、事后精细跟进，有效招引一批龙头型重大产业项目。这方面抓住一个，胜过一打，能带动一片。三是方式上不能惯性为之。招商引资竞争激烈，需要创新求变。南通专门出台《关于加快推进项目建设的意见》，把“创新招商方式”作为重要内容，围绕“谁去招”“怎么招”“哪些渠道招”形成一揽子方案；泰州创造性地推出精准招商、靶向招商、“产业树”招商等办法，很多都值得学习借鉴。我们要结合镇江实际，创造性加以吸收，推动项目招引的理念、方式、机制全方位转型，不断提高招商工作实效。
在强化“走出去”的同时，内功怎么练？要集中力量实现“三个高”：一是载体要加快高端化。打造高端园区。包括12个“国字头”园区、省级以上开发区和高新区、80个“三集”园区，要大力推动形象提升、功能升级，增强项目承载力。做强高端产业。先进制造业的“海陆空”、新材料，现代服务业的旅游、文化、物流，现代农业的丘陵农业、生态农业等，都要加速形成独特的集群优势，做大项目落户的“容器”。培育高端企业。拥有一批行业领先的龙头企业，既是城市实力的集中体现，更是招商引资的绝佳“代言人”。目前我市位列中国民营企业500强的仅5家，远低于苏南其他城市，这要引起高度重视。二是环境要彰显高品质。这方面不多讲了，特色是生态宜居，基础是城市功能，核心是服务效能，总的目标就是从细节抓起，从小事做起，从投资者和企业家反映强烈的问题改起，加快提高开放度。三是能力要体现高水平。这是最根本的“内功”要素。各级干部特别是领导干部要主动加强学习研究，全面提升抓项目的专业思维、专业素养、专业方法。各地各部门要把培养项目人才放在更加突出位置，更多从项目建设主战场上发现干部、培养干部、选拔干部，有针对性地提高他们抓项目的实战能力。要大力引进项目策划、资本运作、园区管理等方面高层次人
篇十：项目推进工作点评
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全市产业集聚区项目观摩点评讲话
时间：2021.03.04
创作：欧阳地
市政府副市长**（2018年3月26日）同志们：根据市委、市政府安排，由陈书记、朱市长带队，利用两天时间，对全市10个产业集聚区的40个重点项目进行了现场观摩。通过两天的观摩，起到了对照先进查不足、相互学习促发展的作用，达到了激励先进、鞭策后进的目的，激发了各县（区）发展动力。下面，我仅将所观摩的项目点评如下。
一、主要特点
通过观摩我们看到，各县区立足自身实际，发挥比较优势，积极上项目、谋发展，稳增长、增后劲，产业发展、项目建设等各个方面，呈现出发展势头好、推进速度快、带动作用强的良好态势。主要表现在：
一是项目建设快速推进。去年以来，全市上下狠抓项目建设不放松，切实完善项目推进和考核机制，对省
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市重点项目继续实行领导分包责任制，认真落实模拟审批、联审联批等工作机制，采取观摩点评、现场办公、早餐会等形式，下大力气解决项目建设中存在的征地拆迁难、融资难、落地难等问题，有力推进项目顺利实施。33个省重点项目完成投资213.9亿元，占年度计划的126%；296个市重点项目完成投资989.9亿元，占年度计划投资121%，其中199个重点工业项目完成投资619.9亿元，占年度计划投资的122%，均超额完成年度目标任务。这次观摩的20个在建项目整体推进快；20个建成项目，已竣工投产，并取得了较好的经济效益。
二是主导产业日益清晰。各县区都能突出2-3个主导产业加以培育，取得了比较明显效果，正逐步形成全产业链的发展态势。**装备制造业延链补链，不断采用新技术扩大生产规模，以中集华骏、大力天骏为代表的装备制造生机勃勃。鹏辉电池年年扩建，对接国际先进技术，在我市独树一帜。**县坚持“做好农产品加工文章，打造中国第一等农产品加工基地”，以今麦郎、克明面业为龙头的食品工业发展势头强劲。纸箱包装等配套产业发展前景光明。**县以智尚工业园、畜牧机械产业园等“区中园”为重点，加大投入，合理布局，完善设施，优化功能，形成了“一区多园”的集聚发展新优
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势。**县坚持同类企业集中布局,相关产业集聚发展,已形成农副产品加工和制鞋产业集群。**县大力发展新能源电动车和建材两大产业集群，其中入驻新能源电动车企业61家，形成超百亿的产业集群，成为全省重要的电动车生产基地。**县大力发展皮革皮具、现代休闲家居、防水材料三大主导产业，止2017年已入驻企业254家，其中限上企业162家，全年完成增加值83.5亿元，防水材料实现了主导产业的换代更新。**县按照“上争、下促、外引、内培”的工作思路，围绕食品和装备制造两大主导产业，积极引进了君乐宝、鲁花集团两大“国家品牌计划”企业落户正阳。**县把资源优势转化为项目优势、发展优势，着力做大做强现代建筑和门产业。目前新型建材产业发展格局初步形成，门产业链条也逐步拉长。**县以电子电器制造和农副产品加工为主导，积极推动夏南牛肉制品、食用菌深加工和光电产业发展。**产业集聚区充分发挥**、**等大型企业带动作用，煤化工、医药、新材料三大产业集群逐步壮大。
三是项目聚集性得到加强。建项目需要载体，抓好园区建设是加快项目建设的基础和条件。近年来，各县区都抓出了一批精品园区，为孵化项目、招商引资搭建了良好的平台，成功聚集了一批大项目、好项目，有效
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提升了产业发展层次。四是“创新驱动”项目有新亮点。**县、正阳**县
产业发展以院士为领军人物，筑巢引智，创新壮大了主导产业，**项目以“提升产品品质”和“提升制造效率”为目标导向，对现有的专用车制造技术进行全面升级和创新。**县伊克斯达橡胶循环利用项目根据国家绿色循环经济发展理念，按照双星集团“工业4.0”智能化工厂标准建设，建成后将成为国际领先、国内首家智能裂解装备循环利用示范基地。**产业集聚区若德橡胶新材料生产项目与青岛科技大学橡胶谷、中国科学院合作，积极研究新技术，新产品，是国防科工委定点军供企业。骏马化工、天方药业注重院士工作站和研发投入，用前沿新产品提升了企业竞争力。**县畜牧设备强强联合，与西欧国际品牌广泛合作，国内市场份额日益增大。
五是招商引资成效显现。各县区紧紧围绕主导产业和产业集群，突出重点区域、重点产业和重点企业，进一步加大招商引资力度，取得了明显成效。**县纸箱包装企业注重与产业配套引进西欧4.0自动化生产线，实现了投资、市场、效益一次到位。**县依托资源创立装备式建筑产业园，迅速形成了新的主导产业。**县拉长
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牛产业加工产业加工链条，形成了完备的上下游加工体系。**县抢抓招商机遇，承接雄安鞋业转移，创新了招商模式。
二、存在问题通过观摩活动，大家都清醒地看到，我们的项目建设还存在一些突出问题，亟待认真加以解决。一是项目投资规模小。这次观摩的40个项目中，投资25亿元的项目仅有**县汇融电子电器产业园项目1个，15-20亿元以上的仅有**县金鼎远大装配式建筑项目、**县机械产业园、**县雄安制鞋产业园3个，10-14亿元的6个，仅占项目总数的25%。5亿元以下的项目22个，占55%。二是产业层次低。大部分产业集聚区还处于有企业、无效益，有主导产业、无集群的发展状态，这次观摩的40个项目中，新兴产业项目仅有6个，占观摩项目的15%，且大部分主导产业还处于低端水平，初级加工较多，产品附加值低，科技含量不高。三是项目布局散。这次观摩的40个项目中，有7个项目不属于该产业集聚区的主导产业，占观摩项目的18%，缺乏上下游配套街接，集群效应不明显。四是产业转型升级慢。大部分企业仍然还是以原材料生产加工为主，产业链条短、产品技术含量和附加值不高，受市
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场波动影响大。五是项目建设进展不均衡。个别县区存在签约项目多、落地项目少，开工项目多、达产达标的项目少，县市区之间在项目建设实效方面存在明显差异。
三、几点建议通过这次观摩，大家看到，抓开放招商、抓产业集聚、抓重点项目建设，切合我市实际，符合经济发展规律，必须持之以恒地坚持，全力以赴地推进。一是全力开放招商，在招大引强上动真劲。当前我市经济社会发展中面临的最突出问题是新项目储备不足，尤其是代表产业发展方向、事关全局和长远发展的大项目、好项目、工业项目较为匮乏。各县区各部门要进一步提升站位，提升谋划水平，转变招商引资方式，加大产业定向招商力度，主攻一批投资在百亿元以上的标志性、引领性、决定和影响长远发展的重大项目，以精准有效投资催生引领经济转型升级、跨越发展。二是紧盯主导产业，在延链补链上做文章。产业层次的高低，决定企业的前途和生命，决定我市经济发展质量。各县区要紧紧围绕国家产业政策，积极谋划招引项目，有选择地承接产业转移。要把目标放在大力发展战略性新兴产业上，重点招引一批科技含量高、市场前
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景好的优势产业项目，形成孵化带动效应，提高核心竞争力，推动结构调整和转型升级。
三是创新方式方法，在破解难题上下功夫。各县区要积极适应经济发展新常态，按照“上一张网、办所有事”的理念，依靠全市网上政务服务平台，全面实行新版投资项目审批流程，全面推进行政权力事项在线办理，推动投资项目在线审批监管平台与各部门、各县区行政审批系统融合，提高重点项目前期手续办理效率。要坚持改革创新，建立完善产业集聚区管理套合体制，形成长效运作机制，着力解决制约产业集聚区发展的关键问题，为产业集聚区发展提供持续的活力和动力。
四是强化组织领导，在精兵强将上聚合力。求真务实，真抓实干，是招引项目落地、加快项目建设的关键。各级各部门要以务实求发展，靠实干创业绩，以持之以恒的毅力、抓铁有痕的狠劲，全力抓好项目建设。要加强组织领导，完善工作机制，严格兑现奖惩，引导干部群众把主要精力放在抓项目、谋发展上，形成强大的工作合力，推动项目建设取得新成效、迈上新台阶。
最后，根据两次观摩和项目考核三项打分情况，将最终结果公布如下：
第一名**，
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第二名**，第三名**，*****
时间：2021.03.04
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篇十一：项目推进工作点评
P> 全市重大项目“百日行动”工作推进会议讲话稿同志们：刚才，各县（区）就重点工作、重大项目进展情况进行了汇报，各位副市长分别进行了点评，并分析了当前工作中存在的问题，提出了下一步工作重点和要求，点评得很好，我完全同意。希望各县（区）及市直各部门认真抓好落实。“百日行动”开展以来，各县（区）、各单位按照市政府统一要求，采取有效措施，狠抓工作落实，以往工作相对被动的县（区）已经迎头赶上，一部分差距较大的指标取得了明显进步，总体工作进展情况较好，已经形成了良好的工作作风和抓落实的工作机制，出实招、做实事、求实效的氛围日益浓厚。但还要充分认识到，当前我市经济运行质量仍然不高，比如我市税收在一般公共预算收入中所占比例较低，直接反映出我市的经济发展质量还不够高；有些项目开工率很高，但投资率较低，项目建设的质量和效益有待提高；工业投资、民营投资乏力，我市工业投资中的主导项目和产业项目个数有所减少，投资额度也在下降。对此，我们必须有清醒认识，坚持问题导向，明确今年最后50天的工作着力点，进一步提升抓落实的能力和水平，提高发展的质量和成效。就抓好当前的工作，我讲以下几点意见。一、突出重点（一）抓好财政收入。抓财政收入的重点是抓好税收。要确保税收收入不能低于2014年的税收收入水平，这是最低要求。税收的收入结构占比不能低于68％，力争达到70％。比如，郑州几个城区的税收都占到90％以上，各县税收大都在70％以上，高的能达到80％。今年营改增以后，国税成为税收工作的重点。要深入分析税源，认真实行会商，积极开展税源调查，抓住重点税源，补短板、破冰点，但坚决不能收过头税费。如加油站、混凝土搅拌站缴税很低，对这些税收要敢于征收、善于征收、依法征收，做到应收尽收。（二）抓好经济运行。尤其要突出抓好工业经济运行，重点帮助企业解决生产过程中遇到的实际困难和问题，促进企业达产达效。要充分利用最后50天的时间，突出抓好大项目，瞄准市场销路畅通、生产能力较强而又符合环保要求的企业，认真进行分析研究，实行“一企一策”，提升经济运行质量和效益。（三）抓好项目入库。目前，各县（区）棚户区改造都存在征地拆迁群众安置费用没有纳入项目投入实际成本、没有按照实际投入资金进行立项和土地供给、没有将项目内容纳入统计体系等问题。另外，第三产业项目也没有完全入库，要立即开展清查，市、县（区）两级政府的常务副职负责此项工作。二、解决难点（一）解决征地拆迁难题。我每周六坚持调研城市基础设施建设项目，重点就是了解征地拆迁情况和项目进展情况。征地拆迁是老大难问题，协调难度大、涉及矛盾多。县（区）一把手要主动承担困难较大的工作，要敢于负责、敢于担当、敢于碰硬，善于解决复杂问题，充分认识到自身位置的重要性、自身作用的特殊性。只有一把手敢于担当、迎难而上，才能带动一班人工作、促进地方发展。实际上，很多难题解决不了、工作上不去，重要原因就是一把手重视不够、协调不到位、带动作用发挥得不好。（二）解决资金难题。尤其是要解决重点项目的资金短缺问题。从目前情况看，资金问题还没有完全突破。全市存贷比平均增速是17．5％，存贷比增速较低的有民权县2．6％、虞城县2．9％、夏邑县4．5％、睢县5．8％、宁陵县9．8％、柘城县10．6％，这6个县存贷比增速都低于全市平均水平。存贷比增速低，不完全是银行单方面的原因，而是各县为银行提供的贷款载体太少。没有好的项目，银行就无法为我们放款。目前，银行的产品很多、利息较低，社会资金比较充裕、资金成本也比较低。我们一定要抓住难得机遇，强化责任意识，积极主动作为，努力争取到更多资金，为实现加快发展、跨越发展提供坚强保障。
（三）解决环保难题。目前，环保因素已经成为制约我市经济运行的最主要因素。要抓住关键环节，重点抓好扬尘控制、燃煤散源及餐饮门店油烟治理、加油站点整治、工业涉气企业监测、车辆污染管控、秸秆禁烧、烟花爆竹禁燃禁放等工作。持续开展“零点夜查”活动，依法查处建筑工地、市政工程扬尘污染等环保违法行为。坚持“冬病夏治”，按照“以时保日、以日保周、以周保月”的要求，全面落实管控措施，确保完成省政府确定的11月、12月份空气质量指标。
三、补齐短板（一）围绕今年的经济发展指标补短板。从经济指标完成情况看，各县（区）都有短板，下一步要分析透彻，找准短板，抓紧补齐。一是补齐固定资产投资的短板。在固定资产投资增速方面，示范区11．5％、柘城县13．1％，均低于全市15％的平均水平。这2个县（区）要找准问题症结，制定有效措施，进一步扩大固定资产投资规模，切实提高固定资产投资增速。二是补齐工业投资的短板。在工业投资增速方面，示范区是－64．1％、柘城县是－30．0％、睢阳区是－12．1％。这3个县（区）要分析原因，制定措施，迎头赶上。三是补齐一般公共预算收入的短板。在一般公共预算收入增速方面，虞城县是3．3％、柘城县是9．9％、睢县是10．0％，均低于全市平均水平。这3个县要加压紧逼，确保完成年度任务。四是补齐城乡居民收入的短板。从农民人均纯收入、城镇居民可支配收入增速与经济发展增速的匹配度来看，大部分县（区）都不理想，大家一定要高度关注，这是解决发展为了谁的问题，发展的红利要与人民共享。（二）围绕中央财政预算内的投资项目补短板。目前，全市中央财政预算内的投资项目资金使用率是14％，确实比较低。我们要认真分析，找准根源，尽快补齐。刚才，史根治常务副市长和岳爱云副市长点评的很到位，中央对财政预算内投资项目的资金使用情况，要跟踪督查，督查的结果既事关明年项目争取，又涉及到责任落实的问题。改革、教育、医疗卫生等领域的项目，我们都要高度重视，主要领导要亲自抓，认真梳理，切实抓在手上，确保资金拨付到位。四、确保目标要仔细梳理省里下达给我市的各项目标任务、各县（区）与省市签订的目标任务、《政府工作报告》确定的目标任务、市县（区）公开承诺的“十件实事”目标任务等，认真查找差距和不足，采取强有力的措施，抓紧把短板补齐，确保圆满完成今年的各项目标任务。五、打造亮点通过努力，我市各项工作取得了明显成效，有很多亮点，我们要认真总结。比如，有些县（区）的财政收入、税收占比、固定资产投资增速、经济总量增速等比较高，希望继续保持良好态势。要围绕产业集聚区、服务业两区打造亮点，充分利用平台跟踪项目，促进签约项目尽快落地发展。坚持把脱贫攻坚放在推进经济发展的大格局中统筹谋划，把脱贫攻坚和项目建设、产业发展结合起来，实施精准扶贫，实现真正脱贫、长期脱贫。六、谋好项目各县（区）要坚持把项目建设和招商引资作为事关我市长远发展、可持续发展的重要举措来抓。2017年，示范区要集中精力、集中人员开展招商引资项目建设；商务中心区要立足现代服务业集聚区定位，强力谋划招商，主导项目必须建设起来；物流集聚区要把精力集中到招商和项目建设上，紧紧围绕物流业发展，站位全市物流业布局的高端，加大政策支持力度，推进电商、跨境电商、高端物流业集聚，创建一批示范企业，积极打造枢纽经济；经济开发区要瞄准先进装备制造业，谋划大项目、龙头项目，着力构建主城区、功能城区的产业支撑。示范区作为领头羊，要有责任担当，明年要确保完成3项经济指标：固定资产投资
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