县级融媒体中心建设调研报告（3篇）县级融媒体中心建设调研报告 特色城市建设调研报告 根据工作计划安排，最近，我们在分管主任带领下，对我市城市建设管理工作进行了调查。调查组先后听取了建设、城管、下面是小编为大家整理的县级融媒体中心建设调研报告（3篇）,供大家参考。
篇一：县级融媒体中心建设调研报告
特色城市建设调研报告
根据工作计划安排，最近，我们在分管主任带领下，对我市城市建设管理工作进行了调查。调查组先后听取了建设、城管、市政、公安、交通、规划、城改办等部门的工作汇报，到有关街道进行了实地调查，走访了部分人大代表和群众。现将调查情况报告如下：总的认为，近年来，市政府及有关部门以建设富裕和谐现代化强市为目标，以完善城市功能为重点，把城市建设管理工作摆上重要位置，认真落实城市规划，加快建设进度，规范公共秩序，我市城市规模不断扩大，市容市貌明显改观，城市品位明显提升，城市整体功能逐步增强，有效地推动了全市经济社会平稳较快发展。(一)旧城改造和楼宇项目建设实现新突破根据我市城市总体规划、中心城地区空间发展规划以及旧城改造项目规划，按照总体规划、分步实施、片区拆迁、组团开发、配套完善、功能齐全的原则，加强协调调度，落实包靠责任，旧城改造和楼宇项目建设步伐进一步加快，房产交易、管理和服务等工作上了新水平。截止到目前，全市共规划高层楼宇469栋，建筑面积550万平方米，已开工298栋，完成封顶176栋;城中村改造拆迁土地面积1300余亩，开工建设安置楼149栋、封顶89栋;乡镇(街道)驻地拆迁改造工作进展顺利，推动了我市房地产市场的持续健康发展。(二)城市基础设施取得新进展一是拓宽改造了人民路、繁荣路、和平街等城区道路20多条，高标准建设了横四路、和平街潍河大桥，人民路、繁荣路扶淇河大桥，城区道路网络进一步优化。投资近5000万元，更新高档公交车、线路班车347部，改善了市民出行条件。二是规划建设银河、舜河及舜王、辛兴、昌城、相州、林家村七处污
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水处理厂和密州、龙都、皇华、贾悦、枳沟五处污水长输管线，城市污水处理率达到了100%。全面改造城区管网400多公里，市区主要干道的排水管网基本实现了雨污分流。三是加强对潍河、扶淇河等重点河流的监控，大力实施潍河生态综合治理工程，新建改建桥梁6座、拦河闸5座，高标准硬化绿化亮化滨河道路37.3公里，配套建设供排水管网23.8公里，大大改善了我市的水环境质量。四是对城区供水、供气、供热、排水工作实行统一规划、统一建设、统一管理，今年全市新增集中供热面积4.9万平方米，新增管输燃气用户2000多户，日供水能力达10万多方，城市载体功能进一步提高。(三)城市综合管理工作取得新成效(四)美化绿化工作上了新水平围绕创建生态城市，按照园在城中，城在绿中的总体思路，结合我市龙城碧水的特色，加大资金投入，新建扩建了恐龙公园、潍河水利风景区等一批精品工程，大大改善了城市人居生态环境。以增加绿量、提升品位为目标，不断加快城乡绿化步伐，提升绿化档次，实施精细管理，力求层次分明、错落有致，确保四季常绿、三季有花，城市绿化工作取得了较大成效。目前，我市城区绿化面积已达1295万平方米，绿化覆盖率达到了38.5%，人均占有公共绿化面积19.5平方米;完成林场造林11.4万亩，植树总数达到950.3万株，为创建生态园林城市奠定了坚实基础。大力实施亮化美化工程，初步形成了以主干道路灯为脉络，以景观灯、霓虹灯为背景，高低错落、动静结合、色彩各异的城市亮化新景观，城市环境更加优美。我市城市建设管理工作虽然有了较大进展，取得了明显成效，但仍存在一些问题和不足，主要表现在：
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一是城市规划相对滞后我市现有的城市总体规划是2004年制定并由市人大常委会通过的，期间虽有个别修订，但从近几年城市发展情况看，城市发展速度远远超过了城市规划水平，也就是说城市规划已滞后于城市发展。特别是随着大量楼宇项目的建成，城市功能划分和部分区域缺少停车场、市场、公共绿地及活动场所的问题逐步显现;个别单位规划执行不到位，违规建设、建设走样、少批多建或建设过程中随意调整规划的现象也时有发生。二是基础设施不够完善道路方面：城区主要道路基本完成改造，但部分次干道和背街小巷年久失修，路况较差。如老泰薛路(舜王路段)、纺织街南段、台下巷等。管网方面：部分供水管网老化生锈;部分排水管网仍为雨污合流方式，即使新建道路的排水管网进行了雨污分流，但由于路旁的单位和村居、小区未进行同步改造，对雨污分流有着一定影响。其它公用设施方面：垃圾集中处理未从根本上得到解决，垃圾处理厂至今仍未建成;集中供热、供气率还不高，尤其是老旧小区及水、热、气配套设施落后，急需改造。三是城市管理有待加强1、小市场管理不够规范，中医院北侧小巷和纺织街南段自发形成的市场摊位混乱、占道经营现象突出，既存在食品安全隐患，又影响了居民出行。2、个别路段交通秩序需进一步加大治理力度，如府前街小学、实验小学所在街道在学生上学、放学高峰期经常形成交通堵塞。3、广告张贴栏设置少，小广告等牛皮癣问题未得到根本解决。4、沿街居民楼乱搭乱挂现象经常发生，防护网形状各异，影响了城
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市美观。5、城区缺少规范的停车场，导致车辆乱停乱放屡禁不止。6、背街小巷缺乏统一管理，存在脏乱差现象。关于下步工作，调查组建议：(一)强化宣传教育，进一步营造城市建设管理的良好社会氛围。充分利用各类新闻媒体，全方位、多渠道、多形式地开展宣传教育活动，广泛宣传城市建设管理有关法律法规、文明市民公约以及公民道德规范等，教育和引导广大市民不断增强法制意识、城市意识、责任意识和公德意识，培养文明习惯，争做文明市民，动员全市上下共同维护、参与城市建设管理工作，努力创造优美、和谐、整洁、文明的城市环境。同时，发挥好舆论监督作用，推动市民素质全面提高。(二)科学合理规划，进一步提高城市建设整体水平。城市规划决定着城市的发展方向。要根据经济社会发展情况，适时修订完善城市规划，搞好城市总体规划与乡镇总体规划、详细规划以及专业规划之间的相互衔接，高起点、高标准、高质量地编制与经济发展相适应的城市交通、消防、环卫等各类专项规划，使其具有科学性、前瞻性和长远性，促进城市建设上水平、上台阶。规划一经批准即具有法律效力，任何单位和个人都应严格遵照执行，不得随意变更。要加大规划执法力度，坚决制止乱规划、乱建设、乱改造现象，切实维护城市规划的严肃性和权威性。(三)拓宽融资渠道，进一步加快城市建设步伐。以土地、电力、供排水等资源为重点，盘活城市资产，拓宽投融资渠道，逐步形成政府主导、多元参与、市场运作相结合的运营机制，走出一条以城建城、以城养城、以城兴城的城市经营新路子。继续加强城区道路、配套管网、停车场、污水处理厂等城市基础设施建设，解决好城市燃气、集中供
篇二：县级融媒体中心建设调研报告
心得领会：探究县级融媒体中心建设的现实路径（最新）
X年8月，全国宣传思想工作会议初次聚焦基层媒体建设，拉开了县级融媒体中心建设的序幕。X早在2017年初，就从头组建市广播电视台，整合广播、电视、报
纸、网站、新媒体五大媒体平台，在泰州地域走在了县级媒体交融发展的前列。X市广播电视台为市委宣传部管理的正科级事业单位，挂“X市传媒公司”牌子，负责全市广播、电视、报纸、网站、新媒体等五大平台的新闻宣传、节目流传和事业家产发展工作。
有效整合机构。2017年1月，X市广播电视台从头组建、正式运行，推行“一个党委、两个机构、一同运行”，成立了编委会（负责新闻和节目生产）、经济管理委员会（负责广告经营和家产开发）、技术管理委员会（负责五大宣传平台技术运维）和行政管理委员会（负责党务、政务、财务、法务）四个议事机构，有效整合各媒体平台资源。
实行流程再造。X市广播电视台融媒体新闻中心集广播、电视、报纸、网站、新媒体五大平台的新闻“策采编审发”于一体，实行扁平化管理新模式，实现“一次采
集、多次生成、多元流传”。2017年8月建成并运行融媒体指挥中心，初步实现新闻信息采集、主题策划、指挥调动“三一致”。新闻宣传环绕市委、市政府重要主题、重要活动、要点工作，提早介入、超前策划、实时跟进，做到市委有要求、媒体快作
AB播出。新媒体建设有效推动，“智慧X”粉丝用户打破40万，与人民日报、荔枝新闻等官方新媒体形成优异合作，单条最好点击率实现70万+，全国县市新媒体最好日排名第2名。
加速技术升级。对重要设备、重要装备推行登记造册、集中管理。2017年12月，新闻高清频道开播，高清化数字化网络化进度加速。有序推动采编网、高清制作网、办公网、媒资系统、智慧X等核心设备设备更新升级，建设高清虚构演播厅，以新技术推动流传手段创新。
推动家产转型。在周边县市报、台广告经营断崖式下跌的趋向下，X广播电视台整合资源，推动融媒体经营，实行“新闻+”服务，在家产拓展上有了新的打破，传
世影视、广电教育培训、广电国旅、扬泰机场候机楼项目等新的业态不停浮现。X年达成各种经营创收5500万元，超出整合以前各媒体平台经营创收总和1000多万元。探究
队伍交融。成立全市“一人两员”队伍（新闻讲话人、网络管理员、新闻通
讯员），成立完美工作体制和查核体制，为媒体交融发展供给优异外面环境。广播电视台拟订岗位技术标准，组织实行岗位练兵、技术比武、轮岗培训、评比表彰等活动，倒逼各媒体平台记者向融媒体记者转型。组织展开新媒体技术学习活动，核心技术应用初见收效。
创新管理体制。成立科学有效的管理体制，推行人员去身份化、管理去行政化、业务去部门化，把人财物、要点技术、推行渠道、激励体制配套到有交融创新项目的人员、部门，推动媒体交融由相加阶段向相融阶段转变。订正完美《广播电视台制度汇编》，研究出台《绩效管理考查方法》，将新闻节目宣传、技术运维、广告经营、行政管理归入制度化规范化管理。
X的媒体交融发展固然走在了前列，但也面对一些实质困难，如融媒体采编队伍单薄、“中央厨房”建设需加速推动、整体实力需进一步增强等。仔细贯彻落实中央、省市相关要求，X将融媒体中心建设作为重要工作来推动。市委、市政府主要负责人高度重视融媒体中心建设工作，先后赴广电台展开调研指导。市委常委会专题听取融媒体中心建设工作报告，议论研究相关事项。市委宣传部、市广电台、市编办、市人社局等部门负责人赴北京、浙江湖州地域，对人民日报中央厨房、北京延庆区融媒体中心、浙江长兴传媒公司、安吉新闻公司进行了实地观察学习，为下一步更好指引群
众、服务民众，加速推动融媒体中心建设探访“X路径”。实行挪动优先发展战略。X已归入县级融媒体中心建设先行试点市，融媒体中心
将于今年3月正式挂牌。当前，X正连续实行挪动优先发展战略，把资源、技术、力量向挪动端、新媒体倾斜，改版升级“智慧X”平台，将其打造成为内容更优良、服务更精确、功能更强盛的新闻公布平台、舆论指引平台、综合信息平台、便民服务平台和家产推动平台。做优做强“X公布”微媒体，高质量公布时政新闻。进一步推动媒体深度交融，建设融媒体中心技术支撑平台，推动各样媒介资源、生产因素有效整合，推动信息内容、技术应用、平台终端、人材队伍和管理服务共享融通，确实提高融媒体中心的内容生产能力、综合服务能力和可连续发展能力。
实质营运X市传媒公司。联合新一轮县级机构改革，进一步完美系统体制，实行“宣传和经营”分开、“事业和家产”分别。依据事业性质、公司化运作模式，组建职责清楚、独立运作的X市传媒公司，将广播电视台广播、电视、报纸、网站、新媒体的经营创收、传媒家产等业务进行剥离，由X市传媒公司一致营运原广播电视台广告、影视制作、会展、广电教育、广电旅行、技术服务、文创、电商等主要经营创收业务。将传媒公司打造成实体化、公司化的公司公司，保证国有财产保值增值，使各自职能更为清楚，定位更为正确，运行更为高效，效益更为突显。
规划建设“中央厨房”。借助智慧城市建设契机，在宽泛调研论证的基础上，一次规划、分步实行“中央厨房”硬软件建设。要点是建设覆盖“策、采、编、发、评”的一致工作平台，建设打通基层宣传“最后一公里”新式交融技术支撑，建设鉴于大数据的新闻信息监测与营运剖析系统，成立新式、强盛的对外宣传渠道系统，打造一个功能完好、技术先进的融媒体中心技术支撑平台，让全部交融后的资源在一致的业务平台上实现策、采、编、发、评的全业务操作，适应内容生产和服务民众的需要。
全力打造全媒体记者队伍。建立新媒体优先发展导向，提高新媒体工作要求，制定新媒体技术和人材标准，推动记者、编写、播音员、主持人向新媒体人材转型，把优异人材充分到新媒体宣传平台上来。探究与传媒学院和上司报台网合作，举办融媒体中心建设培训班，推动干部员工转型升级。加大人材招引力度，对急需的播音主持、新媒体人材、网络技术人材、市场营销人材进行招引。增强队伍作风建设，一直坚持环绕中心、服务全局，扎基础层、服务民众，努力推出有思想、有温度、有质量的作品，建立新闻宣传战线的优异形象。
篇三：县级融媒体中心建设调研报告
2022-2028年中国融媒体行业市场发展规模及市场前景趋势报告
报告编号:1603592
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行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：
一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。
一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。
中国市场调研在线基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
一、基本信息
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2022-2028年中国融媒体行业市场发展规模及市场前景趋势报告
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1603592
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多用户、行业、产业/市场研究报告
2022版
2022-2028年中国融媒体行业市场发展规模及市场前景趋势报告
“融媒体”是充分利用媒介载体，把广播、电视、报纸等既有共同点，又存在互补性的不同媒体，在人力、内容、宣传等方面进行全面整合，实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”的新型媒体宣传理念。
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博研咨询发布的《2022-2028年中国融媒体行业市场发展规模及市场前景趋势报告》共十章。首先介绍了融媒体行业市场发展环境、融媒体整体运行态势等，接着分析了融媒体行业市场运行的现状，然后介绍了融媒体市场竞争格局。随后，报告对融媒体做了重点企业经营状况分析，最后分析了融媒体行业发展趋势与投资预测。您若想对融媒体产业有个系统的了解或者想投资融媒体行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
正文目录
第一章融媒体相关概述
1.1融媒体的内涵分析1.1.1融媒体的定义1.1.2与新媒体的区别1.1.3融媒体建设目标1.1.4融媒体中心功能1.2融媒体发展背景及意义1.2.1媒体业竞争格局1.2.2传统媒体优劣势1.2.3新兴媒体优劣势1.2.4媒体融合的意义第二章融媒体行业发展驱动因素分析
2.1政策推进2.1.1国家领导人思想引领2.1.2中央政策指引方向2.1.3行业政策跟进指导2.2技术助力
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2.2.1互联网技术推动新旧媒体融合
2.2.25G技术推动融合进一步深入
2.2.3超高清视频带来新发展机遇
2.2.4AR/VR技术推动媒体深度融合
2.2.5人工智能加速融合媒体平台
2.3传统媒体变革加快
2.3.1有线电视受到强力冲击
2.3.2电信运营商与广电布局
2.3.3“全国一网”的整合推进
2.3.4智慧广电发展取得突破
2.3.5媒体用户需求习惯变化
2.4新媒体加速发展
2.4.1对传统媒体的影响
2.4.2传播主体转移平台
2.4.3全媒体成为新特征
2.4.4新媒体新研究热点
2.4.5新媒体业发展趋势
第三章2017-2022年融媒体行业总体发展分析
3.1全球融媒体行业发展分析
3.1.1全球融媒体行业发展态势
3.1.2美国融媒体行业发展分析
3.1.3日本融媒体行业发展分析
3.1.4印度融媒体行业发展分析
3.2中国融媒体行业发展状况
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3.2.1行业发展历程3.2.2行业市场空间3.2.3行业传播布局3.2.4平台建设情况3.2.5建设企业状况3.2.6技术驱动发展3.2.7用户需求分析3.2.8行业人才建设3.3中国融媒体中心发展分析3.3.1融媒体中心基础架构3.3.2融媒体中心建设进展3.3.3融媒体中心关注情况3.3.4融媒体中心目标任务3.3.5融媒体中心工作内容3.4中国媒体融合传播渠道分析3.4.1媒体传播渠道融合3.4.2融媒体的宣传策略3.4.3新技术带来的影响3.5中国融媒体行业发展建议3.5.1媒体融合重点着力方向3.5.2中小传统媒体融合路径3.5.3推进媒体融合发展思维3.5.4全媒体下媒体融合路径第四章2017-2022年中国县级融媒体建设分析
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4.1县级融媒体中心建设发展综述
4.1.1县级融媒体中心建设背景
4.1.2县级融媒体中心建设意义
4.1.3县级融媒体中心建设定位
4.1.4县级融媒体中心建设模式
4.2县级融媒体中心建设状况
4.2.1顶层设计不断完善
4.2.2中心建设加快铺开
4.2.3区域建设存在差异
4.3县级融媒体中心建设实践探索案例分析
4.3.1县级媒体融合的山西实践
4.3.2县级媒体融合的郸城探索
4.3.3县级媒体融合的浙江实践
4.3.4县级媒体融合的河南实践
4.4县级融媒体中心存在的问题及建议
4.4.1县级融媒体中心建设的主要挑战
4.4.2县级融媒体中心存在的问题及建议
4.4.3推进县级融媒体中心建设的对策
4.4.4县级融媒体中心建设机制创新
第五章2017-2022年中国细分领域融媒体行业发展分析
5.1中国电视融媒体行业发展分析
5.1.1电视媒体融合发展状况
5.1.2电视媒体融合发展特点
5.1.3电视融合传播指数分析
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5.1.4电视媒体融合发展展望5.2中国广播融媒体行业发展分析5.2.1广播融媒体发展现状5.2.2广播融媒体传播指数5.2.3广播融媒体存在的问题5.2.4广播媒体融合发展建议5.3中国报刊融媒体行业发展分析5.3.1融媒体对报纸的影响分析5.3.2国外报业转型经验启示5.3.3报纸融合传播指数分析5.3.4融媒体报纸的发展策略5.4融媒体时代下新闻创新发展分析5.4.1融媒体时代新闻生产与消费特点5.4.2融媒体时代新闻生产模式变革5.4.3融媒体时代新闻编辑创新能力5.4.4融媒体时代新闻宣传的挑战和机遇5.4.5融媒体时代新闻创新发展路径第六章中国部分省市融媒体行业发展分析6.1广东6.2辽宁6.3湖北6.4北京6.5上海第七章中国融媒体行业上市企业发展分析
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7.1贵州省广播电视信息网络股份有限公司
7.1.1企业发展概况
7.1.2经营效益分析
7.1.3业务经营分析
7.1.4财务状况分析
7.1.5核心竞争力分析
7.1.6公司发展战略
7.2东方明珠新媒体股份有限公司
7.2.1企业发展概况
7.2.2经营效益分析
7.2.3业务经营分析
7.2.4财务状况分析
7.2.5核心竞争力分析
7.2.6公司发展战略
7.3北京歌华有线电视网络股份有限公司
7.3.1企业发展概况
7.3.2经营效益分析
7.3.3业务经营分析
7.3.4财务状况分析
7.3.5核心竞争力分析
7.3.6公司发展战略
7.4人民网股份有限公司
7.4.1企业发展概况
7.4.2经营效益分析
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7.4.3业务经营分析
7.4.4财务状况分析
7.4.5核心竞争力分析
7.4.6公司发展战略
7.5新华网股份有限公司
7.5.1企业发展概况
7.5.2经营效益分析
7.5.3业务经营分析
7.5.4财务状况分析
7.5.5核心竞争力分析
7.5.6公司发展战略
7.6拓尔思信息技术股份有限公司
7.6.1企业发展概况
7.6.2经营效益分析
7.6.3业务经营分析
7.6.4财务状况分析
7.6.5核心竞争力分析
7.6.6公司发展战略
第八章中国融媒体行业发展案例分析
8.1中央广播电视总台
8.1.1媒体融合发展成就
8.1.2媒体融合面临挑战
8.1.3媒体融合推动举措
8.1.4媒体融合发展规划
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8.2江苏省广播电视总台
8.2.1媒体融合发展成就
8.2.2媒体融合面临挑战
8.2.3媒体融合推动举措
8.2.4媒体融合发展规划
8.3湖南日报社
8.3.1媒体融合发展成就
8.3.2媒体融合推动举措
8.3.3媒体融合实践经验
8.3.4媒体融合发展规划
8.4广州日报报业集团
8.4.1媒体融合发展成就
8.4.2媒体融合面临挑战
8.4.3媒体融合推动举措
8.4.4媒体融合发展规划
8.5东方网
8.5.1媒体融合发展成就
8.5.2媒体融合面临挑战
8.5.3媒体融合推动举措
8.5.4媒体融合实践经验
8.5.5媒体融合发展规划
8.6河南广播电视台交通广播
8.6.1媒体融合发展成就
8.6.2媒体融合面临挑战
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8.6.3媒体融合推动举措
8.6.4媒体融合发展规划
8.7河北交通广播
8.7.1媒体融合发展成就
8.7.2媒体融合面临挑战
8.7.3媒体融合推动举措
8.7.4媒体融合发展规划
8.8北京市延庆区融媒体中心
8.8.1媒体融合发展成就
8.8.2媒体融合面临挑战
8.8.3媒体融合推动举措
8.8.4媒体融合发展规划
第九章中国融媒体行业投资分析
9.1传统媒体产业资本运营分析
9.1.1传统媒体资本运营历程
9.1.2传统媒体资本运营困境
9.1.3传统媒体资本运营方式
9.2新兴媒体资本运营分析
9.2.1新媒体产业投资状况
9.2.2新兴媒体资本运营优势
9.2.3新兴媒体资本运营方式
9.2.4新兴媒体资本运营趋势
9.3媒体融合下资产运营分析
9.3.1媒体融合下资产运营内涵
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9.3.2媒体融合下资本融合作用9.3.3媒体融合下资产运营困境9.4媒体融合中的风险投资分析9.4.1媒体融合风险投资可行性9.4.2媒体融合的风险投资方式9.4.3风险投资进入环境培育策略9.5媒体融合发展投资基金动态9.5.1海南媒体融合发展投资基金9.5.2广东南方媒体融合发展投资基金9.5.3人民网融媒贰号股权投资基金第十章2022-2028年中国融媒体行业发展趋势及前景预测分析10.1中国融媒体行业发展趋势10.1.1融媒体实践发展趋势10.1.2融媒体短期发展趋势10.1.3融媒体未来发展趋势10.2中国融媒体行业发展展望10.2.1融媒体行业发展前景10.2.2融媒体行业发展展望10.2.3媒体融合的远景展望（BY）附录：县级融媒体中心省级技术平台规范要求图表目录图表融媒体与新媒体的区别图表融媒体工作流程图表融媒体中心的四大功能
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图表央视超高清视频三大阶段发展规划图表2022年电视整体日均触达户数平稳发展图表一线卫视电视剧及综艺节目观众规模十分可观图表IPTV、OTTTV与广电有线电视业务竞争情况图表广电网络业务面临电信运营商竞争图表2017-2022年IPTV及OTTTV在电视总收视份额占比逐渐提升图表三大电信运营商建设通信网络推动5G大规模商用策略图表广电技术路线图表11家地方广电已经上市情况图表国家级广电网络公司成立以来“全国一网”整合工作加速推进图表智慧广电建设体系图表中国成年网络媒体用户使用时长图表新媒体（互联网及移动互联网）在媒体产业总体产量占比情况图表融媒体中心基础组织架构图表融媒体中心建设进展图表2022年最受舆论关注的省级融媒体中心TOP10更多图表见正文......
了解《2022-2028年中国融媒体行业市场发展规模及市场前景趋势报告》
报告编号：1603592
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数据来源与研究方法：
·对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；·博研咨询对此产品长期监测采集的数据资料；·产品相关的行业协会、等和官方机构的数据与资料；·行业公开信息；·业内企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；·各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；·行业资深专家公开发表的观点；·对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业的运行和发展趋势；·通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
市场需求
行业的市场需求进行分析研究：
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1、市场规模：通过对过去连续五年中国市场行业消费规模及同比增速的分析，判断行业的市场潜力与成长性，并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（柱状折线图）”。
2、产品结构：从多个角度，行业的产品进行分类，给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的产品的消费规模及占比，并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等，有助于客户在整体上把握行业的产品结构及各类细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。
3、市场分布：从用户的地域分布和消费能力等因素，来分析行业的市场分布情况，并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研，具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。
4、用户研究：通过产品的用户群体进行划分，给出不同用户群体产品的消费规模及占比，同时深入调研各类用户群体购买产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等，分析各类用户群体产品的关注因素以及未满足的需求，并对未来几年各类用户群体产品的消费规模及增长趋势做出预测，从而有助于厂商把握各类用户群体产品的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。
竞争格局
本报告基于波特五力模型，从行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力等五个方面来分析行业竞争格局。同时，通过行业现有竞争者的调研，给出行业的企业市场份额指标，以此判断行业市场集中度，同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分，并分析各竞争群组的特征；此外，通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等，来判断行业未来竞争格局的变化趋势。
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标杆企业
对标杆企业的研究一直是博研咨询研究报告的核心和基础，因为标杆企业相当于行业研究的样本，所以，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了行业规模较大且最具代表性的5-10家标杆企业进行调查研究，包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。
投资机会
本报告行业投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究，一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估，特定项目投资机会主要针行业拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。
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